山东钢铁实现“蜕变”员工中控室监控调度生产环节

走进山东钢铁（600022）日照钢铁质量基地，第一感觉就是这里没有异味，更没有一丝烟尘的踪影，员工们在中控室对各个生产环节进行监控调度，丝毫没有传统炼钢企业火花四溅的场景。

山钢拥有济南钢城区和日照两个基地。随着2019年4月日照精品钢基地一期全面投产，山钢实现了“蜕变”。去年和今年一季度，在行业整体大幅下滑的背景下，山钢营收大幅增长。山钢党委书记、董事长王向东用“从生存到发展”来概括山钢目前所处的阶段。

近日，证券时报e公司记者走进山钢莱芜分公司、日照公司，采访了王向东和山钢党委副书记、总经理吕明，介绍了山钢近年来为实现新旧动能转换所做的工作。

日照公司一期投产、莱芜分公司升级改造

2011年底，山东钢铁集团旗下两家上市公司济南钢铁与莱钢股份进行整合，莱钢股份以换股方式吸收合并济南钢铁。2015年7月，山东钢铁通过定向增发取得山东钢铁集团日照有限公司的控股权，获得51%的股权。

日照钢铁基地第一条生产线于2018年建成投产，主要生产高等级热轧薄板、冷轧薄板，一期、二期项目产品以高端中（宽）厚板为主。2019年4月11日，一期项目建成投产，以2号高炉热试​​生产成功为标志。日照优质基地一期规划年产铁810万吨、钢850万吨、钢材790万吨，日照优质基地也是山东钢铁近年来最大的亮点。一般来说，国内钢铁项目都集中在沿海地区，产能占全国近一半。 例如宝钢湛江项目、宝钢盐城项目、河北钢铁乐亭项目、首钢曹妃甸项目等等。山东钢铁顺应大势，借助沿海港口优势，降低运输成本，增加销售半径。

山钢日照公司2号高炉。

日照钢铁的投产，让山钢在装备、产品结构、产品成本等方面占据了优势。“公司选择的工艺路线成熟，选用了全球最优秀的设计、制造企业，技术水平、装备水平与标杆企业看齐，拥有两座5100立方米高炉，一号高炉工程率先荣获‘国家优质工程奖’。”吕明6月3日在日照钢铁办公楼向记者介绍。

高炉大型化是炼铁技术升级发展的必然趋势。高炉大型化有利于降低吨铁投资成本，提高劳动生产率，提高热效率，降低燃料比，降低生铁成本。据统计，目前全世界共有5000立方米以上大型高炉33座（包括在建）。目前，我国共有5000立方米以上大型高炉9座，其中山东钢铁有2座。

吕明用八个字概括日照公司的定位：“绿色、高端、智能、高效”。绿色指环保、高端指产品定位、智能指信息化、智能化、高效指效益高。

走进日照公司，厂区内摆满了各种大型设备，但并没有什么异味，厂区比较干净。“一期环保项目投资64亿元，约占总投资的七分之一。”吕明介绍，目前日照公司正努力争创环保绩效A级企业，全国仅有一家这样的企业，日照公司计划在今年10月达到这一水平。

产品结构上，山东钢铁整体较为合理。日照公司目前有中厚板、热轧卷、冷轧卷等产品；而莱芜分公司则有H型钢、优质钢、热轧带肋钢筋等产品。日照公司一位工作人员表示，各品种价格都会有波动，2020年最赚钱的是中厚板。

吕明认为，行业产品价格下降幅度较大，但日照公司近几年业绩表现良好，没有出现太大下滑，产品结构优化是一大因素，其产品成功进入欧洲宝马、国内一汽等汽车厂商以及美的等家电企业。

智能化方面也非常直观，员工通过中控室操作设备，生产线上员工数量非常少。“日照公司前期投入3亿元，全部采用浦项钢铁的设计，在国内处于领先水平。”吕明说。

效益方面，日照公司去年就已经盈利不少。吕明介绍，日照公司效益增长很快。“今年一季度，在疫情严峻的情况下，全行业亏损率接近44%，日照公司效益比去年四季度增加了7000万元，我们是逆势增长。”

莱芜分公司的升级改造项目也颇具意义。在该公司投资10亿元建设的特钢项目中，方圆数百米不见人影，只有高地上的中央控制室在运行。据生产线负责人介绍，这条生产线共有118人，实行四班倒，年产能80万吨，产品主要用作齿轮、轴承钢等。

根据《山东省人民政府关于印发2020年省重大项目清单的通知》，莱芜分公司新旧动能转换系统优化升级项目由2020年一季度的省重大准备项目调整为建设项目，项目计划总投资124.25亿元。

两基地高管实行承包制，日照公司实行员工持股

作为省属国有企业，山钢近年来改革取得长足进步，企业制度、人才激励机制、科研投入等不断完善。

5月15日，山东省国资委主任张斌在新闻发布会上介绍，山东省国资委印发《关于加快实施省属企业深化三项制度改革专项行动计划的意见》，今年年底前，要建立管理人员能上能下、员工能进能退、收入能增能减的常态化机制。

纵观山东省国企改革样本，万华化学、潍柴动力的成功值得借鉴。这两家企业的成功，很大程度上得益于体制改革。去年，山东省国企掀起了学习这两家企业的浪潮。目前，山东省国企改革正在加紧推进。

王向东介绍，山钢寻求改革红利，企业改革走在山东国资前列。改革的基础是三项制度改革，实行二级单位管理层级承包化、董事长负责制，去年日照分公司实行员工持股，包括技术人员、骨干人员入股，去年底完成。

莱芜分公司和日照公司的管理已全部承包。“两家公司的岗位和收入不保，我们从32家上市公司中选取了28家可比钢企，将莱芜分公司和日照公司的业绩嵌入其中，以净资产收益率、吨钢利润作为业绩考核指标。”王向东说，随着日照公司的投产，与莱芜分公司的协同效应开始显现，山东钢铁把管理做到了极致，把协同发挥到了最大程度，从2020年开始，每年将挖掘10亿元的协同效益。

吕明还称，过去两家公司均衡生产，现在不考虑短板，尽量追求效率最大化，现在考虑长板的利润，把长的那块做长，内部实现大协同，内部做不出来协同就跟市场对接，比如莱芜分公司铁产能大，日照分公司钢产能大，那日照分公司就按市场价向莱芜分公司买铁。

软实力的提升还体现在公司的研发能力上，去年山东钢铁的研发投入达9.7亿元，而2018年同期仅为1.78亿元。陆明介绍，未来山东钢铁每年的研发投入将不低于总营收的1%。

莱芜公司的生产线上，只有中央控制室在运转。

抗周期、保持盈利，集团资产有望注入

由于受资本支出、下游需求波动等因素影响，钢铁企业股票属于周期股，钢铁企业盈利水平随经济周期、行业周期波动较大。

资本市场表现方面，山东钢铁目前市值在140亿元左右，远低于其净资产，市净率在0.68左右。宝钢股份也面临类似境况，6月12日收盘后，其市值仅为1018亿元，市净率为0.57。山东钢铁今年已加入回购队伍，计划回购金额不低于2亿元、不高于4亿元。2月24日，公司实施首次回购，截至6月10日，已耗资2.92亿元，回购2.26亿股，占公司总股本的2.06%。

能够抵御周期性冲击，是处于周期中的企业的追求。

王向东说，山东钢铁实现了从求生存到求发展的转变。钢铁行业是一个波动周期非常明显的行业，钢铁产品的标准化金融属性非常明显。“以前市场下行，效益就下降，甚至亏损，以前别人赚得多，我们赚得少，别人亏得少，我们亏得更多。现在，不管什么情况，我们绝对不会亏钱，一定要持续盈利。”

瞄准国内外标杆企业的日照公司信心更足。吕明说，国内钢铁行业竞争激烈，全国钢铁产能总计10亿吨，不少专家预测，未来五到十年，中国可能只需要6亿吨左右。“如果排在前面还行，生存压力小，但如果排在后面，就很麻烦了。日照公司三年内就要站在行业前列。”

2020年一季度，山钢营业收入193.91亿元，同比增长40.08%；归属于股东的净利润2896.62万元。

山钢控股股东山钢集团在公司之外拥有多项核心资产，山钢仅持有日照公司51%的股份。山钢集团旗下还拥有永锋淄博、银山钢铁等。近年来，山东省国资委要求省属国企加快推进核心资产整体上市和集团整体上市，提高资产证券化水平。

山东省内国有企业整体上市已有先例，如此前万华化学吸收合并母集团实现整体上市，近期泰和新材吸收合并案尘埃落定，鲁北化工注入集团钛白粉资产案也已获证监会核准。