2021-2022胡润百富榜及全球富豪榜：唐山富豪丁立国的崛起与德龙钢铁的传奇故事

2021 年 10 月 27 日

恒昌少方冠名的“胡润富豪榜”，

入围门槛提高至20亿元。

上榜人数达到2918人。

再创历史新高。

今年，

唐山富豪共有6人上榜。

与去年相比，新增3人。

其中，德隆钢铁的丁利国以84亿首次上榜。

排名第904位。

次年3月17日，

2022胡润全球富豪榜发布。

起点是10亿美元，

全球共有 3,381 人上榜。

丁立国是唐山唯一上榜的富豪。

以85亿财富排名第2677位，

显示出惊人的潜力。

但，

很少有人知道，

现在在企业界享有盛誉的德隆钢铁公司，

其实源于丁立国经历的一场“生死劫”。

01 因祸得福

天有变数，人有祸福。

人们永远无法预测到底是明天还是事故先来，也永远无法知道下一秒会发生什么。

2000年的一天，唐山“力国集团”董事长丁立国出差考察。

他遭遇了一场突如其来的车祸，受了重伤。当场昏迷不醒，被送往医院抢救3天3夜才醒过来。他几乎失去了生命。

其中一份CT扫描显示，强烈的外部冲击导致颅内震荡，颈椎严重受损。

医生建议：必须卧床休息，巩固治疗。

就这样，丁立国戴着固定头套在病床上躺了近四个月，才康复出院。

这四个月里，让他这个工作狂彻底安静下来。

一位同修送了他一本藏传佛教高僧索甲仁波切所著的《西藏生死书》。在本书中，作者深入探讨了一个人如何理解生命的真谛，如何接受死亡。 ，直击人心。

这本书帮助丁立国学会了如何对话生活。

尤其是当人们经历重大灾难时，往往最容易反思生命的意义。

正是在这种特殊的情况下，丁立国开始进行前所未有的深刻反思。那段时间，他思考了很多问题，其中他思考最多的问题是：

赚钱是这辈子唯一的事情吗？

答案是否定的。

经过多天的苦苦思索，一次次敲击灵魂、一次次与生活对话，丁立国更加看清了问题，顿觉恍然大悟。

尤其是我对财富的价值和成功的意义有了更深刻的认识：

“人的生命是脆弱的，可能会在一瞬间消失。当生命消失时，财富就失去了意义。

收入过百万的人是你的，收入过千万的人是公司，收入过亿的人是社会，不管你承不承认。

为个人享受而工作就是赚钱；为社会利益而工作称为事业。 ”

躺在病床上的四个月，与其说是在医院里身体的恢复，不如说是我一生中最彻底的精神斗争、痛苦和解脱的经历，就像一场灾难后的重生。

出院后，丁立国将原本颇具个性、庄严气氛的“立国集团”更名为“德隆集团”，寓意以德立身、以德兴业。

他不再那么急于赚钱，把很大一部分精力投入到环保和公益事业上。

02 深圳是培训学校

灾难发生之前，丁立国其实有幸当过“少年”。

丁立国1970年出生于河北唐山，由于小时候游手好闲、贪玩，学习成绩一般。

高考那年，他勉强考入了河北工学院（现为华北理工大学）机械系，但他仍然三心二意地学习、玩乐。

1991年，大学毕业后，当别人忙着攻读学士学位时，丁立国连毕业证书都没有时间，就只身来到了深圳。

“来到这里你就是深圳人了。”呼吸着深圳自由的空气，连你的运气似乎都好一点了。

丁立国应聘，并在当时的深圳市福田区物资局找到了一份业务员的工作。

计划经济时代的物资局是一个很受欢迎的单位，尤其是走在改革开放前沿的深圳物资系统。它可以在全国范围内开展业务，这取决于您的能力。

丁立果当年的学习并不出色，但他的头脑其实很灵活，情商也很高。

他很快发现，高速建设时期深圳对钢材的需求量不是一般的大，而是非常大。

他立刻想到家乡唐山大大小小的钢铁厂遍地开花，品种丰富、质优价廉。

既然我们有了深圳物资系统销售员的合法“护身符”，这不是水到渠成吗？

他赶回唐山，做了一番摸索，联系了多家钢铁企业，洽谈了合作意向和最低采购价格。

就这样，丁立国充分利用家乡唐山作为全国重要钢铁资源基地的优势，不失时机地为单位联系了多批次钢材。到了年底，他没想到自己的经营业绩竟然名列前茅。

在物资业务打拼近两年后，即将升职的丁立国突然做出了一个令同事惊讶的决定——回到唐山创业钢铁业务。

炎热的深圳就像一所老板培训学校。在那里，丁立国收获了很多知识，学到了很多东西，比如：

“做生意的时候，不要先考虑自己赚多少钱，应该先给合作伙伴算账，看看他们能赚多少钱，然后把自己的利润加进去。” ”

在物质体系的旗帜下工作，确实是“背靠大树乘凉”。这两年他攒了不错的积蓄，但已经开始有了“野心”的丁立国却总感觉自己还没有完全发挥出来。那些在深圳创业成功的案例也时不时地刺激着他。

因此，创业的决定并不是一时冲动，而是在深圳的经历和成长给了他创业的勇气。

03 立志要成功的年轻人却患上了马蹄病

1992年炎热的夏天，丁立国回到唐山。

他首先承包了一家小型轧钢厂。

今年，全国如火如荼的城市建设创造了巨大的钢材需求，导致市场供应短缺。每吨钢材的价格也从2000多元上涨到5000多元。

当一个人的运气来临时，没有什么可以阻挡他。

钢价的大幅上涨，意味着鼎立国赚钱是实至名归。他的小工厂也成为了客户争夺的目标。日夜满负荷生产仍不能满足需求。

丁立国趁势成立“唐山长城轧钢有限公司”，招兵买马，购买设备，扩大产能。

长城公司的轧钢生产线就像一台印钞机。短短一年多的时间，他就赚了20到3000万元。那一年，赚到第一笔巨额财富的丁立国还不到23岁。

他后来回忆起这段“年轻时成功”的经历并说道：

“对于没有任何背景的年轻人来说，机会是创业的基石，我比其他人更幸运地抓住了机会。”

事物达到顶峰就必然衰落，事物达到顶峰就必然逆转。这是自然法则。

1994年，一度价格暴涨的钢材突然从顶峰跌落谷底，原本紧缺的供应突然变得滞销。

更奇怪的是，钢材价格降到了最低点，但各种炼钢原材料的价格却上涨了。人们很难理解。

一些资金实力薄弱的小轧钢厂难以为继。他们纷纷停产、关闭、转型。

丁立国的公司也面临着困难，因为他比别人拥有更多的销售渠道和资金储备，而且更擅长管理和降低成本。这就变被动为主动，工厂勉强生存。

如果是其他人，他可能就放弃这个生意了。

不过，丁立国敏锐地意识到，在中国经济高速发展时期，钢铁行业不会永远保持疲软状态，在低谷过后将会反弹。

因此，他不仅没有退出这个行业，还成立了一家配套的贸易公司，专门从事钢铁业务。

果然，次年钢材市场又开始回暖。

在坚持度过“钢铁冬天”的过程中，丁利国对市场有了新的认识：

仅仅有一些钢铁信息、渠道和常用产品是不够的。拥有这些并不一定意味着你拥有市场。只有掌握行业高精度产品，才能立于不败之地。

1995年，丁立国开始从普通轧钢、钢材贸易向更高层次的钢铁产业升级，并成立“立国实业集团”，打造自己的钢铁王国。

这可能是一大步，但如果你采取正确的措施，风险就会被抵消。

事实证明，丁立国的判断是正确的，他走的路是对的。丁立国的“立国实业集团”在接下来的三年里取得了快速发展。到1998年，集团拥有子公司6家，总资产10余亿元。

此时的他是这样的：

“少年得志，得马蹄，一夜见唐山百花”。

04 就像变了一个人

1999年，意气风发的丁立国开始了企业收购的步伐。

一些管理不善、有转型潜力的国有大中型钢厂是他的目标。

年底，朋友向他推荐了一个项目——邢台新谋钢厂。

由于经营不善，该厂已停产数年，负债近5亿元，资不抵债。

有的买家过来看一看，摇摇头就走了，但没有人敢买。

丁立国去了。他到新谋钢厂考察，却爱上了这里。决策、收购、交易几乎是一气呵成。

次年4月，正式送人。经过大力整顿改造，邢台新谋钢厂高炉千年再次起火。

到今年8月，钢厂已恢复原设计产能，年底扭亏为盈，当年上缴税金60万元。

此时全国钢材市场形势一片大好，新谋钢厂的产品一下线就被客户运走。

丁立国仅用了8个月的时间，就让新谋钢厂重新启动并实现盈利，展现了非凡的经营能力，创造了唐山钢铁圈的小奇迹。

这一年，还不到30岁的丁立国成功收购新谋钢厂，让丁立国在河北民营企业界名声大噪。他也期待着下一次的起飞。

人生不可能只有运气。正当丁立国准备下一步的雄心勃勃的计划时，厄运降临到了他身上。他遭遇了一场突如其来的车祸，走出了鬼门关。

经过这场劫难，丁立国脱胎换骨，少了个人名利，多了社会责任，眼神更加温柔深邃。

此后，鼎立国继续投资逾10亿，对新谋钢厂的设施、设备和经营环境进行大力改造升级，不仅将公司产能从原来的年产15万吨提高到年产20万吨。 2002年120吨 数千吨。

2002年新谋钢厂正式更名为“邢台德龙钢铁”后，鼎立国又斥资5亿元引进高科技附加值中宽钢生产线，成为国内少数有能力生产中宽钢的领先生产商之一。宽钢技术难度高。生产厂家之一，其产品远销国内外。

2005年3月8日，德隆控股股份有限公司在新加坡证券交易所挂牌上市，成为中国第一家境外上市的民营钢铁企业，开创了中国民营钢铁企业第一家境外上市的先例。

在公司升级生产、上市的同时，鼎立国的“员工福利升级计划”也开始烧钱。

他首先斥资数千万元对原有员工宿舍、食堂、文化馆等进行了改造，并补贴员工餐费。

后来，公司规模不断壮大。 2012年，他投资1亿多元兴建员工公寓和员工之家，使公司员工福利迈上新台阶。

人的心都是肉的。遇到这么好的老板，工人们的积极性就更高了。

05 他把工厂变成了4A景区

最让丁利国担心的是《德龙钢铁环保计划》。

溅钢、热气腾腾、又脏又累……长期以来，钢铁生产被公认为高耗能、高污染的行业。在人们的传统刻板印象中，钢厂就是“傻、大、黑”、“脏”。 “穷”代表。

但在德隆钢铁生产基地，环境保护已上升到企业价值观和职业道德的高度，“建设世界一流清洁钢厂、行业永久标杆企业”的重大目标已经实现。已明确说明。

自2014年起，德龙按照国家最高标准，在全球范围内寻找国际最先进的环保技术，并投入了数百亿元的环保资金。仅邢台一家企业投资就超过50亿元。

截至2020年，德隆年人均环保投入已达13万元，吨钢环保运营成本达到300元左右，处于行业最高水平。

2017年8月，德隆钢铁被工信部授予全国首批“绿色工厂”。

2020年11月，德隆钢铁成为国内民营钢铁企业中首家“环保A级企业”。

德龙慷慨的环保举措引起了外界的关注，媒体也纷至沓来。

邢台市环保局长曾当着众多来到邢台德龙钢铁的记者面前，在生产现场收到一杯处理过的“污水”，直接喝了下去。清洁程度堪比饮用水。他消息灵通。媒体记者震惊不已。

在环保方面持续发力的德隆，2020年9月，“德隆钢铁文化园”顺利通过河北省文化和旅游厅公告，成为全国首个“国家AAAA级旅游景区”当前的钢铁企业”。

2020年9月，德隆钢铁股份有限公司位列“2020年中国制造业民营企业500强”第359位。

2021年，德隆钢铁位列中国企业500强第193位、中国民营企业500强第58位、中国制造业企业500强第83位。

06 最“愚蠢”的人是最聪明的

德龙4A级钢铁文化园景区以三类博物馆为主要载体，33个钢铁景点为支线，五处全球最具特色的特色景点，全面展示德龙风格的钢铁文化，为游客打造深度体验。游客。以及了解钢铁文化的三维窗口。

面对纷至沓来的游客，德隆干脆建了一座游客中心，每年接待来自全国各地的游客超过10万人次。

在丁立国的倡导和领导下，德隆凭借强大的企业环保机制和自我环保监管，实施了数百个环境深度治理项目。

许多环保措施和标准远远超出了行业环境治理的基本要求。各工序污染物实际排放值远低于国家和河北省特别排放限值，这在全国是罕见的。

同时，德龙将环境保护等同于社会责任、道德责任和慈善责任，并将其深深植入德龙人的价值观之中。

“环保A级+4A级景区”的“双A”标准被业内称为“德隆模式”、“钢厂环保产业的天花板”，引领整个钢铁行业绿色发展。

高度重视环境保护的德隆钢铁已成为全国公认的标杆、世界一流钢铁企业。

允许员工在国家4A级园区工作，允许游客在这里参观学习，充分体现了对员工和客人的尊重和人文关怀。

有人说丁立国有点傻，把炼钢赚的钱全部投入到环保上？

事实上，随着国民经济结构调整和节能减排、“碳达峰、碳中和”等环保政策的颁布实施，钢铁行业正在发生颠覆性变革。钢铁企业主动适应新时代产业发展需求才是最好的。政策。

鼎立国在环保上的巨额烧钱投入，恰恰是渗透行业的创举，也是大智慧。这样的企业才会活得更长久。

07 德隆“蛇吞象”创造奇迹

在中国钢铁发展史上，著名的有宝钢、河钢、鞍钢、首钢、晋钢等，还有一个同样著名的，那就是博钢。

渤海钢铁集团成立于2010年，旗下拥有天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团、天津冶金集团四大集团。鼎盛时期拥有48家子公司、8个系列产品，总产能超过2000万吨，位居行业十大钢铁集团之一。 2014年，位列《财富》世界500强第327位。

但曾经雄伟、看似强大的渤海钢铁集团，仅仅六年后，就在残酷的市场竞争下陷入了千亿债务危机。 2018年8月24日宣告破产，进入破产重整程序。 。

但事实上，直到2019年1月末，博钢48家公司第二次债权人会议投票通过博钢集团重整计划草案后，“博钢体系”破产重整程序才正式启动。

德隆钢铁100%控股的隆德（天津）钢铁有限公司在众多竞争对手中脱颖而出，成为本次重组引入的战略投资者。

博钢股份资产重组方案为“现金清偿+债务保留+债转股”。原有钢铁资产将全部投入即将建立的新运营平台。隆德钢铁作为战略投资者持股59.16%。博钢股份债权人将通过债务股份转换为持有40.84%的股份。

2019年4月11日，重组后的新天钢铁集团注册成立，注册资本333亿元。

博钢股份重组被认为是改革开放以来国有企业混合所有制改革最大的案例之一，备受外界关注。开始。

在推进堪称德隆“蛇吞象”的混合所有制改革过程中，丁立国面临重重困难，经历重重考验。

一路走来，他经历了太多的事情，包括生与死，但在收购博刚的过程中，也有太多意想不到的事件。

当他非常无助的时候，他曾对一位政府领导说过：

“混合改革太难了。”

并一度流下泪水。

对方鼓励他：

你是一个创业者，怎么可能不遇到困难呢？

他咬牙坚持，混合所有制改革终于成功。

混改前，新天罡每月亏损数亿，再次面临破产危险； 2019年混合所有制改革后，当年就扭亏为盈。

2020年，新天钢铁集团营业收入801.86亿元，净利润32.55亿元，实现税金15亿元，员工平均收入增长30%。

2021年，新天钢铁集团年营收将突破1350亿元。

同年底，上海德隆钢铁集团有限公司成立，作为其总部。

丁立国2022年的目标之一是带领德隆集团成为世界500强之一。

08 丁立国的秘密武器

人们不禁要问：

丁立国用了什么“秘密武器”在几个月内重新激活了博刚？

事实上，丁立国的秘密武器就是让数字说话。

他号召德隆人以All in的态度，对博钢进行数字化转型，让新天罡实现高效的数字化智能管理。

原博钢的问题症结在于，由于各方面管理滞后，员工对公司的认可度较低。例如，生产设备积满厚厚的灰尘和油污，无人清理；汽车衡底部多处生锈。 ，并且没有人维护它。

最可怕的是，原集团各部门信息不共享，存在多个数据孤岛，存在许多未知的漏洞和风险点。

这些都导致了运行效率低下。与行业龙头相比，吨钢生产成本较高，公司盈利难度较大。

博钢混改要取得成功，德龙要做的就是将德龙的经验引入新天钢钢铁有限公司，并在博钢的“旧体制”上放大和钢铁有限公司

早在2009年，德龙就与金蝶合作启动数字化转型。信息系统覆盖采购、生产、销售、物流、质检等各个环节，大大提高管理效率。

管理效率的提高意味着生产成本的降低和企业盈利能力的提高。

德隆集团（经过十多年的努力和发展探索）已经形成了具有德隆特色的管理模式。

在博钢混改和新天钢数字化转型方面，德隆选择与老合作伙伴金蝶公司合作，专门举办了“2021金蝶云·天顶”就是为了这个目的。在这次会议上，丁立国提出：

“德龙环保投入没有上限，对于这个数字化，我也要求推广没有上限。”

为此，他将新天钢铁数字化转型定义为顶层工程，要求各公司总经理亲自抓紧，加快推进，将其作为日常管理工作中最重要的项目来推进。

然而，形成适合新天罡新的数字化管理解决方案并不容易。混合所有制改革前的“旧体制”，数据不通、系统不通。

以金融系统为例，原来集团有多个与供应链不相连的金融系统。采购和销售结算全部由人工完成，结算至少需要一周时间。这不仅效率低下，而且给财务人员带来了很大的压力。

此外，钢铁企业流程长、关系复杂，推进中将面临诸多现实困难。

但即便如此，以信天龙数字化转型、智能化提升为核心的工业互联网系统“仓穹”系统的项目建设工作已经大张旗鼓地展开。

丁立国亲自挂帅，要钱要人，在“仓穹”系统上投入了大量的财力、人力、物力。上至集团副总裁，下至各部门负责人，下至财务、营销、生产部门的骨干，动员了数百人的团队参与建设工作，努力实现“人员数字化、设备数字化和流程数字化。”数字化”。

就这样，我们日夜共同努力，战斗。半年后，2020年1月，实现“产融结合、产供销一体化”的仓穹系统平台正式上线，首战成功。

09 新天罡涅槃重生

新天钢铁数字化转型体系成功建立后，企业200多个价值点得到提升，数据壁垒被彻底打破。

以最直观的财务系统为例，原来的人工结算全部实现了自动化，财务结算效率大大提高，时间大大节省，结算压力减轻，数据也变得更加准确。

钢材销售时，先付款，后发货。客户付款余额的结算需要实时控制。如果对方货款不足，“仓琼”系统可以立即通知各业务部门停止发货，防控风险。

再比如原来的车辆称重过程，称重需要3-5分钟，需要人工参与。经过数字化改造后，智能称重系统称重仅需10-15秒，最大限度地减少人工干预。

节省时间和劳动力，就意味着节省了生产和运营成本，效益自然就来了。

新天钢铁用了近两年的时间完成了数字化转型。

建成的新天钢铁工业互联网运营中心占地面积近1000平方米，拥有两间机房和十几套机柜，并配备300平方米的LED屏滚动显示烧结、炼铁的生产情况24小时、炼钢工艺及环保。实时监控情况。

自2020年10月建成以来，这个工业互联网运营中心已成为新天罡的“钢铁智慧大脑”。这是公司数字化转型的看得见的成果之一，让数字化、精细化管理不再只是纸上谈兵。

混改后，新天钢铁炼铁、炼钢工艺成本较混改前分别降低22%、26%。烧结固耗降低7.1公斤/吨，高炉燃料比降低12.2公斤/吨，炼钢铁料总量减少。 19.2公斤/吨，部分指标超过行业，在行业中具有竞争力。

混合所有制改革步入正轨后，丁立国通过环保将德隆打造为国家4A级景区的驱动力开始在新天钢植入。

他在新天钢铁投资30亿元，部署159个环保项目，配备40个空气质量监测微型站和近100个总悬浮颗粒物浓度检测点，可监测全国5500多个城市的1500多个空气质量监测站。实时工厂面积英亩。无组织排放点污染排放情况全面覆盖环保治理。

此外，这些环境监控数据可以在工业互联网运营中心的大屏幕上均匀收集。一旦出现警告信息，就可以及时处理该信息，从而大大提高公司的环境质量。

一系列变化进行了迅速，迅速，有效的迅速进行，重生了Xintian钢。

在Xingtai Delong Steel的小奇迹之后，Ding Liguo创造了另一个大奇迹。

由丁·利戈（Ding Liguo）建造的新天冈（New Tiangang）现已成为天津最大的私人企业之一。

10未知的“秘密交易”

丁·莉戈（Ding Liguo）曾经说过：

“在2022年，我们将成为一家财富500强公司。我认为这是30年的企业家精神的奖励。这仅仅是开始。我为自己设定了一个小目标：我将继续努力工作30年。未来。”

孔子说：四十岁时没有混乱。五十一个知道命运。

丁·莉戈（Ding Liguo）在他的命运时代仍然可以用这种英勇的话语说话，这使每个听到的人都动人并受到启发。

许多人可能不知道丁·利戈几乎将他的公司卖给了俄罗斯最富有的人。

那是2007年底，当时全球经济似乎正达到顶峰。钢铁需求和价格异常高。丁·利古奥（Ding Liguo）认为它已经达到顶峰。

在此期间，丁·利戈（Ding Liguo）全年的“努力工作”工作有点累，并觉得他已经达到了自己的业务极限。

巧合的是，当时，许多全球钢铁巨头正在寻找在中国收购的高质量钢厂，因此丁·利戈（Ding Liguo）提出了出售该公司的想法。

这些国际买家对具有良好资格的Delonghi Steel非常感兴趣。但是，经过双向选择和意图谈判，谈判最终进入了实质阶段，只剩下两个全球巨头。

其中之一是当时俄罗斯最大的钢铁公司“ Evraz Group”，其背后的主要股东是罗马·艾布拉莫维奇（Roman Abramovich），俄罗斯最富有的人，被称为“阿布”（Abbu），被称为“阿布”（Abbu）。

阿布拉莫维奇（Abramovich）是石油，铝和钢领域的巨大大亨。那时，他花了大量钱购买了足球势力的切尔西，并以一口气而闻名。

另一家是来自印度的Arcelor-Mittal钢铁公司，该公司当时是世界上最大的钢铁公司。它的创始人是著名的印度钢铁巨头Lakshmi Mittal。

阿布拉莫维奇（Abramovich）的首席谈判代表会见了丁·利戈（Ding Liguo）一个月后，他提供了18亿美元的价格，不需要尽职调查。

米塔尔（Mittal）从伦敦（London）命令，并派亲戚进行谈判。计算出的价格也为18亿美元。考虑到2亿美元的债务，最终价格定为16亿美元。

当然，丁·利戈（Ding Liguo）选择了阿布拉莫维奇（Abramovich）的公司，并同意以15亿美元的价格收购DeLong Holdings股票的51％。

但是，此次收购未立即获得相关当局的批准，并推迟了交货。

在等待相关批准的同时，席卷全球的2008年金融海啸爆发了，德隆吉的交易终于失败了。

如果交易完成了那年，丁·莉戈（Ding Liguo）可能已经从世界上退休了，他可能已经成为更大的老板，但他绝对不会拥有目前的Delong Steel集团。

11与强者作战的人回来了

丁·利古奥（Ding Liguo）“永远不会对环境保护投资设定上限”，过去很少接受采访。后来，由于他的慈善事业，他经常出现在镜头前。

2010年9月，Ding Liguo和他的妻子Zhao Jing发起了“ Cihong Charitable Foundation”的建立，并开始以计划的方式进行慈善事业。

Cihong专注于教育援助，其项目主要集中在青海，Gansu和Guizhou等贫困地区的学校。

Cihong基金会团队植根于农村地区多年，并以脚踏实地的方式致力于教育和公共福利项目，并努力精确而彻底。就专业精神和透明度而言，该项目已经达到了行业的最前沿，并实现了数据平台。

到目前为止，Cihong的教育援助项目包括农村阅读，学生援助，有针对性的贫困和COVID-19-19-19。

已建立了2,200多所项目学校，并建立了19,000多个“ Cihong Book Corners”，使超过152万的农村学生受益。

每年，丁·莉戈（Ding Liguo）花时间在Cihong Project网站上度过几天，与孩子们互动。那是他最快乐的时刻。

“如果您的理想不改变，您将继续创新。取得好事物的唯一途径就是努力。”这是DeLong Steel集团的公司座右铭，它也是Ding Liguo一生的坐标。

2019年8月，丁·利戈（Ding Liguo）前往美国进行慈善交易所时，他特别访问了“钢铁之王”卡内基的墓地。

卡内基公墓有一个著名的谚语：这是一个善于与斯特朗合作的人。

丁·莉戈（Ding Liguo）在卡内基公墓（Carnegie Cemetery）搜寻，但找不到这句话。

他脱下帽子向这一代人的钢铁王致敬。他内心的独白是：

那个善于与坚强战斗的人来了。

这个坚强的人是他本人。

自那场灾难以来，他一直是贤惠的，一直在挑战自己，超越自己，走得更远！

该文章基于官方媒体报道的事实，不相信，传播或创造谣言。

除了谈论业务外，我们还批评当前的缺点，批评丑陋，建立新趋势，建立正义并促进积极的能量。

请注意“老子谈话业务”，下一期会更令人兴奋，不要错过它！