库房6S管理跃上新台阶——记辽宁周边地区各球团生产厂家

定位特征

一、采购效率明显提升，我部积极响应公司节能减排

为实现降耗总目标，我们认真考察辽宁周边各球团生产厂家，在保证产品供应质量的前提下，开拓北票球团矿、鞍山鼎元球团矿等低价球团矿资源，直接降低煤气炉成本近千万元。认真研究价格规律，把握时机适时储备，低价储备，上半年抓住时机采购钼铁70吨，直接为公司节约成本90余万元。年初分析钢材市场有上涨趋势，3月初签订4月份铆焊件所需钢材合同，节约铆焊件所需钢材30万元。进一步简化、完善比价采购流程，实现电子网上报价。 同时，按照各生产单位上报的采购计划公开招标，相关部门参与，增加阳光采购透明度，如旋挖钻机钻杆采购采用招标方式，与没有招标时相比，共节约成本77万元，真正降低了成本，维护了企业利益。

二、仓库6S管理迈上新台阶。

要响应公司领导的号召，认真落实仓库6S管理，在保证公司各部门生产所需物资供应、发放的前提下，进一步完善仓库的规范化管理。要做好合金、耐火材料、备件等物资的保管管理工作，根据现有情况进一步细化各类物资的保管标准，科学提高库容率，优化物资进出顺序和路线，提高工作效率；严格按照物资属性进行分类管理，保管准确、清晰，严把进出物资质量关，确保入库物资的安全质量。在做好仓库现场管理的同时，要加强各项安全管理制度的落实，三大

仓库内安全设施硬件不断完善，相继安装监控录像、消防设施、报警系统等，为仓库安全管理提供了有利条件。强化6S管理素养，自觉管理仓库周边环境。今年3月份以来，仓库员工自觉行动，利用公司生产休息、节假日，自发平整仓库周边地面，清理杂草、垃圾，整治3号地磅区域乱扔垃圾现象。

三是完善三级价格审核机制。

采购主管对采购人员的材料、设备比价进行审核，再由价格审核员进一步审核，送审计部审核，完善了采购部三级价格审核机制。力争最大限度控制成本，为公司节约每一分钱。积极组织实施阳光采购战略，在采购前、采购中、采购后各个环节主动接受审计等部门的监督，做到公开、公平、公正，既保证了工作的透明度，又保证了生产供应。

四是价格体系监管机制不断完善。

通过询问、与周边行业同行比价、采购商采购价格归档等方式，建立完善了物资价格信息库和物资价格监督机制。大宗、重要物资主要实行定价、定量采购，常用的劳保杂物等，通过走访各部门，确定信誉好的品牌、型号，实行定价采购，既满足了大家的使用要求，又控制了采购价格，提高了采购效率。

五是废钢铁质量管理取得明显成效。

现场管理取得了显著成效，加强废钢质量检测和现场管理，彻底杜绝了废钢掺假、造假现象，提高了废钢质量，也彻底杜绝了废钢中垃圾堆放的不雅观，挽回了企业形象，为公司创造了更好的经济效益。舞阳钢厂。

主要经历

——降低成本是采购工作的核心。

公司实现首单盈利的基础坚实。采购是公司经营活动的起点，是产品成本的关键构成部分。降低采购成本，有效避免无效成本支出，尽可能获取最大效益，利润最大化，成本最小化是衡量采购成效的标尺或尺度。我部在采购时，想尽一切办法，降低每一分采购费用，维护公司利益。大宗或贵重物资是降低成本的主要方向。要重点调研，统筹规划，抓住机遇，做到最优采购；认真研究价格规律，抓住机遇实施储备采购，是大幅降低成本的主要途径；按照各生产单位上报的采购计划进行公开招标，也能有效降低成本。

——领导重视是顺利完成大宗物资招标采购任务的关键

每次组织大型物资招标采购任务时，公司领导都高度重视，及时统一思想，成立了专门的大宗物资招标评标领导小组，由总经理亲自带头，负责采购工作总体协调，明确职责分工和完成时间，及时帮助分析问题、解决困难，做到人财物优先，使全公司上下步调一致、同调同调、上下联动、严格把关，确保了整个采购工作的顺利进行。

——保持合理储备是确保生产安全、避免被动的关键

采购的必要条件。如果货物库存没有达到合理的水平，采购就会陷入被动局面，从而影响生产。因此，需要规划和实现合理的储备，才能摆脱被动采购，实现采购成本的主动控制。

（四）存在的问题

一是采购、仓储标准化程度有待进一步提高。

采购工作遇到的问题较多，主要是缺乏计划性，重复采购，工作量大。审批手续过于复杂，浪费了大量的人力和时间，影响了工作效率。二是业务人员素质有待进一步提高。采购、仓储管理人员的技术能力和水平直接影响采购和服务工作的质量。目前，采购人员的采购技能还有待进一步提高，而且采购人员的年龄老化对采购效益和效率的提高有一定影响。三是邀请的供应商范围不广。由于传统、习惯的因素，以及出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请的供应商大多是老客户，这在一定程度上影响了竞争所能带来的效益。舞阳钢铁有限公司