十四五鞍钢集团重组发展，为钢铁行业改革及中国式现代化贡献力量

“十四五”时期，鞍钢集团借助战略性重组整合达成了自身经济布局以及产业结构的“重构”，新鞍钢主业愈发清晰，资源更为集中，协同效应更为凸显，已然跻身世界钢铁工业企业前列。

在“十四五”期间，鞍钢集团是面对时代给出的考题以及行业出现的变局，把深化改革认作是推进企业高质量发展的“关键一招”，凭借敢去啃“硬骨头”、敢于涉“深水区”的决心，持续推进并且高质量完成国企改革三年行动以及国有企业改革深化提升行动，于全面深化改革当中做强做大做优，持续增强核心功能、提升核心竞争力，更好地发挥“三个作用”，当好“三个排头兵”，给中国钢铁行业提供了改革范例，为推进中国式现代化贡献出鞍钢力量。

五年来，鞍钢集团历经一系列战略性、具有里程碑意义的重组，产业控制力获得大幅提升，这不仅重塑了中国钢铁工业的产业格局以及发展逻辑，还为国有资本配置以及运行效率的有效提高，为国有经济战略功能的进一步增强，作出了积极贡献。2021年10月，本钢正式归入鞍钢集团，鞍本重组达成了鞍钢人和本钢人十几年的心愿，开创了我国大型国有钢铁企业重组改革的新模式，成为国企改革三年行动的标志性案例。鞍钢集团经重组后，粗钢产能在国内位居第二，于世界位列第三，构建起“南宝武、北鞍钢”这样的钢铁产业发展全新格局，而此规模方面的优势成功转变为在集中协同采购、技术创新以及区域市场控制等多个方面的综合竞争力。

重组不是终点，是一体化整合融合的全新起始点。鞍钢集团快速推进鞍本在采购、销售、研发、物流等核心业务范畴的全面协同以及管理整合融合，借由统一采购平台削减原燃料成本，凭借销售渠道整合增强市场影响力，依靠技术共享加快产品迭代升级，达成了整合融合“1+1>2”的预期目的。

在2024年12月29日的时候，鞍钢集团凌源钢铁集团有限责任公司进行了揭牌成立的动作，然后凌钢正式进入到鞍钢集团的行列当中，这也就标志着鞍钢集团“十四五”战略重组目标被提前完成了。鞍凌重组完成后，鞍钢集团粗钢产能在辽宁粗钢产量里所占比重达67%，在东北三省粗钢产量中所占比重为51%，进而形成区域产业优势，以及协同优势，促使全国排名前10位的钢铁企业产业集中度提升至42%，助力化解阶段性过剩产能，打造央地重组改革新范例，为推动我国钢铁行业高质量发展，为新时代辽宁全面振兴贡献了鞍钢力量。

正在朝着做强做优做大目标前行迈进的进程当中，鞍钢集团的整合融合工作也持续不断地朝着纵深方向推进，汽车钢营销达成了“六统一”，其销量持续呈现增长态势，构建起数字产业平台，研发出自主可控的工业操作系统、ERP系统等平台产品并且成功予以应用，组建了鞍钢水务科技（辽宁）有限公司，完成了辽宁区域366个水处理系统的整合，借助对区域内资源做进一步的梳理以及优化，强化了对于特种钢、专用材等细分领域的控制能力与影响能力，使得整体的产品结构变得更为合理，产业链条变得更为完善。

在“十四五”期间，鞍钢集团借助战略性重组整合达成了自身经济布局跟产业结构的“重构”，一个主业愈发清晰的新鞍钢出现了，一个资源更为集中的新鞍钢出现了，一个协同效应越发凸显的新鞍钢已然位列世界钢铁工业企业的前列。

一、过去五年间，鞍钢集团牢牢抓住三项制度改革这一关键要点。二、始终秉持“效益实现改善、员工拥有获得感、企业发展具备可持续性”这一理念，并将其作为推进市场化改革的起始点。三、同时，把这一理念当作评价改革成效的最终落脚点。四、在此基础上，促使各级企业加速市场化改革的进度。五、达成从“内部生产型”向“市场经营型”的转变。六、进而成为“微型”的市场主体。

因灵活高效的市场化经营机制加速得以形成，致使高质量发展的内生动力持续不断增强，各单位的经营者以及广大干部职工踊跃积极投身至生产经营等各项工作里面，收获显著成效。鞍钢集团连续四年于中央企业改革重点任务考核当中获评“A”级。

在“十四五”这个时期，鞍钢集团以高标准去推进“双百企业”以及“科改示范企业”两者的综合改革，于改革重点领域，于关键环节，率先取得突破，致力于打造“改革样板”并且打造“创新尖兵”，采取以点带面的方式，将改革朝着纵深方向推进，以此促进企业实现高质量发展。截止到“十四五”结束的时候，鞍钢集团有7家单位被选入“双百企业”，有2家单位被选入“科改示范企业”，总体排名跟标杆数量，都创造了历史最好水平。

立足于，称作为“十五五”的全新征程之起跑点上，鞍钢集团它将会在达成进一步全面深化改革的进程当中，大胆地去闯，大胆地去尝试，大胆地付诸行动落实，朝着世界一流企业所设定的目标，迈着大步向前行进，努力地去谱写，具有中国式现代化特征的鞍钢篇章。