美国钢铁公司的发展历程及对我国产业结构调整的启示

钢铁行业连接着矿业、制造业、建筑业和服务业等重要产业，行业关联度极高，是国家经济发展、财政收入和稳定的基础。美国钢铁公司是美国最大的钢铁垄断跨国公司，是北美最大的管材和板材生产销售商，一度控制着美国65%的钢铁产量。美国钢铁公司的发展经历了起步、快速发展、逐渐衰落的总体过程，具有明显的产业演化特征，对我国各经济区域影响较大，对整个国家的发展改革乃至产业结构调整都有很大的借鉴和研究价值。

1.美国钢铁公司蓬勃发展的原因分析

美国在19世纪下半叶崛起的关键原因之一，就是建立了领先的钢铁工业。作为钢铁业巨头，美国钢铁公司总部位于美国匹兹堡，是北美最大的综合钢铁公司。公司拥有完善的生产和销售网络，经营多种产品，主要包括中厚板、管材、薄板、球团、焦炭等，产品覆盖汽车、家电、集装箱、重型机械、建筑等基础行业，在美国境内拥有5家综合钢厂和6家分公司，2020年粗钢产量1151万吨，位居美国第二，此外，美国钢铁公司的合资企业中，很多都是先进的钢铁企业，主要从事钢材深加工、冷轧等业务。

美钢通过技术创新、提高产品附加值和市场占有率、实施发展精品钢铁产品战略、优化产业布局、拓展全球业务以及保持稳定的资本结构和资产流、打造多元化人才队伍等举措，加快技术创新，从而实现产品创新，并在此基础上提高高附加值产品的市场占有率，在钢铁安全生产和可持续发展方面保持全球领先地位。

图1 19世纪以来全球钢铁工业的演变

1. 技术创新

美国钢铁以开发世界一流的炼钢技术和尖端钢铁产品为目标，在冶炼和连铸领域开发了预铁脱硫模式、超低硫钢冶炼技术、转炉快速直出、炼钢技术等多种模式和技术，从而以最低的成本实现更高的产能，提高炼钢和连铸的生产能力和效率，提高钢铁产品质量。美国钢铁通过在生产和管理中广泛应用信息系统，提升了企业竞争力，其自主开发的供应链管理系统加速了产品的销售和周转，有利于提高生产管理效率，降低生产成本。

2.提高产品附加值和市场占有率

随着能源危机和环境问题的日益严重，先进高强钢在制造业节能减排中发挥着至关重要的作用。美钢的经营战略是专注于为客户提供高附加值产品，以客户为中心的解决方案通过开发先进钢铁产品满足用户不断变化的需求。美钢通过生产技术创新带动高端产品创新，迅速向汽车、家电、重型机械、矿山、建筑、管线钢等领域拓展，开发了先进超高强度涂层薄板、相变诱导塑性钢、涵洞用镀锌板、输油管道用钢等高端产品，高端钢材的发展提高了美钢​​的核心竞争力，提升了高附加值产品的市场份额。

3.高品质钢铁发展战略

通过跨国技术合作、收购模式，大力实施精品钢材发展战略。孤星技术公司是美国石油管道领域的先进制造商，2007年被美国钢铁公司收购，使美国钢铁公司成为能源行业优质管材供应商。美国钢铁公司与韩国浦项制铁公司、海钢公司在美国成立管材合资企业，使其管材产能占美国市场的一半以上，成为北美最大的管材供应商。2010年，为满足美国岩层天然气井管的需求，成功开发了页岩井管新产品。

4.优化产业布局

钢铁行业具有规模经济、资金技术密集、技术装备数量庞大等特点，因此产业集中是必然的发展趋势。1901年，当时的美国联邦钢铁公司收购了卡内基钢铁公司及十几家钢铁公司，成立了美国钢铁公司，通过自由贸易获得优势，其钢产量一度占到美国钢产量的65%，几十年来一直是世界第一大钢厂。钢铁行业的发展也趋向于专业化、技术装备统一化，有利于应用先进的生产技术，提高管理效率。由于美国经济的蓬勃发展，水运铁矿石成本大幅降低，利用废钢进行短流程炼钢的比例提高，而且从消费区获取废钢的成本较低，因此美国钢铁企业的布局向沿海（太平洋沿岸工业区）和消费区沿线（南部工业区）转移。

5.拓展全球业务，保持稳定的资本结构和资产流

美国钢铁拥有高效的钢铁生产能力和遍布美国、加拿大、中欧等国家和地区的销售网络，为当地钢企、家电、包装、重型设备、建筑、集装箱罐区等领域用户提供广泛的产品和技术服务。此外，其业务已拓展至矿石和煤炭开采、钢板和钢管加工、石油设备制造、建筑和造船，并在坦克等重型武器制造中占有重要地位。与其丰富的钢铁产品结构相对应，美国钢铁有能力为广泛的客户提供个性化的服务和解决方案。拥有广泛的用户基础有助于巩固美国钢铁的市场地位，保持稳定的资本结构和资产流动性。

2.美国钢铁公司衰落的原因分析

通过研究美国钢铁公司的发展历史可以发现，美国钢铁公司通过大力实施以开发世界一流钢铁冶炼技术和尖端产品生产技术为科研目标的技术发展战略，努力提高高附加值产品的市场占有率，已成为世界一流炼钢公司，成为美国钢铁行业的龙头企业。然而自20世纪70年代以来，美国经济对钢铁产品的需求增速明显放缓，随着产业结构向信息业和服务业转型，钢铁总需求低迷，以美国钢铁公司为代表的钢铁企业陷入衰退期。

图2 钢铁行业生命周期模型

1、国内钢铁需求低迷

1980年以后，美国信息产业逐渐超过制造业，由于国内产业结构变化，美国经济对钢铁的依赖程度减弱，面对市场低迷、进口竞争激烈、产能受限等不利因素，美国钢铁公司生产经营陷入很大困难，钢材出货量大幅下降，钢材销售价格大幅下降。为摆脱困境，在此期间，美国钢铁公司永久性关闭了费尔菲尔德钢厂炼钢产能，闲置了花岗岩城钢厂及相关采矿生产，这也导致其营业产值大幅下滑。

2. 国际钢铁产业崛起

20世纪60年代以前，美国钢铁公司生产规模较大，规模经济合理，其钢产量居世界第一，并长期保持领先地位。但1970年以后，由于钢铁冶炼技术的发展，钢铁行业燃料消耗增加，美国钢铁公司原有的燃料资源优势逐渐消失。加之由于大规模海上运输可以降低铁矿石成本，国际钢铁公司选择在沿海地区建设大型钢铁公司，提高了其产品价格的竞争力。美国是钢铁进口大国，进口量一直位居世界第一，由于美国钢铁公司吨钢成本远远超过欧盟、中国、日本和韩国，其产品失去了竞争优势。

图3 美国粗钢产量变化（单位：万吨）

3.钢铁行业技术创新放缓

美国钢铁公司在冶炼设备投入上落后于国际水平。1960年以后，大型高炉、转炉、连铸、连轧等现代化技术迅速发展，以日本制铁工程控股公司（JFE）为代表的日本钢铁公司也迅速发展起来。通过投入这些新型钢铁工业设备，不断进行技术创新，JFE的粗钢产量在1980年超过了美国钢铁公司。

随着美国钢铁公司技术创新速度的放缓，其在国内和国际上都丧失了竞争优势。加之美国短流程炼钢产量已占到粗钢总产量的60%以上，而美国钢铁公司仍然依赖长流程生产。与传统长流程相比，电炉短流程可以大幅降低吨钢污染物排放量。2014年，采用该技术的纽柯钢铁公司成为美国第一大钢铁集团，产量超过美国钢铁公司800多万吨，净利润近8亿美元。此后，美国钢铁公司技术创新速度进一步放缓，竞争力进一步减弱。

3. 美国钢铁公司重塑其价值的努力

为提升公司价值，重塑核心业务流程绩效，美国钢铁目前已开展一系列工作，逐步将公司转型为可持续发展且具有竞争力的企业。美国钢铁2020年可持续发展报告计划，到2030年，温室气体排放强度以2018年为基准降低20%，到2050年实现零排放。美国钢铁还致力于帮助客户和消费者实现环保目标，同时增加环保资本支出。截至2020年，环保项目支出已占公司总资本支出的6%。

此外，美国钢铁公司制定了强化安全管理体系，启用了新的安全沟通方法，并加强了承包商安全流程，以实现可持续的“零伤害”战略，确保所有员工每天都能安全回家；扩大包容性、多元化在资本管理和投资方面，美国钢铁公司致力于提高生产效率，开发先进的钢铁产品，提高高附加值产品的产能和市场份额。同时，在资本结构和流动性方面，美国钢铁公司通过先进的配置策略，如维持健康的养老金计划，改善了资本结构、流动性和财务灵活性。美国钢铁公司在钢铁行业引领创新已有 100 多年的历史，目前仍在朝着引领钢铁制造业走向可持续发展的目标努力。

四、对我国钢铁行业发展的启示

钢铁行业是我国经济发展的基础产业，是我国经济水平和工业化程度的重要标志，目前我国是世界第一大产钢国，2020年我国钢铁产量占全球的57.5%，但我国铁矿石产量依赖进口的比例高达82.4%。当前，我国正处于经济转型和消化过剩产能的关键时期，美国钢铁行业的发展历史和调整过程以及典型企业对我国钢铁行业的发展具有很大的启示意义。

一是以技术创新为重点，带动工艺改进和产业升级。我国钢铁企业要下大力气提高创新水平，提升装备生产能力，发展高效清洁的生产工艺和技术，不断推进高附加值产品高效生产。以可持续发展为目标，重塑企业竞争力，逐步实现低排放、零排放和绿色环保的生产工艺。

二是传统钢铁企业要抓住数字化转型机遇，积极寻求信息产业与钢铁产业的跨界融合、国际经验与国内制造业转型升级需求的融合、产学研深度融合，有效整合优质资源，推动钢铁行业“新基建”等战略实施、钢铁行业智能化建设标准制定、引领钢铁行业转型升级；打造数字化技术与钢铁产业相结合的产学研用平台，解决钢铁行业向智能制造转型升级的关键、根本性问题。

三是充分运用市场优化资源配置，高效调整消化低效企业。通过推进企业兼并重组等产能整合进程，创造高效生产的发展空间，提高我国钢铁工业国际竞争力，充分发挥市场的决定性作用、市场换资源的优势。

四是坚持开放发展方针。我国钢铁产业与世界息息相关，以美国为例，贸易保护政策并不是保护产业发展最有效的办法，而应坚持开放合作的同时，加强自身技术升级和管理模式调整升级，重视利用海外市场，推进国际产能合作。

最后，要增强战略自信，要转变生产方式、调整结构，持续推进供给侧改革，在沉着应对外部压力的同时，也要坚持自己的改革特色，以人才和资源为两大重要杠杆，稳步推进具有中国特色的发展道路。

参考文献（略）