外媒:80年薪火相传昆钢何以“淬炼成钢”
新华社北京6月10日电(记者蒲超)《经济参考报》6月10日刊发题为《昆明钢铁80年烟花如何“百炼成钢”》的报道。 文章表示,它诞生在民族危难之际,在战火硝烟中奋力求生,在新中国发展起来,在改革春风中崛起,在新时代升级壮大。
9块钢锭,125.7吨、2400吨、31.7万吨、100万吨、1000万吨……每一个数据,每一个奇迹。 它从一家小型钢铁厂起步,一步步成长。
80年来,路碧蓝如洗,历经风雨; 80年来,冬去春来,代代相传了29000多个充满激情的日日夜夜。
它就是中国企业500强之一的昆明钢铁控股有限公司(简称“昆明钢铁”)。
诞生于战争硝烟,接受战争时代洗礼
初夏,当我走进位于昆明市郊区安宁市的昆明钢铁有限公司总部时,只见高耸的高炉、厂房错落有致,与钢铁连绵不断,蜿蜒曲折。四周群山环抱,勾勒出城堡般强烈的曲线。 夜晚的昆钢仿佛是一座不眠之城,星光璀璨,交相辉映。
回望1937年,上海沦陷后,被誉为中国电炉炼钢奠基人之一的周任,将大量仪器设备和书籍资料装进700个大箱子,远赴香港、越南。 经过一年的长途跋涉,终于从滇越铁路抵达昆明。
周仁认为“国家无钢铁,犹如人无骨骼”。 他坚信“强国必先有利器”,不断呼吁在云南建设钢厂。
1939年2月22日,在爱国志士的共同支持下,公私合营的中国电力钢厂应运而生。
考虑到可以避免日机轰炸和对昆明市造成干扰,并获得交通、电力便利,厂址选择在距昆明市(现安宁市)安宁县桥头村附近的一个山沟里,距离23公里。来自昆明。 是现在的昆明钢桥钢厂原址。
同年11月,为进一步满足抗战和民用钢材需要而筹建的云南钢铁厂正式成立,周任任筹委会副主任委员。 作为昆明钢铁的前身,中电钢厂、云钢厂承载着“钢铁救国”的梦想,在枪林弹雨的年代里艰难求存。 最困难的时候,周仁的妻子甚至捐出了全部嫁妆。
1941年6月9日,一吨电炉终于竣工; 当年8月28日,第一炉钢水产出,浇出9块钢锭。 当年生产钢材125.7吨。
数以百计的废物正等待着被重新利用。 中国的发展正在逐步壮大并初具规模。
新中国成立后,希望的曙光照亮了中华大地。 经历战乱的昆明钢铁有限公司正式发展壮大。 此时,各行各业都在等待着祖国的繁荣。 昆钢集团积极开展轰轰烈烈的爱国劳动竞赛,生产势头空前。
1952年1月,中国电力钢厂更名为西南工业部208厂,云南钢厂更名为209厂。 在资金、材料、技术短缺的情况下,当年两厂生产铁7000多吨; 钢材2400吨。 超过一吨,打破了历史记录。 今年,昆钢正式将利润上缴国家。
1953年,国家开始实施第一个五年计划,两厂并入西南钢铁分公司105号。优化生产管理取得红利,公司向国家上缴210万元年。
“昆冈为推动当时云南的经济发展做出了巨大的贡献。” 昆明钢铁原副总工程师刘世泰表示,昆明钢铁正在满负荷运转,加快生产,每天有200多辆马车将矿石从矿山运往厂里。
1955年6月1日,105厂更名为昆明钢铁厂。 从此,“昆冈”的简称一直沿用至今。
当时,尽管生产技术和装备设施简陋,昆钢仍然掀起了批量生产的热潮。 昆钢原党委副书记、经理王向明表示,尽管条件艰苦,但大家都努力工作,没有任何怨言。 没有交通工具,但老百姓也参与了交通。 他们拎着毡帽、拎着矿石来到昆明钢铁有限公司,都希望能够快速发展钢铁产业。
在国家和省市的大力支持下,昆钢先后建成210立方米二号高炉、255立方米四号高炉、多条炼钢、轧钢生产线建成投产。 1970年7月,5号高炉建成投产,昆明钢铁实现了日产铁1000吨的目标。
昆明钢铁有限公司原副总工程师李锦江表示,5号高炉竣工当天,云南省召开了庆祝大会。 铁水口一打开,铁水就冲了出来,红光照亮了半边天空,周围近万人不断鼓掌。
随后几年,昆钢逐渐结束了露天作业、人工装料等重体力劳动方式,高炉也告别了土焦、全原矿炼铁的历史。 一座50万吨钢厂已初具规模。
改革开启新篇章充满活力和潜力
1978年以来,改革开放从涓涓细流汇聚成浩瀚江海,滋润着中华大地。
改革开放元年,昆钢集团走出了连续亏损的低谷。 全年产铁36万吨、钢31.7万吨,实现利润35万元。
为了改变技术装备“老、小、旧”的面貌,昆钢开始引进和研发先进的生产设备。 20世纪80年代初,昆钢从德国引进了当时处于世界先进水平的小方坯连铸机。 为了节省成本,仅进口主机,自行设计建造配套设施。 经过多次技术改造,多项技术位居国内同类机器之首。 该机型位居第一,在国内被誉为“连铸一朵花”。
昆明钢铁炼钢厂原厂长何志杰表示,在其他企业购买设备时,德国设备制造商推荐了中国昆钢的钢坯生产管理和高产量,并建议在昆钢学习昆明钢铁有限公司
1993年,昆钢年钢产量首次突破100万吨。 划时代的成就,点燃了更加伟大的梦想。 1995年,昆钢开始实施当时著名的“333”工程。
昆明钢铁股份有限公司原副总经理、副工程师尹培玉表示,“三三三”工程是用三年时间投资30亿元建设三大项目,即综合材料堆场、烧结厂和第六高炉。
一年后,综合原料场投入使用,结束了昆钢没有大型原料场的历史; 两年后,第三烧结车间两台130平方米的烧结机点火炉投入生产; 1998年12月,他们从卢森堡引进的2000立方米大型高炉仅用了23个月的时间就拆除重建,并创下了开炉后69天达产的国内纪录。
6号高炉建成投产后,昆钢钢产量从100万吨增至200万吨。 质量实现飞跃,钢材成为抢手货。
1999年,昆钢改制为昆明钢铁集团有限公司,在建立现代企业制度方面取得实质性进展。 2002年,昆明钢铁成功入围首届中国企业500强名单。 2004年成为云南省首家年销售收入突破100亿元的省属企业。
昆钢原董事长郝树东回忆,2004年11月,销售收入首次突破100亿元大关。 云南省委、省政府、昆明市委、市政府领导莅临昆明钢铁召开庆祝大会并颁发纪念牌匾。
突出主业多元化发展,化解风险,实现持续盈利
随着钢铁行业的快速发展,竞争压力日益增大。 居安思危的昆钢股份提出了“做强主业、多元化相关产业”的战略。
2007年初,400万吨大红山铁矿建成投产,成为钢铁生产的“大粮仓”。 拥有世界领先控制技术的171公里管道开始连续输送铁精矿浆。
昆钢原副总经理陈子刚表示,由于资金短缺,公司专门召开会议,讨论大红山是建还是停。 时任副总工程师刘世太说,“如果公司出现财务困难,他愿意捐出自己的积蓄”。 展现了昆钢人的钢铁情怀。
2007年8月,昆钢集团与武钢集团战略重组昆明钢铁有限责任公司。原昆钢总经理严锡久表示,2003年,昆钢拿出其主营钢铁业务组建昆明钢铁股份有限公司,目的是在香港上市,筹集发展资金。 但由于香港股市的变化,昆钢转而与武钢集团合作。
重组后,昆钢进一步深化多元化发展思路,彻底改变单一产品的经营模式。 随后,钢铁、水泥、煤焦化工产业水平持续提升,自营矿山资源综合利用水平持续提高; 重型装备制造、国际贸易、节能环保、文化旅游、电子商务等行业快速增长,工程建设和房地产开发、现代物流等行业持续增长,非钢行业比重提高收入稳步增长。

↑昆钢红河生产基地.资料图
2011年,昆明钢铁股份有限公司控股的云南煤炭能源股份有限公司成功上市。 在新材料领域,昆钢率先开创“钢钛”联合模式,发展钛材料加工,建成我国首座具有自主知识产权的大型电子束冷床熔炼炉。
2015年9月,昆钢与华润水泥签署增资扩股协议。 这是继与武钢集团引入战略合作后的又一次大规模重组,形成了云南省规模最大、最具竞争力的水泥企业。
云南省人大财经委员会主任委员、昆明钢铁股份有限公司原董事长王昌勇表示,面对激烈的市场竞争和产业周期变化,加强以钢铁为主业,适度发展优势产业,促进制造业和服务业融合发展。 昆明钢铁有限公司是必然的选择。 只有这样,才能化解市场风险。
2012年,昆钢钢铁产能突破1000万吨。 2013年,在全国钢铁行业普遍亏损的情况下,昆钢成为西南地区唯一一家实现持续盈利的钢铁企业。 2014年,昆明钢铁非钢产业销售收入首次超过钢铁主业。
强者断腕,彻底改革树立转型升级新标杆
经过持续快速发展,全国钢铁产能过剩矛盾逐渐形成和积累。 2015年,钢铁行业陷入全面亏损局面,昆明钢铁也未能幸免。
昆钢党委书记、董事长杜军军表示,近年来,昆钢在云南钢铁行业呈现“一厂一统”的局面不复存在。 其市场份额逐渐下降,民营企业总数已超过昆钢。由于进口铁矿石价格下跌,昆钢原有的资源优势有所减弱。 沿海钢企利用低价进口矿优势,大举进军西南市场。 受行业低迷和多方压力影响,2015年昆钢亏损35.6亿元。
昆钢以强者的决心和勇气,进行了历史上最有力的改革调整。 2016年,昆钢优化安宁本部、草铺新区、红河、玉溪四大生产基地结构,压减粗钢产能280万吨,承接了云南省75%以上的钢铁产能。 同时,对115家子(分)公司和业务进行了分拆重组整合,处置了一大批低效亏损企业,盘活不良资产,在传统产业、现代物流、节能减排等领域开展了以及环保产业、新材料产业、装备制造和现代服务业六大产业领域。

↑昆钢玉溪生产基地正在生产钢材。资料图
2017年,昆钢实现营业收入933亿元、利润10亿元的目标,一举消除亏损。 2018年营业收入突破1000亿元,利润突破15亿元。
2018年3月,昆钢与招商局集团签署战略合作协议,在区域综合开发、综合物流、公路与智慧交通、金融服务与投资、大宗商品等多个领域开展全方位战略合作。健康产业。 规划投资超过1800亿元。 2018年5月,昆钢集团整合重组云南物流产业集团,规划将现代物流业打造成为新的支柱产业。
昆钢还绘制了“安宁草铺新区绿色智能制造基地”、“昆明钢铁总部工业遗产文化旅游健康基地”、“昆明宝翔空港国际物流产业基地”等综合发展蓝图。
80年来,我们不断努力、拼搏奋斗。 每一步、每一次飞跃,都承载着昆钢人民对美好未来的向往和报国奉献的豪迈情怀。 “昆钢将积极服务融入国家‘一带一路’建设,推动产业和管理层面转型,打造‘三大基地’,脱胎换骨,成为转型升级的新标杆。传统产业。” 面对未来,杜军军充满信心。 (超过)
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