营销中心刘琼：优化流程，提升配送服务能力，助力公司极致库存管理

营销中心

营销管理处 物流管理 刘琼

数百条水路、公路和铁路运输路线

数十款用户产品已准备就绪

…

在各种复杂的“战线”

营销中心 刘琼

沟通协作，优化流程，攻克难关

不断提升产品分销服务能力和水平

努力打通成品配送最后一公里

为公司的最终库存管理做出贡献

7 月 12 日

单日成品出货量创历史新高↑

九月

产成品实际库存创历史新低↓

“刘琼在热卷产线做了三年成品管理工作，2020年营销中心发布了招聘物流管理岗位的信息，她熟悉出货流程，顺利通过多轮面试。‘我在区里干得不错，在营销中心负责物流管理还是很有信心的。’”刘琼回忆起刚上任时的感受。

但当师傅给她说明工作内容，并告诉她需要协调多个部门才能完成发货任务时，刘琼心里有些没底了，接下来的一个月里，她24小时待命，奔波在现场查看发货情况，打电话协调发货，查看库存情况……

经过一个月的主动学习和适应，刘琼很快练就高手，今年她重点跟踪和改善成品库存高、资金占用大、周转时间长三大问题，以最大限度降低公司库存资金占用，节约资金成本。“时刻盯紧库存，积极协作，不要等待和依赖别人”是刘琼在日常工作中说得最多的话。

她牵头协调制造管理部、物流运输部、轧钢厂等相关部门成立去库存项目组，围绕中厚板发运、码头多品种作业等重点难点问题，制定细化了11条措施，推进中厚板去库存工作，并重点做好板材堆放、直条螺纹钢装运、出口钢坯发运前称重等工作，为提升发运效率奠定了基础，8月份发运效率提升50%以上。

每天下午16点，刘琼都会在营销中心二楼会议室每天看库存，密切关注每日出货难点，建立跟踪表，制定措施，重点管控。在长期的坚持下，产成品库存管控效果显著，并呈现持续下降趋势。今年三季度产成品平均库存较一季度下降44%，较去年同期下降三分之一。

为落实“四化”“四有”理念，补齐长材库存管理短板，她牵头对库存60天以上的钢材进行单独管控，建立周度跟踪机制，优化自用料、余料提货，通过拍卖流程等一系列举措，三季度末长材库存较二季度下降96%，创历史新低。

她表示，“面对钢铁行业严峻的形势，作为营销人，我们要保持初心，认真贯彻公司营销理念，扎实做好本职工作，攻坚克难，打赢‘寒冬’”。

文、图：营销中心 张建利