马钢集团董事长丁毅赴合肥公司调研，强调应对钢铁市场下行困难，推进三降两增

9月20日，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅到合肥公司、合肥加工中心调研，召开座谈会，听取生产情况汇报和运营报告。他强调，要做好应对钢材市场低迷长期困难的准备，依托合肥制造中心的区域优势，扎实提质增效，走产品差异化路线，稳定区域市场。市场;要积极开展“冬训”，不断对标找差异，扎实推进“三减两增”，努力实现全年生产经营业绩目标。

马钢集团党委常委派天宝参加调查。

调研座谈会上，合肥公司、合肥加工中心汇报了生产经营和党建工作，以及当前存在的问题和下一步发展思路。丁毅听取汇报后，对两家单位今年在生产经营、企业党建等方面所做的工作表示肯定。

丁毅充分分析了当前钢铁市场面临的严峻形势。他强调，要做好长期应对困难的思想准备。特别是各级党员干部要切实履行职责，谋划好今后的工作，为今年接下来的几个月做好准备。工作开展顺利，严格控制非生产性费用，认真落实“三减两增”措施，完成集团公司下达的降本目标任务，共同渡过难关困难。

丁毅指出，合肥是全国最大的家电制造中心和汽车制造基地，具有得天独厚的区位优势。为做好下一步工作，他要求合肥公司要结合自身产品情况深入分析思考，依托合肥汽车家电产业制造中心，配合营销中心，加大合肥市场和高附加值产品客户的开发力度。形成稳定的市场供应渠道，提高区域市场和高附加值产品的份额，提高市场占有率和盈利能力；我们要瞄准同行业拥有先进生产线的标杆企业，找到合适的标杆，持续开展对标，找到合适的标杆。小切口能解决大问题，要千方百计提高各项经济技术指标，控制成本；要加强品牌建设，推动产品差异化发展，最大限度发挥铝硅等优势产品，开发新产品，逐步形成稳定的客户群；要提高政治站位，加强业务管理，强化责任意识，做好安全、消防、环保、疫情防控工作。要根据审计反映的问题认真落实整改，切实解决历史遗留问题，严格执行决策和管理制度，严格控制内控和诚信风险。要利用好合肥公司资源要素，实现当前效益最大化，谋划长远发展；要加强党建工作，积极与同类型单位开展共创共建，相互学习、对标找差异，共同提高效率，把党建工作深度与生产充分结合起来和操作。

对于合肥加工中心如何做好下一步工作，鼎仪提出了五点要求。

一要深挖市场，调整品种结构。合肥地区家电、汽车板客户集中。合肥加工中心需要摸清合肥市场钢材需求情况，协助总部提高市场份额，确保家门口的市场不丢失。

其次，我们必须寻找基准之间的差异并提高标准。纵向与自己最好的数据比较，横向与同行业优秀钢厂比较，找出差距，超越自己，跑赢市场。

三要正视行业“寒冬”，做好“冬训”。我们立足实际，找准目标，大力发展漆包钢、电池壳钢等高附加值品种。营销引领制造，为公司“三减两增”作出贡献。

四是扎实做好安全生产工作。要吸取事故教训，做好隐患排查治理工作，加强员工培训，消除物的不安全状况和人的不安全行为。

五要抓住机遇，增强竞争力。随着合肥汽车制造业的发展，合肥加工中心必须抓住机遇，顺势而为。必须聚焦准确，目标明确。要以小突破带动大进步，不断提高毛利率和吨钢盈利能力。

最后，丁一鼓励大家“干一行，爱一行”，“把工作当事业，把作业当工作”，树立绩效导向，充满激情和动力，对待一个人一年为三年，三年为一年。 ，在岗位上实现人生价值。

调研座谈后，丁毅考察了合肥公司生产现场及合肥加工中心。

编辑：姚乐