行动教育副校长黄强出席第十六届中国钢铁高峰论坛，探讨钢企如何穿越危机

虽然春天已经到来，但对于钢铁企业来说，寒冬仍在。

今年以来，钢材期货、现货价格持续下跌，钢企检修、限产停产、“涨不涨、跌不跌”的呼声不断。在高库存压力下，钢贸商不仅潜在损失严重，还面临巨大的资金压力，甚至出现多家钢贸商跑路、破产、清盘的负面新闻报道。暴跌、崩盘、非理性、需求不振、库存持续累积、形势严峻等词汇充斥市场。

行动教育副校长黄强

面对异常严峻的市场形势，企业该如何应对？在需求不足、行业不景气的背景下，企业如何求生存？如何避免被淘汰？企业如何渡过危机？在第十六届中国钢铁高峰论坛“企业管理”分论坛上，组委会特别邀请了“浓缩版EMBA”总教练、畅销书《打赢增长战》作者、行动教育副总裁黄强出席峰会并发表主旨演讲。

管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“在竞争激烈、瞬息万变的世界里，只有学习型组织才能生存和发展”。

2022年以来，中国钢铁行业面临上世纪90年代以来第六次下行周期，2024年形势更​​加严峻。目前，钢价不断下跌，传统“黄金三月”行将落空……受此影响，广东、山东、云南等地多家商会纷纷呼吁减产。

“2024年以来，重点企业钢材库存大幅增加，达到4年来最高水平，社会库存持续高位运行，市场需求恢复慢于预期，供需矛盾更加突出，行业形势愈发严峻。”山东钢铁协会表示。

在这样的背景下，企业比任何时候都更需要学习。众所周知，知识瞬息万变，市场正在经历深刻变革，每个企业的危机感都比过去更大。企业家们越来越频繁地讨论：今年怎么才能好？经济如何变化？时代对于投机者的敏锐度越来越不具挑战性，而对企业组织能力的考验深度却越来越严峻。组织能力的提升极其依赖学习，学习必须持续。

行动教育，中国实效管理教育主板上市公司，为企业提供全生命周期的管理教育服务，包括管理课程、现场辅导、常年咨询、学习工具等，在全球拥有近30个直营分公司及服务中心，包括北京、上海、广州、深圳、马来西亚、新加坡等。

2021年4月21日，行动教育正式在上交所主板上市，成为中国管理教育第一股。截至目前，已服务郎酒、波司登、今麦郎、顾家家具、西贝餐饮、金牌厨柜、英特医疗、桃李面包、TATA木门、友发钢管、中粮集团等众多知名企业。

黄强总裁连续15年关注和研究民营企业的成长方式和方法，为行业百家龙头企业提供战略和管理咨询服务。黄强总裁认为，在当前形势下，增长越来越重要，因为企业成长越来越难。当我们处在百年未有之大变局的关键转折点上时，很多事情我们看不清楚、理解不清楚，这时候就需要停下来，回到企业成长的本质去思考企业的成长。

找到问题的根源，才能从根源上解决问题，都说成长难，但企业成长到底难在哪儿呢？

黄强校长基于15年企业管理实战经验，帮助企业通过吸引用户实现增长，为企业经营者提供解决增长问题的有效路径。

增长是自然规律，树不生长，终将枯死。企业亦是如此，不进则退，不成长则衰落，不成长同样会“枯萎”。尤其在今天，增长对于企业来说是一件很难的事情：全球经济增长速度放缓、人口红利不断减少、商业竞争愈发激烈……2023年，如何按下“增长”这个重启键，很多企业都感到迷茫和挣扎。

当前，钢铁行业发展进入深度调整期，无论是生产企业还是流通企业都面临着生存发展的压力。如今企业必须学习，学对了、学对了、学实了、学高效了，这是当前时代对广大企业必考的一场考试。3月29日，在第十六届中国钢铁高峰论坛企业管理论坛上，我与黄强会长聊了聊如何思考和解决企业的成长问题。

“博采众长，方能琢磨玉”，每个企业都有自己的成功法则，借鉴他人的经验，往往能帮助企业在发展中少走很多弯路。3月29日，介绍企业管理经验、业绩增长核心、钢价行业发展预测的第十六届中国钢铁企业管理高峰论坛，注定是一场不容错过的管理“盛宴”。