武钢集团非钢产业梳理提上日程，重要改革措施引关注

随着武钢股份（600005，已退市）实质性吸收合并宝钢股份（600019），武钢集团非钢产业重组提上日程。

澎湃新闻（）从武钢集团官方微信获悉，3月10日至11日，武钢集团在武钢党校举办首届高层管理者培训会。培训会上，武钢集团财务部、改革创新部、人力资源部、审计部提出了加快产业整合、设立一级利润中心、组织绩效考核、薪酬激励、试行管理团队任期制等重要改革举措。武钢集团官方微信将此次培训会形容为“产业赛马的发令枪”。

宝钢集团与武钢集团联合重组后，宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武集团”）。武钢集团成为宝武集团内唯一的二级单位，保留了除武钢股份有限公司以外的钢铁主业和非钢主业。武钢股份有限公司被宝钢股份吸收合并，武钢股份于2月14日退市。

剥离武钢股份后，今年武钢集团的工作重点是梳理非钢产业。在1月21日召开的2017年工作会议上，武钢集团提出要抓住中部崛起、长江经济带、大武汉振兴等国家战略机遇，公司业务方向将重点向新兴城市、新兴产业服务。并提出力争在3-5年内培育和打造若干个营收100亿元、利润10亿元左右的优秀骨干企业。武钢集团还把2017年的经营工作目标定为：实现营业收入360亿元、利润5亿元。

此次，武钢集团在梳理自身业务体系后，研究制定了设立四个一级利润中心的方案。四个一级利润中心包括房地产、水务、医疗健康、绿色城建。选择上述四个行业的依据是行业具有良好的市场前景和发展趋势，行业有基础、有资源、有优势、有能力，与宝武集团内部的产业战略错开。方案规定，一级利润中心由公司直接管理，包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。

武钢集团还为此设立了增量分享机制，2017年各单位利润超过利润基准值才可参与增量分享，利润基准值在2016年实现利润基础上提升10%。

事实上，武钢集团的非钢产业曾经一片繁荣。此前，武钢集团的产业是所谓的“1+9”，即以钢铁产业为中心，辅以矿产资源、国际贸易、物流、高新技术、冶金工程及装备制造、钢铁深加工、资源综合利用、金融、现代城市服务等9个相关板块。目前武钢集团官网显示，武钢集团非钢产业主要包括物流贸易及深加工、资源利用及新材料产业、金融产业、城市服务业、城市建设及环保产业。

数据显示，2015年，武钢集团非钢产业总营收近600亿元。而同期，武钢集团主营钢铁产业营收为987亿元，其中武钢股份营收583亿元，湖北钢铁股份有限公司营收101亿元，昆钢股份有限公司营收303亿元。这意味着，武钢集团非钢产业的营收水平，相当于1家武钢股份、2家昆钢股份、6家湖北钢铁股份有限公司的营收水平。

当然，武钢集团布局复杂的非钢产业也被质疑“做不实”，不过，在钢铁行业下行周期时，钢铁企业发展非钢产业反哺主业的情况并不罕见，只是规模大小不一。

值得注意的是，联合重组后，宝武集团实行“双总部”操作，即在上海和武汉同时设立总部。这一设置或也兼顾了武钢集团非钢产业的处理。一位熟悉武钢集团的资深业内人士曾对澎湃新闻（）表示，“原武钢集团非钢主营业务非常复杂，涉及这些业务的人很多，处理这些事情需要很长时间。新武钢集团领导班子的配置也说明工作重心在非主营业务的处置上。”

目前，武钢集团原副总经理刘翔担任武钢集团董事长，宝钢集团原副总经理郭斌担任总经理。刘翔履历显示，其长期在武钢集团非钢产业系统工作，郭斌则曾在宝钢股份、宝钢集团人力资源部任职。

此外，在梳理自身非钢产业的同时，武钢集团还将与宝武集团内部的非钢产业进行整合。在武钢集团2017年工作会议的第二天，宝武集团董事长、党委书记马国强来到武汉总部召开领导干部座谈会。马国强当时指出，两钢重组后，要加快推进两条主线的整合、融合、结合。一条主线是宝钢、青山钢铁主业，一条主线是多元产业。马国强对两条主线的要求是，钢铁主业不追求规模，而是追求品种、质量、规格发展；多元产业要利用湖北武汉独特的区位优势，把宝武集团的品牌、资金优势转化为发展的动力和成果，实现企业和员工的共同发展。