最低价中标：想中途停工或变更没门

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目前项目无利可图，建设单位处境艰难。 几乎所有建筑企业在建筑项目管理方面都处于弱势地位，建筑单位逐渐被边缘化，面临转型困难。

以最低价中标：想中途停工、威胁、改变，没办法

即便是前几年低价中标，通过一些改动，依然可以赚取不少利润。 如今，地价高企，政府按现价支付，手头资金不多，最终挤压了下游建设单位。

在材料采购方面，我们走遍了所有的材料供应商，一一比较了价格。 最终锁定材料品牌和价格后，我们采取了一种供货另一种的方式。 如果业主自己不购买，则由建设单位购买。 由于开发商将材料供应商的价格压得很低，材料供应商没有太多的利润空间，而建设单位则希望从材料供应商那里获得几乎为零的利润。 材料供应商手上都有现金，否则不会供货。 这笔资金须由乙方垫付，材料损失、质量问题等须由施工单位承担。

以前很多企业都会以中途停工相威胁，变相加钱。 业主现在在合同中受到非常严格的限制。 中途停下来总得有个理由吧？ 如果没有理由停工，你就不会打赢官司。 最终，你将白白失去履约保证金。 过去，如果您在施工过程中进行变更或签证，您仍然可以获得价格调整。 现在你需要改变，而甲方又不做价格调整，你现在也无能为力。 更无情的是，开发商将项目划分为多个标段。 一旦有一家公司停止施工，就会立即清理场地，让另一家公司接手。 清理场地的单位没有履约保证金。

材料上没有利润，开发商压低管理成本，最后只剩下人工成本。 没有人知道施工单位的居住空间在哪里。

材料单价上涨，但未调价

严格的环境管理和入冬前的密集施工，导致近期水泥、砂石等建筑材料价格疯狂上涨甚至断供，建筑企业的成本也在不断上涨。 国内砂石价格屡创新高，持续疯涨。 据了解，7月底部分地区河沙单价达到每立方米300-320元，每天上涨10-20元。 河沙供大于求，有的地区一沙都难。 商品混凝土（混凝土，建筑行业的专业术语）C25增加了30%左右； 沙子增加了200%……今年以来，特别是6月份以来，我市和其他地区一样，都使用沙子作为建筑材料的基础材料，特别是沙子。 制造材料价格大幅上涨，对建筑市场造成较大影响，引起行业和主管部门高度关注。

众所周知，建筑工程的材料成本通常占工程造价的比重较大，约为60%至70%。 因此，施工过程中材料单价的变化直接决定了建筑企业的“生死”。 而我们都知道，在建设过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、碎石等材料的价格可能会根据外部条件随时上涨或下跌。 有时，作为一些项目的承包商，根本不考虑这个因素，材料价格上涨也不会调整差额。 这意味着，一旦建材价格大幅上涨，中标者将承担巨大风险。

建筑用工荒，工地突击队慢慢崛起

新开工的项目一直很难找到团队来接手，而且工期已经临近。 为了尽快交付工作，只能增加报酬，招募一批应急救援队伍。 工程成本大幅上升，因为赶工带来的隐患不小。

突然价格高得离谱，干不了活，质量也没有保障，导致团队的施工成本无限增加。 许多在建施工队伍损失严重，导致大量施工队伍被市场淘汰，工人工资发不出去，劳资纠纷频发。 。

建设单位将有限的资金优先用于支付突击队员的工资，这使得普通工人很难按时支付生活费。 如此恶性循环，说明各方其实都是行业混乱的幕后推手。

加强文明施工和环境保护

现在做项目和以前完全不一样了，不管有用没用，合理不合理。 业主一句话，搅拌站和粉仓都关闭了。 项目部建设必须有绿化、体育设施（篮球场、足球场）、停车位、美观、高雅等一系列附加要求。 这些在过去都是无关紧要的，只要工程进展顺利，不发生安全事故即可。

当然，我们并不是说施工现场标准化是错误的，而是当今对标准化的高要求直接导致了施工单位成本增加了20%-30%。 但该项目的中标价并未跟随上涨，仍为原价。 那么施工单位在哪里呢？ 利润只能来自于主体工程的建设，你知道！

开发商风险转移：用房子当付款，好房子永远不是你的

开发商问你：“你愿意接受30%的工程费来买我们的店铺吗？” 如果公司不高兴，那么就不会产生进一步的后果，直接被淘汰。

“房地产公司不会给我们有价值的商铺，他们给我们的是经过他们的营销部门评估，卖不出去的风险很高的房子。” 全额付款的房屋最高可享受 15% 的折扣。 来吧，中间的15%你得付。一个项目本身赚不了多少钱，这种欺骗是很严重的。

如果你有钱，我就不付钱给你。 如果你需要钱，我可以借钱给你。

不知道哪位专家说过，房地产企业之间的竞争已经是供应链的竞争。 此外，随着近年来互联网金融的放开，不少房地产企业也纷纷涉足供应链金融。 于是乎，大家就开始玩高端供应链金融，然后开始坑建筑企业。 你说开发商没钱？ 他只是没有钱给建筑公司。 在合作洽谈过程中，对方表示，项目款必须垫付，但他们也有融资平台，缺钱可以借钱。

你必须为他们找到一笔贷款来垫付资金。 给他们无息垫款后，他们还得付利息。 为了钱不要脸的房地产公司有很多。 为对方垫付资金，想要高价中标，基本上是一个梦想。 公开招标三轮，报价最低者获胜。

等待行业洗牌，转型陷入困境

不转变就会死；不转变就会死； 如果你变形，你就会死。 现在我很困惑。 一转眼，又到了年底。 我最害怕的是我走错了方向。

行业没有标准，业主才有底气盲目压价。 建设单位处于房地产价值链的实施环节。 根据微笑理论，重视程度不高，劳动成果和企业专业性很难得到认可。 没有合作话语权，未来如何进行仍是未知数。

现在我们只能忍耐，等待行业重新洗牌。 当市场混乱到一定程度的时候，就会出现好转。 也许我们现在正处于最黑暗的时期，找不到前进的方向，但我相信黎明迟早会到来。

营业税改增值税之痛

本来，工程行业的利润率就很低。 如果每个项目的净利润能达到10个点就已经很惊人了，而且还要保证2-3年内能够全部收回所有项目资金。 后来营业税改为增值税，据说减轻了企业的税负。 然而，建筑公司面临着更麻烦的处境。

因为事实证明，这个行业竞争激烈，导致很多项目都是低价或者低于成本的价格中标的，也就是说接到项目时基本上没有利润，也没有亏损。 抛开那些不公平的偷工减料的做法，企业基本上都是采取买料不开票的方式。 你去任何一个建材市场或者厂家，如果开发票的话就一个价格，不开发票的话也有一个价格。 在以前的税收制度下，很多工程单位不开具发票。 无论如何，税费刚刚超过 3 个点，固定。 当然，能节省的成本就应该节省。

税改后，虽然增值税可以抵扣，但购买材料时，如果想开材料发票抵扣，将面临材料成本增加6个点甚至更多。 另外，税负上别说没有得到多少好处，还很麻烦（需要三流合一）。

比如，你的工地需要临时购买一些沙子，农民开着拖拉机在路边卖沙子。 发票从哪里来？ 而且餐饮等发票是不允许达到一定比例的。 这遭到了工程界很多人的谩骂。 因为工程行业可能好几年都没有什么项目，但这几年没有前期运营费用和各种费用是不可能的。 比如一般项目的投标参与费用都是几万。 如果你全数出价“否”，光是成本就很大了。 但是，在税收方面，如果没有项目投入，为什么要花这么多钱呢？ 不可以，不允许记入账户！

那我们心里肯定有怨言：公司挣的钱我怎么花是我的事，为什么不让我出费用呢？ 我花了钱，你却不让我付费用。 法律是什么？ 而且，就算我去餐厅没吃饭，只是开出了一张票，但票是酒店开的，酒店已经交税了。 为什么不允许我进入该帐户？ 我也花钱了！

因此，当前的工程行业陷入了困境。 如果我们严格遵守税收规则，我们的工作几乎就白费了。 如果我们不遵守规则，那就是违法犯罪，我们会进监狱。 我们能到哪里去讲理呢？