采购钢材时注意：图纸冻结和备货周期，否则工期易拖

有一个钢结构项目，合同规定的工期是四个月，然而最终交付的时候却用了将近半年时间。业主刚开始的时候，把所有责任都一股脑地压在了施工队身上，可后来经过一番查找才发现，图纸改动了三次，钢材等待了五周时间，验收资料准备得晚了——像这些事情，没有任何一件是仅仅属于施工方单方面的问题。

有关进度管控，不少业主直至项目收尾阶段才着手予以重视，然而实际上，真正具备实效的介入窗口，在开工之前便已然关闭了一半。

图纸深化是常被低估的前置风险

许多业主觉得，签署完了施工合同以后，接下来的相关事宜就全都交付给施工方去处理了。然而，钢结构项目存在着一个特别的环节，那就是深化设计，所谓深化设计，指的是将建筑方案图转变为能够进行加工的构件详图。这个环节一般而言需要两至三周时间，在这期间呢，如果业主对于布局、荷载以及预留洞口存在任何的调整情况，那么图纸势必要重新绘制。

实行一回设计变更，最多能够使构件加工向后推迟三到四周。缘由十分直白：钢结构构件是依照图纸进行加工的，图纸要是还没有最终确定，工厂就没办法安排生产；要是图纸发生了更改，已经着手进行加工的构件就得直接报废。

具有经验的业主，会于合同当中单独去设置一个“图纸冻结节点”，在该时间点往后，并非重大结构问题的情况是不被允许进行变更的，此条款在平常看起来好像没什么作用，可一旦真正到了施工阶段，它的价值便显现出来了。

钢结构厂房工期拖了两个月，复盘下来问题出在这几个地方

钢材采购周期比大多数人想象的要长

普通规格的钢材，其备货周期通常在于两到三周，不过要是项目运用了特殊截面、高强度型钢，又或者碰到市场紧缺期，那么等货四到六周乃是正常的情况，是这样来讲的。

问题存在于，众多施工合同的工期起始点是“开工之日”，然而采购这个事项一般应该在开工之前就开启了。要是施工方等到开工之后才去下达订单，那么这段采购所需的时间就直接被加算到工期上去了。

业主于签合同时，能够要求施工方递交材料采购计划，明晰主材下单时间，且明确预计到场时间，随后将这两个节点写入合同附件。

基础与主体的交接窗口，是容易被忽视的协调死角

钢构造主体开展安装工作，所依靠的乃是于地基基础之上预先埋设的锚栓所处位置。要是基础施工方以及钢结构施工方属于两个不同的分包主体，彼此之间各自按照自己的一套办法来行事，那般就极容易出现锚栓发生偏位的状况——偏了几个毫米，钢柱便无法进行安装，只能通过切割的方式来加以修补，如此一来所耽搁的时间，少则三天，多则两周。

这个问题根源并非施工精度欠缺，而是交底工作未做好。于基础施工实施前，钢结构施工方理应参与一回专项交底，去确认锚栓的定位方式以及验收标准。此步骤通常不在标准施工流程之中，需业主主动予以推动。

钢结构厂房工期拖了两个月，复盘下来问题出在这几个地方

运输环节的不确定性经常被排期忽略

特别大型的钢构件，尤其是那超过十二米的主梁，是属于超限运输范畴的，得要提前向交通部门去申报，在获得审批之后才能够上路。而这个审批周期会依据地区有所不同，短的话是三天，长些就得两周还要多。

另外，有些区域在特定的时候（像是农忙时候、节庆时候）对用于货运的车辆存在限行方面的规定，要是排期没有将这些要素考虑进来，构件无法抵达现场，安装的进度就只能处于停滞等待的状态。

安装精度问题是返工率较高的环节

钢结构进行安装时，对于精度的要求是十分高的，柱子所具备的垂直度，以及梁的挠度，都有着明确的验收标准。而在现场倘若出现了安装偏差的情况，那么程度较轻的话，是要对单根构件作出调整的，要是程度较重的话，就得对整榀钢架再次进行调校，如此一来，返工时间累积在一起是相当可观的。

造成安装精度受影响的因素涵盖了：构件加工时出现的误差，现场测量的把控做得不理想，安装的顺序安排得并不合理。当中安装顺序乃是业主方比较容易参与进来进行干涉的一个方面——此方面要求施工方于开工之前呈上详细的安装工序方面的方案，并且在每一个分区安装结束之后开展中间验收，并非等到全部安装完毕才实施一次性的验收。

钢结构厂房工期拖了两个月，复盘下来问题出在这几个地方

验收资料准备滞后，会让最后一公里特别难走

然而，项目主体已然完工，可是验收资料却尚未准备妥当，这乃是致使竣工时间遭致拖延至关重要无比相当不能忽视的最后一个关键大坑。对于钢结构项目而言的竣工验收，所需要去提交的相关材料涵盖了如下这些方面：构件出厂时必须得有的合格证书，焊接方面专门进行检测所出具的报告，针对防腐防火涂层所记录下来的检测情况，隐蔽工程在验收之时所记录留存下来的相关记录等等。

有些资料，在施工进程当中就得一同收集，要是施工方惯于“最后一块儿整理”，极有可能发觉某一批次的检测报告不见了，得重新去补测，这一周期，短则一个星期，长则一个月。

业主能够设定一项名为叫“资料同步提交”的合同条款，规定每当完成任何一个分部工程的时候，与之相符的资料进行同步归档操作，并非是要等到竣工之后才开展集中式提交行为。

进度管控的核心逻辑

上面提及的好几项环节，绝大多数在施工启动之后已然极难进行补救。实际具备效用的管控时机，是在合同签订的那个阶段，将容易出现拖期情况的节点，逐个转化为具有约束力的时间承诺，并且还要明确每一个节点延误时的处理办法。签订合同的时候多耗费三天把这些条款谈明晰，要比在项目中途催促进度、打电话扯皮轻松许多啦。