神户钢铁公司数据造假风波：股票价格下跌，市值大幅缩水

当被问及为何多款产品的数据被伪造时，川崎仅表示“原因还在调查中”，并未给出明确答复。

虽然神户制钢所拒绝透露其客户的名称，但据报道受影响的客户数量已达 500 家，包括周五公布的客户，其中包括丰田汽车、特斯拉和通用汽车等全球汽车制造商，以及空客和波音等飞机制造商。

尽管川崎先生强调，迄今为止披露的伪造数据产品销售额约占公司销售额的4%，这意味着96%的业务都在正常运转，但股市却给出了另外的答案。

该公司股价进一步下跌，较周四收盘下跌8.7%。神户制钢所市值本周仅四天就下跌了约40%。

此外，企业债券市场也遭遇“神户制钢冲击”，2015年发行的10年期债券价格周二跌至92.24日元，而前一周为101.54日元。投资者开始担心此次事件对企业经营的中期影响，第二天价格进一步下跌至88.47日元。

川崎周五重申将在一个月内公布内部调查结果，市场一度弥漫悲观情绪。

那么，曾经辉煌一时的神户制钢所，为何会落得如此境地呢？我做了一些研究，想和大家分享一下。

神户制钢所的困境

债务危机

神户制钢宣布将在2017财年关闭高炉。由于钢铁业务已连续两年亏损，该公司决心削减成本。然而，神户制钢并不是唯一一家业绩恶化的公司。

由于整个东亚制造业重心的转移，特别是中国制造对日本的冲击，以及来自中国、东南亚等海外厂商的竞争加剧，加上钢铁行业本身的脆弱性，日本钢铁行业被逼入了严峻的境地，未来能否复苏还很难说。我们对神户制钢所财务状况的分析一目了然。

我查看了神户制钢所的公开财报，对比了2013年3月日本钢铁业的销售额，2012年，当时行业第一名的新日铁住金与第三名的住友金属工业合并，成立了新日铁住金工业，以4.3899万亿日元的销售额排名第一，JFE控股以3.1897万亿日元排名第二，神户制钢以1.6855万亿日元排名第三。

问题在于，神户制钢所财务报表的“负债”栏中，“流动负债”包括3770亿日元的“短期借款”和200亿日元的“一年内偿还的公司债券”，“固定负债”包括1770亿日元的“公司债券”和3850亿日元的“长期借款”，合计为9590亿日元。

该银行总计持有约 1 万亿日元负债和 1141 亿日元“现金和存款”。

综合分析后，财务报表上的实际财务状况是8000多亿日元的债务。

为求生存，神户制钢所调整企业战略为“精选与集中”

钢铁行业利润率没有那么高，竞争又如此激烈，这不只是神户制钢的问题，而是整个钢铁行业的问题。因此，与其考虑增加没有竞争力的产品，不如考虑减少竞争力薄弱领域的产品。普遍认为，神户制钢高炉停产就是出于这样的背景。

神户制钢所的钢丝、弹簧等钢材的市场份额居世界首位。例如，悬索桥用的钢丝、悬索用的弹簧等都是神户制钢所生产的。神户制钢所生产的产品质量非常高。因此，神户制钢所未来将重点关注这些领域。

从上图我们可以看到神户制钢所的三大业务分别是材料、机械、电力。

日元贬值拖累电炉制造商

神户制钢所的电炉制造工厂的情况也十分严峻，原因有两点：1、由于日元贬值，废铁出口增加，导致日本国内废铁短缺，废铁价格上涨30%；2、电力成本上涨，导致生产成本增加。

但如果提高产品价格，将在与中国和韩国进口钢材的价格竞争中落败。

目前世界钢铁产量的现状是，占世界粗钢产量一半的中国钢铁行业，每年产量在9亿吨以上，其中一般认为过剩的有2亿吨，日本的产量在1.2亿吨左右，光看这些数字，世界钢铁供应过剩的现象就一目了然了。

虽然钢铁需求不会减少，但钢铁企业维持盈利的难度却加大了。

而且，未来不只是中国，其他国家也会提高炼钢技术，追上日本的钢铁产业，中国的上海宝钢、韩国最大的炼钢企业浦项制铁也能生产出高品质的钢材，未来日本钢铁产业的优势会越来越小。

正是在这样的经营压力下，神户制钢所采取偷工减料的方式，调整铁粉、铝粉、铜粉的配比，生产出的产品不达标，甚至篡改产品检测数据报告，欺骗客户。

笔者以此事件为基础，给大家简单概括一下“日本制造”的前世今生。

日本制造业的兴衰

日本制造业如何崛起

1960年12月，日本政府宣布了国民收入翻番计划，目标是在1960年至1970年间使国民生产总值翻一番。为了实现这一目标，日本政府还制定了环太平洋工业带等许多计划。

经济的发展使得国民生产总值达到计划水平的1.7倍，直至1973年第一次石油危机爆发前，日本经济持续快速增长，并在20世纪60年代后半期经济增长率超过10%。

然而50年前，“日本制造”是“劣质”的代名词，当时的世界或许对购买日本产品并没有太大的热情。随着外部环境的变化，日本在二战和朝鲜战争中战败后，在美国的支持下，日本经济迅速复苏。

在“小政治、大经济”的环境下，日本也赢得了宝贵的发展机遇，大量吸收了西欧、美国最先进的技术，并利用这些技术为自己谋利，这是日本人最擅长的，就像当年吸收中国唐文化一样。

这一时期，日本的制造业发生了彻底的变化，鲁迅先生提出的“各取所需”原则也是日本制造业精神的体现，因此早期的日本制造业是站在西方经验和技术巨人的肩膀上发展起来的，笔者在参观松下纪念馆时深刻体会到了这一点。

随着日本经济的大发展，“日本制造”已经成为日本人的骄傲，甚至成为世界顶级品牌之一，代表着市场上最高品质。有时候，顾客购物时，甚至不检查产品是否在日本制造，因为他们认为日本人严谨、负责的“工匠精神”一定行得通。

中国人也是善于学习的，所以分析日本制造的优势的文章已经很多了，这里就不多说了，只说一下日本职业道德的两个“理论特点”。

1. Monozukuri - 直译过来就是“制造”，但真正的含义不只是制造物品本身，而是制造物品的人为了制造出最好的产品所付出的努力。坚持高标准，然后实现它。

2. 还有一个词叫 kaizen，意思是“持续改进”，早在 kaizen 成为企业流行语之前，它就已成为日本制造流程的一部分。无论你做什么，你都需要改进它。让它变得更好。然后再改进。如此反复，永无止境，而且方式令人惊讶，因为产品永远不会真正“完成”。

此外，“日本制造”给人以一丝不苟的形象，原因之一是工人们把公司当成自己的第二个家，服务时间很长，所以有时表现得或表现得更“专业”。过去，日本公司的员工要到60岁以后才能申请退休，他们完全不用担心自己的经济状况。

日本员工也把一生奉献给公司，总是竭尽全力争取更好的业绩。日本普遍存在工作主义，许多日本员工将工作奉为神明，甚至有许多人因过劳而死亡。

但是泡沫经济崩溃后，情况发生了变化。泡沫经济崩溃后，平成经济衰退对企业的业绩产生了影响。为了削减成本，企业减少了应届毕业生的录用人数，甚至伪造财务报表。

近年来，丰田汽车召回事件等日本众多制造商的惨淡表现，开始动摇我们对日本制造业的信任。我们开始自问：“日本制造业到底怎么了？”

日本制造业存在问题的原因

更重要的是，很多商业行为其实是一把双刃剑，在经济衰退期间，也可能爆发负面影响。

1、日本的就业制度存在问题。

虽然正式员工长期服务有诸多间接好处，但直接成本还是远高于“临时工”，近20年来，日本企业包括大型企业为了节省成本，也开始大量使用临时工。

这些临时工通常由第三方派遣公司雇佣，然后被派遣到不同的公司，做和正式员工一样的工作，但工资要降低30%。这些临时工没有前途，没有晋升的希望，当然也没有工作保障，直到60岁才能安全退休。这样的临时工不太可能晋升为正式员工。

我跟他们谈过，他们不会说出自己的想法。但如果我是他们中的一员，我绝不会将自己的一生奉献给公司。我绝不会努力提供更好的结果。我只会做基本工作，因为明天我可能会被解雇或被调到另一家公司。

日本第一代企业家对待员工就像家人一样，为他们提供安全的生活，而员工也为公司奉献一生。

如今，企业的管理层到了第三代、第四代，管理层就采用西方的人力资源理论，把工人当做劳动力。在竞争激烈的环境下，这种转变或许是不可避免的，但工人为此付出的代价也很大。几年前金融危机期间，很多临时工被解雇，有些甚至在合同到期前就被解雇了。

如果一家公司的员工总是担心自己的工作，他们能做出优质的产品吗？毕竟，虽然管理层做决定，但一切都是在员工手中做出的。如果你把这些员工当成喝完就扔的可乐瓶，他们会有什么感受？

2.丧失创业精神。

追求纸面上的短期业绩，有时会导致“维持现状”的首要责任、避免亏损成为最重要的经营目标。例如夏普的第二代、第三代管理者，无法继承第一代的创业精神。日本大企业的管理者已经陷入保守管理。

3、中国等亚洲国家制造业的崛起，使与日本的技术差距逐渐缩小，日本从领先者变为同一起跑线上的竞争对手，但同时，由于中国的成本优势等原因，日本逐渐被甩在后面。

4、追求完美的工匠精神丧失或者偏离。

“追求完美”是日本工匠精神的核心。制造精益求精、精益求精的精神，这些核心理念曾让日本制造业创造了世界辉煌。然而，由于日本大企业病盛行，办公室政治导致内耗、动力丧失。另一方面，过度追求“工匠精神”也未必能做出符合主流市场需求的产品，在生意上自然得不偿失。

日本制造业的未来及其对我们的启示

日本是一个看似贪婪的国家，我经常听到他们渴望创造新产品，但在追求企业目标的过程中，他们却忘记了真正的企业家精神。神户制钢所引发的日本制造业的诚信危机值得我们深思。

日本企业长期保持着竞争力，但随着日本老龄化社会的到来和中国的崛起，日本制造业势必强盛不振。中国在学习日本优点的同时，也不能忘记日本企业犯过的错误。这既是经济社会可持续发展的真谛，也是我们实现中国梦的基本保障。