三峡大坝崩塌的日本制造2017年日本第三大钢铁企业

2000年，三峡大坝电站建设工地急需一批特殊钢材。 该批钢材总需求量669吨，将用于制造直径12.4米的引水钢管。 完工的引水钢管将与发电机组连接，承受三峡水库数百万吨的强大水压。

由于钢管的屈服强度和冲击韧性要求极高，当时国内钢厂无法生产。 经过全球招标，最终选择了日本住友工业株式会社的低合金碳素结构钢板和钢管。

然而，中国检验人员王春对这批进口钢材进行抽查时发现，该钢材的屈服强度、抗拉强度、延伸性能、冲击韧性等四项关键指标与参数相差甚远。由住友商事提供。 ！

如果使用这批钢材，进水管就会爆裂，三峡大坝整套发电机组将被水淹没而报废，造成不可估量的损失。

经过双方多次检验，2000年7月12日，日本住友公司正式承认钢材存在质量问题，无法满足三峡大坝的需要。 并向中方道歉并承诺不再发生类似事件。

在全面质量管理尚未普及的20世纪90年代，“日本制造”正处于鼎盛时期，代表了西方世界制造业的顶尖水平，赢得了良好的声誉，成为中国的主要学习对象之一。

事件曝光后，中国舆论一片哗然。 外界普遍认为，这是针对中国的阴谋，因为日本一心要自取灭亡，想在关系中国国运的百年大计上制造麻烦。 没有人会想到，一家享誉世界的日本企业会在品质上有所疏忽，也没有人会怀疑日本制造的品质“神话”。

然而进入21世纪后，日本不断发生的造假事件表明，三峡工程日本钢材质量事件并非针对中国的阴谋，而是日本制造业神话的首次崩塌！

日本制造的崩溃

2017年，日本第三大钢铁公司神户制钢所承认，40年来曾篡改部分铝、铜产品的出厂数据，冒充合格产品，销售给6000多家企业。 它还流入日本国防领域，以及梅赛德斯-奔驰、雪铁龙、波音、空客、通用汽车等公司。 等国际知名企业。

更何况，同年10月16日，日本日立集团为英国生产的新型城际高速列车首次启动时，车内空调出现故障漏水，变成了瀑布。 这辆车恰好使用了神钢造假丑闻涉及的零部件……

日本为英国修建的瀑布高铁

2021年，日本知名制药公司小林化学生产的一种口服抗真菌药物被检测出比安眠药标准高出250%。 然而，日本厚生省在对小林制药的调查过程中发现，其80%的药品生产记录涉嫌造假。

而且，小林化学40年前就开始伪造质量检验结果。 更离谱的是，公司管理层16年前就知道这个情况，却至今不闻不问！

最终，小林化学被勒令停业116天，创下日本药企停业时间最长纪录。

小林化学鞠躬致歉

2021年6月，日本三菱电机因伪造产品检验数据被多家媒体曝光。 其列车空调产品伪造了40年的空调控制性能和功耗数据。 此外，三菱电机生产的变压器存在巨大的质量问题，更要命的是，这些变压器用于铁路、公路等民生重点领域，甚至还有日本九座核电站。

三菱电机鞠躬致歉

2023年3月，日本制造巨头川崎重工旗下生产制冷机的子公司被曝近2000起数据造假案例，其中包括客户在送检时篡改仪器以满足测试标准。 同样，这些欺诈行为可以追溯到 40 年前。

川崎重工鞠躬致歉

2023年6月，日本本田汽车与日立建立的专门生产汽车零部件的公司日立Anstemo曝出丑闻。 40年前他们就一直在伪造产品检验数据。 经查，日立Anstemo生产的包括但不限于铁路相关制动系统、汽车摩托车悬架、制动系统等22类产品存在大量造假行为，违法数量产品高达2亿件。

在日本众多的造假企业中，最让国人哭笑不得的就是日本机械零部件制造商TSUBAKI NAKASHIMA。 据透露，低价采购中国轴承钢球产品，以日本钢球产品的名义销售。

2016年12月16日至2018年2月21日，中中岛销售约2.31亿颗精密钢球，共供应43家企业。 我国生产的钢球约占3%。

中岛纯“自豪”地表示：没有用户的负面反馈……

据不完全统计，2016年以来，日本已曝光十几起知名企业造假案件，涉及日本工业巨头东芝电机、日本日产汽车、斯巴鲁、日立、西铁城、KYB工业等。有限公司等，欺诈期限从 20 年开始 - 40 年不等。

独特的工匠精神

令世人不解的是，虽然不少日本知名企业曝出长期造假事件，但并没有看到这些企业付出什么惨重的代价。

这是因为日本法律规定，只要你主动承认欺诈行为，最高将被处以100万日元的罚款，约合人民币5万多元。 然后开个发布会，鞠躬道歉，就万事大吉了。 因此，每当日本企业被发现存在欺诈行为时，他们都会主动公开道歉。

因此，在世界人民眼中，日本这种被发现欺诈后“勇敢”承认的行为显得格外没有男子气概。 后来，中国网友又给日本企业这种鞠躬传球的行为，形象地称之为“工匠精神”。

同时，也让昔日的Made in Japan神话变成了笑柄。

中国制造业的教训

从时间上看，日本的这些造假案件基本始于20世纪80年代、90年代日本泡沫经济时期。

当时，日本企业为了在金融泡沫破裂后生存，开始进行各种欺诈行为。 只是造假来钱来得太快，太让人满足了。 一次两次，有三四次，三四次就有无数次，以至于在日本，这种造假几乎已经成为了企业文化，但现在的日本已经无法再盖上盖子了。

由于日本已经迷失了三十年，经济大量停滞，使得手工艺的内卷化更加严重。 为了保持市场竞争力，一些企业选择使用“造假”等极端手段来欺骗市场和消费者。

从《财富》世界500强排行榜的对比来看，日本企业整体正在“下沉”：1996年《财富》世界500强排行榜上日本企业多达99家，与美国持平； 2006年，日本企业上榜者有99家。 这个数字已经下降到70个； 2016年，只剩下52个。 与20年前相比，上榜的日本企业数量减少了近一半。

日本制造业“神话”的破灭，只是反映出全球化浪潮下日本经济环境发生巨大变化的冰山一角。 日本制造企业过去追求的全球市场份额已逐渐让位于资本回报率。 成本竞争和收入竞争成为日本企业新的目标。

未来，日本企业如何转型、日本经济如何升级，成为关系日本“复活”还是“沉没”的关键问题。

同时，也为崛起中的中国制造敲响了警钟！ 日本企业有前车之鉴，中国企业也必须学习！

（全文结束）