新钢 2022 年度计划审议会：全面对标找差，争创卓越绩效

编辑的话

新年伊始，要说新港最火爆的事件是什么，那一定是新港2022年度计划（经营方案）评审会，这是一次新的改革，也是新港首次亮相。本次会议主题为“全面对标找差距争创一流”，旨在深入贯彻落实公司六届二次职代会精神。新港集团党委书记、董事长刘建荣主持会议，领导班子成员出席。

面对面汇报，效果立竿见影。会上，各单位全面对标找差距，竞相给自己加压，真正做到了“争创一流”。根据公司安排，公司党委宣传部近日对各单位汇报情况进行回访，推出2022年首个新闻专栏——《全面对标找差距争创一流》，为全体干部员工2022年“走得更远”加油。

作为集团公司钢材产品配送中心、钢板加工中心，板甲公司2021年全面完成经营业绩目标。2022年，面对新形势、新要求，板甲公司按照“深化对标找差距，服务‘数字营销’”的理念，为自己设定了更高的目标，并在公司年度计划评审会上进一步明确了重点工作任务：

——安全、环保及“6S”管理方面，实现了安全及现场管理提升、1#、2#厂房漆雾除尘、钢结构防腐等环保改造。

——设备改造方面，完成了2#、3#开平离线钢板采集改造及用电自动计量、实时监控、报表记录系统改造，分阶段完成了前处理抛丸系统节能改造和起重机调压调速、无触点接触器改造。

——数字化建设方面，预处理线新增料板标签自动识别及侧喷机，完成热轧卷原料仓及开平操作台自动化改造，建立发货自动接单及排队系统，并与集团公司MES对接，完善自主接单业务仓储及加工数据管理，增加物料管理模块。

我们的目标是——

2022 年目标

无安全、环保事故。

加工成本确保同比下降10%，力争下降15%。

年仓储、加工、配送量200万吨，力争达到210万吨。

第三方收入750万元，力争达到800万元。

我们的口号是——

联系新港、依托新港、服务新港；

完善管理，注重服务，抢抓订单，办实事。

我们的信心来自于——

新港集团党和政府的关心、支持和坚强领导，在刘建荣董事长提出的“三极新港、数字新港”、“三有家”新发展理念的指导下。

板嘉公司拥有一支无限忠诚于党的钢铁事业、拥抱变化、感恩奋进、勇于担当、勤奋敬业、执行力强的干部员工队伍。

2022

我们要这么做。

01

大力推进安全生产能力提升。

全面对标、学习先进做法，抓好“双基”建设。

逐步完善并实现工作现场视频监控全覆盖。

聘请相关专家对各岗位作业进行安全评估，审核已制定的标准化作业流程。

加大安全投入，改善现场作业环境，规范物品定点管理。

调研论证VOCs治理装置升级改造。

02

深化综合对标，查找差距。

每季度都安排对标先进企业，查找差距，尽最大努力降本增效。

每月召开对标与差距分析会议、重点工作推进会议。

细化成本指标，将18项加工成本指标分解到每个员工。

开展设备节能改造，优化生产组织。

03

拓展仓储、加工和配送业务。

加强与技术中心、营销中心及各主要单位的沟通，通过集团公司产、销、研平台及时对接加工服务。

通过对卷板机（热轧线）订单数据的分析，可以精准开发潜在客户。

积极对接集团公司内部业务，承接相关仓储、加工服务。

通过与第三方钢铁云平台合作，依托第三方平台的大数据支持，拓展更多的钢铁仓储、加工、配送服务，满足用户便捷交易、精准配送的需求。

04

加强设备管理。

加大设备改造力度，改造起重机等17台设备，提高设备有效运转率。

加强设备管理，严格落实考核措施，优化生产组织，合理制定维护计划。

05

提高服务质量。

加强品质过程管理，每天检查加工工艺。

优化开平及预处理标准化操作流程。

进一步完善顾客满意度测评体系，将测评结果与相关人员绩效挂钩。

06

加强队伍建设。

制定员工培训计划，提高员工素质。

重点抓好班组长的管理，每月进行考核。

对团队骨干成员进行岗位交流和培训。

对员工进行岗位技能培训，使操作人员成为一专多能。

（新港集团党委宣传部制作）

（文/图 钟丽红、林文涛、段炜）

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