山东水发集团主动求变“多吃废钢少吃铁矿石”

面对钢铁市场的铁矿石风险，山东水发集团尽早抓住废钢机遇，通过混合所有制快速扩大废钢回收能力。 不依赖海外资源，整合废钢回收、加工、高端精铸，畅通物流流通，形成新的内循环链条，年对钢铁产能贡献将达以上100万吨。 为了让我国“多吃废钢、少吃铁矿石”，我们将打造再生资源内部循环利用的“水基模式”。

三论，主动求变

“多吃废钢，少吃铁矿石”

山东水发集团依托废弃资源回收钢材，这是一个准确识别变化、科学应对、积极求变的过程。 小组会议上进行了三场激烈的讨论。

2018年4月，菏泽市民营企业方大公司向山东水发集团求助。 这家企业的总经理王凯靠收集旧钢材开始创业。 到2018年，由于流动性紧张，年收入仅1亿元。 在检查中，水发集团发现，通过从千家万户收购废钢，经过各乡镇的拆解点进行分类，然后运到菏泽进行加工，每年可启动200万吨钢生产。 是一个市场需求旺盛的好项目。

投资会议上发生了争论。 水发的投资必须促进资金的流通。 回收钢材是为了拉动内需。 组织一支庞大的农村垃圾收集队伍，形成规模，无疑是一件好事。 但化学工业和其他影响环境的部门必须分开，所以讨论失败了。

2018年6月，水发集团调研组考察后发现，该公司提出了“世界上没有垃圾，只有放错了的资源”的企业理念，书写了团结协作、卓越创新的企业精神。 他们觉得这是在寻找合适的人。 混合所有制改革首先要找准人、符合市场经济、有发展前景。

第二次见面时，双方发生了争执。 有人指出，我们是国有企业，为什么一直努力却失败呢？ 事实上，这种思潮在水发集团内部十分普遍。 水发集团党委书记王振勤认为，钢铁行业下一个热点是废钢生产。 他给大家算了一笔账。 中美贸易冲突加剧，澳大利亚铁矿石供应陷入困境。 然而，我国80%的铁矿石依赖进口。 处理突发事件就像救火一样，国家是第一要务。 未来的趋势是“多吃废钢，少吃铁矿石”。 目前，世界平均废钢比为51.6%，美国达到75.6%，而我国仅为21%。 废钢具有替代铁矿石的巨大潜力。 从碳达峰和碳中和部署要求来看，炼钢使用1吨废钢可减少1.7吨精矿消耗，比使用生铁节省60%能源和40%新水，并可减少废气排放减少 86%，废水减少 76%。 %，废渣72%。 垃圾分类，生态环境改善，资源开发，人民富裕。 他说，“我们收集破布，这就是水利开发的模式。”

这次会议明确了方向，调查组第三次走进方大。 他们提出了一个计划。 方大的厂房、设备等折算为3000万元，水发出资51%，即3500万元。 大家也可以跟着投资，三个公司投资的股份制会更加稳定。

经过三次会议，我们统一了思想，找到了投资方法和发展思路。 短短两年时间，方大集团营收从1亿元增至10亿元。 刺激和促进了菏泽市废钢回收利用，让这座华北平原无矿城市一下子提供了190万吨钢材。 菏泽成为宝钢、沙钢、日本制钢、莱钢的原材料基地。 “世界上没有垃圾，只有废物。 “资源放错地方”已成为新方达集团共同的理念。

钢材回收“三级跳”

打造现代制造新高地

方大的成功就像一块投入水中的巨石，在水发集团掀起了巨大的波澜。 很快，振兴后的方大集团迅速扩张到菏泽市的各个乡镇。 他们在菏泽7个县和2个区建立了垃圾收集中心，形成了覆盖全市13996个村庄的收集、运输和处理网络。 。

随后，山东水发集团迅速在菏泽、济宁、潍坊、青岛、莱芜等地布局，每隔200公里设立一个点，覆盖了山东大部分地区。 国内循环的起点和终点是满足国内需求，以国内分工体系和市场体系为载体，从单点产业循环向横向向上循环转变是国内循环的第二步。水利开发。

随后，水发废钢迈出了第三步，强化高端产品链。 泗水县泉林镇有一家钢铁厂。 来自河北唐山的孙泽岭接管了原济宁市铁厂。 由于资金链问题，难以摆脱三角债务，高炉已停产数年。 水发集团派出方大副总经理，筹建山东水发丰再生资源公司。 他们投入5000万资金的51%，使工厂投产后，废钢炼钢的经济循环顺畅，分工不断深化，技术水平不断提高，形成具有内生动力的经济循环系统。 按照国家“退城入园”、“减容置换”要求，对两台260立方米高炉进行改造，搬迁为一座500立方米减容高炉。 2021年3月，该项目入选2021年山东省重大项目。园区规划8个重大项目，其中包括100万吨/年再生钢加工配送项目。 国内首创存储物资的仓储模式，同面积存储能力提升50%以上。 全自动化节能生产线。 是目前山东省最大的废钢加工配送生产基地。 高端精密铸造项目和智能铸造共享服务平台项目，从粗钢铸件、烧成升级为精密仪器生产，带动山东省铸造业向集群化、工业化、智能化方向健康快速发展，实现生产经营综合管理。 现代化。 这里形成了园区内纵向延伸、园区外横向耦合的“双循环”模式，将园区打造成高端装备制造基地。 山东水丰再生资源有限公司废钢采购、加工、销售一体化流程已全面整合，进展顺利。 2021年上半年，水发丰实现营收较去年增长262.72%； 利润较上年增长299.92%，总资产增值率为68.23%，实现了国有资产保值增值。

这样，山东水发除了补链，还加快强链、延伸，打造自主发展、自力更生的废钢经济运行体系，增强经济安全性和免疫力。

这里已成为新的钢铁运营基地，与日东高速公路相连，距离仅200米。 他们在这里开设了物流园区，形成了从投资、钢材拆解-运输加工-精密仪器生产-物流的强大链条。 从“破布收藏”到现代钢制精密仪器生产，他们实现转型升级，只用了三年时间。

内循环有“一石三鸟”的效果

在泗水县泉林镇辛庄村，有一个名叫李嘉诚的年轻人。 他每人收了100万元，租了30亩地。 他把周围群众收集的废钢切割、加工、包装后运到水发，获取再生资源。 公司。 车间里废钢堆积如山，运送钢材的卡车川流不息。 他说，泉林镇有64个村庄送货。 过去，农民的废金属到处乱扔。 现在有山东水发一家再生资源公司作为后端，可以炼钢。 农民高兴了，赚钱了，环境改善了，为乡村振兴做出了贡献。

国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长常继文表示，水利开发做了一件伟大的事情。 我们炼钢用的铁矿石80%是进口的，铁矿石危机迟早会发生。 这不仅是发展问题，也是经济安全问题。 这是开创内循环新局面的一个非常有说服力的例子。

废钢炼钢项目开创内部循环新局面。 一是解决国家的问题，维护经济安全，解决铁矿石问题； 二是收集千户废钢，增加群众收入。 三是实现环境保护和生态安全。 当然，救助小微企业陷入困境，帮助其渡过难关，让民企老总们纷纷竖起大拇指，称赞水发的干得好。

废钢炼制是水发集团旗下水发环保集团的项目。 事实上，山东水发集团的出发点和目标就是满足内需，快速抢占双循环风口。 已在多个领域迅速蔓延，被誉为“水发旋风”。 他们从初级原材料入手，实施“以电代油”，加快风电、光伏发电，清洁能源迎来快速发展空间。 农产品流转土地超过500万亩，加快土地整理、加强农田水利设施建设、依靠科技提高土地产出效率等，成为替代粮棉的重要手段进口。 这使得这家以水务起家，横跨环保、能源、农业等多个板块的公司呈现出“裂变增长”的状态。 从山东水发集团营收报告可以看出，2017年58亿，2018年111亿，2019年213亿，2020年452亿，今年从趋势来看，能达到70多十亿。 今年已进入中国企业500强行列。

有关专家认为，水利发展模式是加快形成内循环新发展格局的典型范例。 水利发展的实践让我们对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局充满信心。