建龙集团入主西钢，破产重整草案正式通过并召开管理人员大会

12月24日，伊春市中级人民法院裁定，建龙集团对西林钢铁集团有限公司等40家企业的破产重整草案正式获得批准。25日下午，公司在西钢宾馆四楼会议室召开建龙集团经营管理人员会议，公司中层管理人员、科级以上管理人员参加会议。伊春市领导韩库、张国俊出席会议。建龙重工集团有限公司董事长张志祥宣布，任命缪清元为建龙集团副总裁、建龙西钢公司名誉董事长；任命建龙重工副总裁魏国栋为建龙西钢公司董事长、提名为西钢党委书记；任命刘凤和为建龙西钢公司总经理。

会议由名誉会长苗清源主持。

缪清源首先宣读了伊春市中级人民法院24日第二次债权人会议关于西林钢铁集团有限公司等40家企业破产重整的裁定，并回顾了西林钢铁集团近年来的发展历程和公司经营团队为帮助公司走出困境所做的不懈努力。

建龙重工董事长张志祥在会上发表重要讲话。

张志祥首先回顾了与西钢合作的历史缘分。他说，2003年，双鸭山市政府邀请我来西钢考察，谈投资意向。应苗总经理的邀请，我来到西钢考察，但因种种原因与西钢无缘。2013年全国钢材市场触底反弹时，我和苗总经理就钢铁行业的发展进行了交流。2014年、2015年，我和苗总经理就对黑龙江市场的了解进行了多次深入交流，也达成共识，我们两家公司走到一起的唯一途径就是把黑龙江钢铁做强。如今我们两家公司终于走到了一起，首先要感谢苗总经理。苗总经理曾多次表示：“我个人的恩怨不算什么，对我来说只有一件事，凡是对西钢有利的事，我都会去做！”苗总经理的这句话让我非常感动。 我们两家公司在市场上是竞争对手，但缪总以宽广的胸怀接纳了我，接受了建龙公司对西钢的重组，在此向缪总表示最诚挚的感谢！

张志祥随后谈了自己对黑龙江钢铁的理解。他表示，在黑龙江做钢铁生意确实很难。第一个困难就是黑龙江的冬天太长，这使得黑龙江项目的施工成本高出20%。一个原因是施工周期长，冬天有三四个月的时间不能施工，降低了效率，延长了工期，增加了施工成本。还有一个原因是防寒保温，增加了施工成本。同时，黑龙江的很多要素成本也比较高。第二个困难就是原材料资源的短缺，黑龙江的铁矿资源不足，需要大量进口。虽然黑龙江在东北三省有着丰富的煤炭资源，但还不能满足我们的实际需要。现在黑龙江是煤炭净流入省份，黑龙江煤炭价格比较高，双鸭山建龙的部分煤炭是从山西运来的。 第三个困难是市场的限制，因为冬季有四五个月不能施工，钢材需要转往广州、上海等南方市场销售。既然走到一起，未来一定会推动综合竞争力的提升，未来我们要面向黑龙江的需求，积极调整产品结构去适应。

在谈及对国内钢铁行业发展的认识时，张志祥表示，去产能、打假打击之后，我国钢铁产量仍然站在每年9亿吨的水平，这个数字非常恐怖。我们的共识是，十三五末期最合适的粗钢产量是7.5亿吨，但现实情况是已经超过了这个数字。作为中华全国冶金商会会长，我做过很多研究，我的判断是，2019年的钢铁市场可能略有盈利。一方面是产能的扩张，比如有些企业实际炉容量大于名义产能，管理起来非常困难，无形中扩大了产能；另一方面是产能利用率技术的进步非常快，国内转炉炼钢最快的已经实现了18分钟出一炉钢，高炉利用系数最高已经达到5.0，这些都带动了产能的增加。 我个人认为2019年的钢铁市场会有一些压力，但不会太难，因为会有一些宏观措施来应对中国的贸易摩擦。但未来两到三年，可能就要遇到更大的困难，可能比2015年、2016年还要难。

在谈及整合黑龙江钢铁市场时，张志祥表示，黑龙江省政府要求建龙集团未来要实现“两个千”，即产钢1000万吨、产值1000亿元。对此我非常有信心。现在黑龙江的钢企已经整合完毕，黑龙江每年有1000万吨钢的现实需求，我们要做的就是把握产品结构，黑龙江需要什么，就生产什么。这种产品结构的调整，在整合之前是做不到的。现在我们整合过来了，就要积极探索产品结构调整，探索如何让产能契合黑龙江的需求。

黑龙江的工业材料非常不发达，经常说没有需求，其实不是没有需求，而是我们没有深加工，比如黑龙江没有焊管厂，没有冷轧厂，没有拉丝厂，没有小五金生产，没有螺丝螺母加工。千亿产值目标，光靠粗钢生产是无法实现的，必须通过深加工来实现400亿，通过深加工把市场建起来。

同时，相关配套设施也要准备齐全。从西钢来看，下一步就是要准备好煤焦化的配套设施，然后就是开发铁矿资源。同江铁路大桥明年要投入使用，可以探索利用俄罗斯金坎铁矿资源。这样，黑龙江全省企业的煤焦化设施就准备齐全了，俄罗斯远东地区铁矿资源利用的渠道就打通了，从而打造东北三省铁矿成本最低。就算全国冶金市场不景气，我们立足黑龙江1000万吨的需求量，也能生存下去。只要我们前面搞好自主开发，后面搞好深加工，把黑龙江1000万吨钢做成1000亿元的产值，我们黑龙江钢铁部门一定立于不败之地，我们西钢也一定立于不败之地。

张志祥最后对西钢下一步工作提出了要求。他说，企业最难的就是人才。投入固然重要，但投入并不是最重要的，人才更重要。我们西林钢铁因为历史的积累，有一支非常优秀的技术工人队伍、管理队伍、专业队伍，这支队伍是我们西钢未来发展最宝贵的财富。我们的任务就是如何建立好的体制机制，充分调动这支队伍的积极性。我们说要建立好的体制机制，无非就是两点：一是用人的体制机制，二是分配的体制机制。怎么用人、怎么分配，是企业最核心的问题。好的用人机制，就是能者上、庸者下；好的分配机制，就是企业发展了，员工要能分享、有回报。我们要适时出台好的体制机制，建立公平、公正、客观的用人分配体制机制，一切以业绩为依据。 我们要拿出公司利润的20%分配给员工作为奖励。我们钢铁行业比较辛苦，收入要高一些，我们西钢要尽快达到人均收入10万元。但是我们要认识到收入不是谁给的，需要大家共同努力提高企业的效益。我们要让我们的企业在全国冶金企业中出名，我们干部职工的收入也要在行业中出名，真正在社会上出头。这是我们共同努力的方向。

随着体制机制的转变，我们会积极推动企业变革。西林钢铁潜力很大，明年钢产量一定要突破400万吨，我相信一定会达到400万吨以上。未来我们工作的水平要由数字来决定，要实现数字化管理、数字化责任，我们要向这个方向转型，我相信我们的管理者，相信我们的技术人员。

最后还是三句话：

第一，推动行业发展。我们西钢在中国钢铁行业发展中一定要有一席之地，现在有，将来也要有。

第二，我们赢得了社会的认可。西钢不仅给社会纳税，还带动了就业，带动了西林区的发展，带动了宜春市的发展，赢得了社会的认可。西钢的条件非常好，背山面水，我们要把企业建设得更好，促进社会更加和谐。我今天也表态，最迟到2020年，西钢将实现超低排放、清洁生产。

三是员工引以为傲。未来，我们将逐步提高员工的收入，同时提高员工的医疗、教育水平，让员工以在钢铁行业工作为荣。我们愿与大家一起努力，共同发展，实现我们美好的未来。

总书记曾经说过，一切美好的未来都是靠辛勤劳动得来的，天上没有掉馅饼的事。你比别人付出努力，你就会比别人收获更多。只要我们齐心协力，一定能把西钢打造成为一流的企业！

魏国栋董事长在会上发言。

魏国栋说，自己刚刚被宣布出任西林钢铁集团董事长，感谢建龙集团和张志祥董事长对自己的信任。西林钢铁是一家历史悠久的大型钢铁企业，特别是在钢铁行业陷入低谷的时候，以缪总、刘总为首的领导班子能够带领在座的骨干力量，以坚韧不拔的毅力克服重重困难，才使得企业的生产经营能够顺利走到现在。这足以证明西林钢铁团队真的很优秀。出任董事长，我深感责任重大，关于西林钢铁的发展，我一定会做好以下几点：

一是要有责任感，要抓住黑龙江钢铁发展的良好机遇，把西钢推向新的高度，同时不辜负市委、市政府、区委、区政府对西钢的关心厚爱，积极推进和谐企业建设，回报股东、回报员工、回报社会，为地方经济发展作出更大贡献。

二要心系群众。我知道成绩的取得一定是广大干部职工辛勤劳动的结果，你们是西钢最大的财富。我们在企业发展的同时，迅速引进建龙集团的管理体制、机制，一定要确保企业发展的成果惠及广大职工。

三是要胸怀廉洁，带领班子成员、大家一起坚守廉洁自律红线，带头遵守公司各项规章制度，营造风清气正的企业发展环境。

总经理刘凤和在会上发言。

刘凤和说，首先感谢各位领导对我的信任和关怀，选择我出任建龙集团西林钢铁管理团队负责人，深感责任重大，此刻面对各位领导、面对西林钢铁全体管理干部、骨干，心情十分激动。

从2014年6月底开始，经过四年半的时间、1638个日日夜夜的期盼，西钢终于迎来了重生的一天。在各级党委、政府、行政主管部门、法院和建龙集团的大力支持下，西钢集团成功重组，不仅解决了员工的历史遗留问题，也解决了企业的生存发展问题，让一个有着52年历史的老企业重获新生，也为数万名员工及家属保留了一个继续奉献的家园。 我代表管理团队和全体员工向市委、市政府、张总经理、缪总经理、国栋董事长表示，一定要珍惜来之不易的新局面，按照张志祥董事长的管理理念和建龙集团的管理模式，在国栋董事长的带领下，尽快加快老企业改造、新西钢建设，让建龙集团的企业文化和各项管理制度在西钢生根发芽、深入人心，让西钢迅速融入建龙大家庭。 韩市长、张常委、区委区政府各部门领导请放心，我们一定坚决贯彻落实市委、市政府指示精神，继续抓好企业生产经营工作，特别是继续把安全环保工作放在首位，确保全年实现工伤死亡零目标，企业改制后不发生重大安全事故、环保事故，维护宜春和建龙集团形象。张主席请放心，我们一定团结带领建龙西钢经营班子，珍惜来之不易的机遇，统一思想，转变观念，履行职责，勇于担当，把张主席、建龙集团、韦主席的各项决策指示落到实处，抓好西钢生产经营工作，不折不扣地完成集团公司交给我们的各项任务，为建龙集团大发展作出应有的贡献。

在此，也感谢苗清源董事长为西钢做出的历史性贡献，感谢西钢全体员工，我们会按照大家的鼓励和要求，继续把西钢发展好，和在座的西钢人一起，带领全体西钢人、建龙人一家亲，共同参与、共同见证建龙集团再创辉煌！

伊春市委副书记、市长韩库对西王集团成功改制重生表示祝贺，欢迎建龙集团作为战略投资者，为西王集团带来机遇和活力。

韩库要求重组后的西钢集团要尽快缩短磨合期，尽快适应建龙集团的发展理念，适应新的体制机制，加快消化吸收进程；西钢集团要继续发扬积累的诸多优秀做法和经验，进一步加快两大企业集团文化融合，共同创新、和谐发展；希望建龙集团履行承诺，加快推进西钢集团工艺、环保设​​施转型升级，实现高炉、转炉有效运行、满负荷生产、安全环保符合国家标准，企业员工生活质量提高；希望重组后的西钢集团对接国际国内同行，对标学习，积极创新，提高市场竞争力，在发展企业的同时，为带动地方经济发展和社会进步作出更大贡献。

名誉主席苗庆元对会议进行了总结。他指出，西钢52年的发展，无论是在国企时代，还是改制后，都离不开省委政府、市委政府、区委政府和相关部门的支持，特别是2014年西钢遇到金融风险、企业陷入困境后，市委政府在员工工资发放、电费缴纳等诸多方面给予了西钢大力支持和帮助，区委政府曾发动公务员为西钢捐款，解决西钢员工家庭困难。

建龙重工之所以能成为西钢重组的战略投资者，是因为建龙重工具备三大优势：一是钢铁板块实力雄厚；二是能解决黑龙江钢铁同行低水平竞争的问题；三是建龙重工在企业重组方面有成功的经验和案例。西钢重组得到了市委、市政府的高度重视，得到了各部门的大力支持，各方面做了大量艰苦的工作。西钢重组给企业的发展带来了重大转折，西钢一定不辜负市委、市政府的期望，不辜负建龙集团的厚爱。