“钢铁长子”横空出世——武汉钢铁产业发展现状

钢铁被誉为“工业粮食”。 新中国成立之初，我们的目标是早日建成社会主义工业强国，发展钢铁工业是当务之急。

建国之初，我国只有东北鞍山钢铁有限公司一家大型钢铁企业。 地区发展极不平衡。 与此同时，各行业的蓬勃发展也加剧了钢材的短缺。 从而改变“北重南轻”的钢铁产业布局，填补中部地区空白。 钢铁行业的空白带动了交通、煤炭、教育、机械等行业以及城市建设的发展。 1952年5月6日，批准在武汉成立钢铁公司，带动了整个南方的工业发展。

武钢公司是我国“一五”期间组建的特大型钢铁企业。 它的成立和几十年的发展为我国经济和钢铁工业的发展做出了重大贡献。 同时，武钢也是武汉城市发展的缩影，承载着一代武钢人的工业精神，融入武汉的城市记忆。

1952年5月1日，重工业部在黄石大冶钢厂正式成立“315厂筹备处”，即武汉钢铁有限公司的前身。

1950年至1954年，我国多次邀请苏联专家到武钢项目选址考察。 经过多次大规模实地考察，最终选定武汉市青山区。

1954年4月，中央批准青山为钢铁厂厂址。 同年底，钢厂正式命名为武汉钢铁公司。

1955年10月，吴兴青山工厂工程正式大规模破土动工。 “全国支持武钢”成为当时响亮的口号。

1958年9月13日，毛泽东在武汉省委王任重的陪同下视察武钢，观看了第一批铁水出炉。 红色的铁水从铁水台上倾泻而下，标志着共和国“钢铁长子”的诞生。 1号高炉出钢比1959年原定投产时间提前了10个多月。这座高炉容量为1513立方米，是当时亚洲最大的高炉。

来自苏联的技术专家参与了武钢的初期规划、选址和建设，为武钢的初期发展提供了技术和人才支持。 20世纪60年代中苏关系恶化，苏联专家撤离武钢，留下大量技术难题，使武钢的发展举步维艰。 在这种情况下，国家决定引进国外先进技术。

1972年8月，中央决定从国外引进1.7米轧机项目。 为做好引进工作，成立了专门的引进小组，并派出两个小组赴德意志联邦共和国和日本进行考察，了解国外技术水平的发展趋势，为后续正式引进做好准备。谈判。

1973年上半年，联邦德国财团、日本新日铁和川崎等钢铁制造商、英国万象公司和美国威安联合司相继提交了报价。 通过对报价的审查、分析、准备，我们于1973年开始了引进1.7米轧机的谈判。经过多次技术谈判和商务谈判，综合分析了技术经济形势，并考虑了国家国外的情况。政策确定从日本引进热连轧机和硅钢片轧机，从德意志联邦共和国引进冷连轧机和连铸机。 机器。

1973年10月21日，邓小平第二次来到武钢。 这里曾建有四座高炉，其中四号高炉是当时全国最大的高炉。

为促进武钢公司更好地吸收和学习先进装备和技术，在中共湖北省委、冶金部领导下，“湖北省建设武钢成立“钢铁一米七米轧机项目指挥部”。 湖北省委、武汉市委派出19名人员。 冶金部派出的领导干部和工作组组长担任指挥部领导，负责指导1.7米轧机项目建设。 1974年，1.7米轧机项目正式开工。 1.7米轧机的引进在一定程度上改变了我国钢铁生产的落后状况，彻底打破了我国不能生产薄钢板等钢材品种的限制。 同时，也为我国系统引进国外成熟先进的钢铁技术开辟了道路。 。 1.7米轧机项目初步建设完成后，基于我国工业生产需要，为满足国内硅钢需求，武钢开始以硅钢生产为重点进行技术改进和升级。

1978年，武钢硅钢片厂建成投产，成为我国第一代专业冷轧硅钢片生产厂。 投资初期拥有运营线13条，设备1070台（套）。 全套生产设备及专利技术全部从日本新日铁制铁公司引进。

1978年，我国开始规划建设上海宝钢。 宝钢建厂之初就准备大规模引进国外先进技术，但引进哪个国家的技术成为当时热议的问题。 冶金部决定遵循“三家合一”的原则，即在引进国外品牌技术时，至少要对三个公司的价格、技术、合作条件等进行比较。 中方已向日本和部分欧美国家发出邀请。 但没有与中国技术合作经验的欧美国家反应相对冷淡。 当时，国内“文化大革命”刚刚结束，除日本外的大多数国家仍保持观望态度。 而且，武钢和新日铁有过非常成功的技术交流与合作先例。 最终，经过多方考虑，宝钢决定全面引进新日铁的设备、技术和管理模式。

1980年8月，武钢自主开发了0.15mm厚无取向硅钢新产品，突破了新日铁专利品种和品牌的引进。

1981年成功开发0.7mm开关材料，符合日本HMS标准。

1985年，新日铁突破专利技术，实现硅钢全连续铸造。 武钢技术人员凭借扎实进取的精神，在硅钢技术上实现一次又一次的突破，最终探索出属于武钢的新方法、新工艺，建成了国内第一条无取向硅钢生产线。

武钢引进日本冷轧硅钢片生产设备和技术的同时，结合武钢一贯推行的管理模式，引进了以全面质量管理为中心的18项方法当初引进专利技术，形成了“武钢特色”的一站式管理模式。

1996年，我国粗钢产量达到1亿吨，成为世界第一大钢铁生产国和钢铁消费国。 中国终于跻身世界钢铁大国行列，实现了百年奋斗的“钢铁梦”。 然而，随着钢铁行业的快速发展，世界钢铁行业已经开始出现产能过剩。

进入2000年以后，中日两国开始成为世界钢铁行业的竞争对手。 中国钢铁出口逐年增长，对日本钢铁出口大国地位构成威胁。

2003年起，武钢开始自主研发普取向硅钢新技术，经过三年探索，获得国家专利。 与日本技术相比，武钢攻克了低温制造方法，生产效率大幅提升，关键磁水平指标全面超过日本指标。

2005年以后，武钢的生产规模和改革发展取得了更加突出的成绩。 稳步扎实实施中西南战略，走出了一条规模化扩张的道路。 总部钢铁产能倍增，内部改革持续深化，创新能力大幅提升，鄂钢、柳钢完成合并。 从1958年建厂初期的年产150万吨，发展成为年产2000万吨以上的大型现代化钢铁集团。

2008年，受金融危机影响，我国钢铁行业遭受重创，钢材出口大幅下降，包括武钢在内的一批中国钢铁企业发展陷入停滞。 不过，金融危机并未对日本钢铁出口造成太大影响。 这是因为日本主要出口优质钢材。 尽管受到金融危机和经济衰退的影响，出口仍然保持良好势头，因为优质钢材没有替代品，掌握其生产技术的国家也很少。 但我国钢材出口仍以初级产品为主，高等级钢材相对较少。 这使得我国钢铁工业呈现出“大而不精”的特点，国际竞争力相对较弱，抵御经济危机和产业风险的能力相对较弱。

2011年，东日本大地震发生，日本几家大型钢厂相继停产，对日本钢铁行业造成了很大影响。 与此同时，武钢硅钢产量和质量大幅提升，占据更多出口份额。 因此，日本不得不调整硅钢价格，实行低价出口。 面对世界钢铁行业的新变化，武钢、新日铁也开始寻求新的生存模式。

2011年，双方宣布共同组建武钢新日铁（武汉）马口铁有限公司，总投资18。5亿元人民币，双方各持股50%。 武钢与新日铁已从竞争走向合作。

钢铁上市公司在经历了2014年的短暂复苏后，2015年再次陷入亏损。

2015年是钢铁行业最糟糕的一年。 受产能过剩、钢价低迷等因素影响，武钢经营陷入困境。 2015年，武钢净利润较上年下降高达681%，全年亏损达75.1亿元，成为2015年A股市场的“亏损王”。

随着宏观经济下行压力加大，国家提出供给侧结构性改革和国企改革。 国家政策明确提出，大力支持有实力的企业联合兼并重组，提出加快优化产业结构，到2025年，我国十大钢铁企业粗钢产量产量占全国比重不低于60%，发展3~5家具有较强全球竞争力的特大型钢铁企业。

2016年12月，宝钢与武钢集团公司共同重组成立中国宝武钢铁集团有限公司。

中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称中国宝武）完成整合后，武汉钢铁股份有限公司（以下简称武钢股份）成为中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称武钢股份）之一。宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢股份）四大钢铁制造基地之一，定位为生产经营公司和钢铁制造基地。 新成立的宝武钢铁集团调整了原武钢的发展战略。 钢厂产能有所减少。 目前投入生产的工厂面积还不到原厂房面积的一半。 中部和北部地区大面积废弃，包括厂房、炼铁、炼钢、物流等一系列配套设施和生产设备。

宝钢和武钢的并购重组是国家政策驱动的试金石，为未来更多钢铁企业的并购重组提供了宝贵的参考经验。

******在这里写一篇小文章，以作纪念******

听妈妈说，爷爷1948年在汉冶坪钢厂工作，建国后，爷爷到鞍山钢铁有限公司短期培训，然后带着很多人回来了。鞍钢职工支持建设。 当时，很多直接从鞍钢来支援的工人都得到了干部待遇，但我的祖父并没有争取这个待遇。

从清朝的韩冶平，到民国的大冶钢厂，再到毛主席关心的武钢，再到邓公创办的宝钢，岁月流逝，遗志传承。

爷爷和奶奶就像钢铁厂里的钢花。 他们秉承了那个时代钢厂人的特点。 与国家发展的潮流一起，有起有落。 他们有过骄傲，有过快乐，有过悲伤，也有过迷茫。 到最后，他们就如同钢花一样。 ，黯淡，凝固，消失在时代的尘埃里。

在一代又一代钢铁人的信仰中，钢铁厂是活力和毅力的象征。 但现在厂区物变人变，没有了基础。

迷迷糊糊中，我突然想起了那些老照片，想起了小时候在红房子里的快乐时光。