沙钢集团董事局主席沈文荣因病逝世，享年 78 岁

“我一生都在从事钢铁行业，我希望把这个行业做成世界最强。”随着沙钢集团官网转为黑白，这位践行这句话一生的“钢王”告别江湖。

6月30日晚，沙钢集团发布讣告，董事局主席沈文荣因病于2024年6月30日凌晨2点10分去世，享年78岁。

作为我国改革开放后最早的实业家之一，沈文荣带领沙钢从一个小​​型轧钢厂成长为国家特大型民营钢铁企业、国家创新型企业、世界500强企业。这40多年，是沈文荣人生的大半部分，是沙钢的成长史，更是中国钢铁工业进步发展的一个缩影。截至目前，沈文荣和沙钢集团旗下拥有沙钢股份有限公司、抚顺特钢两家上市公司，总市值近200亿元。

如今一位传奇人物离世，沙钢集团乃至整个钢铁行业都面临升级转型的阵痛期，第二代接班人能否实现“百年沙钢”的愿景，成为这个钢铁帝国面临的新命题。

22岁进入轧棉厂当钳工，38岁当上炼钢厂厂长，42岁打造“中国钢铁工业第三次革命的典范”，58岁带领沙钢跻身国内民营钢铁企业前列……沈文荣的创业史充满传奇。

1968年，刚刚中专毕业的沈文荣进入江苏省沙州县（现张家港市）金峰轧花厂当一名钳工，那一年，他刚好22岁。

1975年，钢材供应吃紧，金峰棉纺厂集资45万元创办了一个小型轧钢车间，定名为“沙州县轧钢厂”（后更名为“沙州县钢厂”），作为前期筹备组成员的沈文荣任副厂长。1984年，年仅38岁的沈文荣接过领导重任，担任厂长、党委书记。

当时，沙州县钢厂还是一家名不见经传的小企业，产品品种、规模远不如宝钢、苏钢等周边的“老大”。如何杀出一条血路？沈文荣说：“如果我们企业规模不够大，就先在某一产品上做到最好，争取在江苏乃至全国有一定的知名度。”

新官上任有三件事要做，但沈文荣的第一件事火力够大，持续时间够长。上任仅四个月，沈文荣就看中了窗框钢的发展前景，提出“攥紧拳头、锻造精品、专业化生产、强势出击”的发展战略，从事窗框钢专业化生产。随后，沙州县钢厂成为全国最大的窗框钢生产基地，“买窗框钢就到沙钢”成为市场共识。

第一桶金的到来，让沈文荣有了在行业内纵深发展的信心和勇气。1988年底，沈文荣从英国比德斯顿钢厂引进我国第一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产建筑所需的螺纹钢。

敢于尝试新事物总是充满风险，尤其是这种设备成本高昂，操作难度也很大。但沈文荣知道，窗框钢的好处正在逐渐消失，他必须冒险一试。谈及可能的失败，他坦言，“如果设备买来后不能操作，我就放在那里，变成一个展厅，自己在门口卖票，5毛钱一张，让同行们吸取沈文荣的教训。”

显然，他赌赢了。随着国家基建投资热潮的兴起，钢铁行业得到了快速增长。这条生产线不仅被国内冶金专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的典范”，也使沙钢生产水平赶上国际先进水平的时间缩短了20年。

1992年，江苏沙钢集团正式成立，沈文荣任董事长、总裁、党委书记。次年，建成亚洲第一条90吨超高功率立式电炉炼钢、LF精炼、连铸高速线材生产线，沙钢跻身国内钢铁企业前列，并迅速与国际市场接轨。

沈文荣的勇气不止于此，2001年，沙钢从德国老牌钢铁企业蒂森克虏伯手中收购了德国多特蒙德霍施钢厂，以“战后欧洲史上最大规模的工业搬迁”震惊世界。

当时业界以为沙钢买的是一堆废铁，但沙钢仅用一年时间就把25万吨设备加上40吨详细说明重组工艺的文件搬到了长江，并全面革新工艺设备，仅用三年时间就使生产线全面投产。2005年，公司年钢产量首次突破1000万吨，沙钢进入世界钢铁行业第一梯队。

2002年，被称为世界最大搬迁项目的德国蒂森克虏伯凤凰钢厂拆除开始。图片来源：沙钢集团微信公众号

沈文荣曾表示，在目前中国钢铁行业产能已经饱和甚至过剩的形势下，国内钢企只能通过兼并重组来扩张，而不能新建工厂。2006年以来，沙钢通过并购、参股、合作等方式推进资产重组，相继收购重组了淮钢特钢、新瑞特钢、河南安阳永兴钢铁等。

2011年，沙钢通过旗下淮钢特钢收购*ST张铜实现上市，并更名为沙钢股份有限公司。2017年，沙钢成功重组东北特钢，东北特钢旗下抚顺特钢成为沙钢旗下第二家上市公司。

据胡润研究院发布的2024胡润全球富豪榜，沈文荣以375亿元的身家排名第613位。但这位“钢铁大亨”早就表示，自己对这个行业不感兴趣，“我更感兴趣的是钢铁行业，更看重沙钢在中国乃至全球钢铁行业的地位，无论是企业规模、资产质量，还是盈利能力。”

如今，沙钢集团在江苏、辽宁、河南三省拥有5家钢铁生产企业，主导产品涵盖普钢、优质钢、特钢，形成150多个系列、14000多个品种、6000多个规格。沙钢集团连续15年跻身世界500强，在2023年发布的《财富》世界500强榜单中位列第348位；在中国，沙钢集团是第四大钢铁企业，仅次于中国宝武、鞍钢集团、河钢集团等三家央企。

私营钢铁帝国的痛苦时期

如今这位“钢王”已离世，他的余晖也照亮了沙钢乃至世界钢铁行业的萧瑟。记者注意到，在沈文荣逝世相关视频的评论区，除了民众的沉痛悼念，也有人感叹钢铁行业的黄金时代已经过去。

受世界经济下行压力加大影响，国内钢铁市场供需矛盾加剧，钢价持续低迷，原辅材料价格高企，导致行业出现大面积亏损。据中国钢铁协会公布的数据，仅2023年，重点会员钢铁企业利润总额855亿元，同比下降12.47%；平均销售利润率为1.32%，同比下降0.17%。

在房地产行业下行、钢铁行业产能过剩的双重压力下，沙钢也难逃行业阵痛期。从两家上市公司的披露情况看，营收波动、盈利能力大幅下滑成为首要问题。2019年至2023年，沙钢股份分别实现营收134.75亿元、144.27亿元、184.87亿元、181.73亿元、153.59亿元；归母净利润分别为5.29亿元、6.50亿元、11.12亿元、4.53亿元、1.93亿元。同期，抚顺特钢分别实现营收57.41亿元、62.72亿元、74.14亿元、78.15亿元、85.75亿元； 归母净利润分别为3.02亿元、5.52亿元、7.83亿元、1.97亿元、3.62亿元。

伴随业绩压力而来的，还有新旧势力的磨合问题。2016年，沈文荣卸任，将集团交给长子沈斌。在父子的共同推动下，沙钢及其子公司多次进行海外投资，以应对行业困境，寻求新的增长机会，但大多以失败告终。

2017年，沙钢股份提出258亿元资产重组方案，拟收购苏州庆峰全部股权及德利信达88%股权。当时沙钢股份试图转型互联网数据中心和钢铁双主业，但历经5年，沙钢股份重组方案多次调整，仍遭证监会否决。据了解，进军数据中心业务由沈斌牵头，希望推动沙钢多元化发展。

2021年，沙钢试图入股鞍钢集团旗下安阳钢铁，并与鞍钢集团签署了混合所有制改革意向协议，但后来无疾而终。

在众多的失败案例中，最引人瞩目的是南京钢联之争。去年，复星国际与沙钢及旗下沙钢投资签署股权转让协议，拟将南京钢联60%的股权出售给沙钢。尽管沙钢先期支付了80亿元，但由于中信集团的介入，这笔交易再次流产。

无法接受这一现状的沙钢向复星国际提起诉讼，最终双方通过调解达成和解，沙钢在获得赔偿后主动退出交易。业内人士表示，这或许是出于时间成本的考虑，双方都选择“一笑了之”。

多次失败后，沙钢在并购方面愈发谨慎。3月15日，沙钢又斥资3.54亿元，以协议转让的方式收购了东特持有的山东英轮67%的股权。据了解，沙钢收购这家机械制造公司是为了进一步拓展公司的产业战略布局，增加资产规模，提升盈利能力。

谨慎还体现在这是一笔关联交易。公开资料显示，东特第一大股东为同样由沈文荣控股的宁波梅山保税港区金城沙洲股权投资有限公司，持股比例达70.53%。但仍有声音指出，这只是其战略调整的初始阶段，公司仍需继续整合资源、提升管理效率、拓展市场渠道，才能确保此次收购真正带来长期的业绩增长和价值提升。

一位投资者在接受《国际金融报》采访时表示，“沈文荣在钢铁行业遇到的最大红利期，就是房地产和基建行业的高速增长期。随着钢铁行业走向产能过剩，沙钢主业连年下滑，其家族也曾尝试向大数据领域转型。但被迫转型其实难度更大，跨界、新领域竞争对手太强，最终导致其多元化转型并不顺利。对于沙钢而言，在创始人去世之后，另一波机会或许是国债发行带动的新一波基建机会。”

新教练上任已经8年了

沈文荣去世后，他一手打造的私人钢铁帝国没有受到任何撼动，稳固地掌握在接手8年的沈斌手中。

简历显示，沈斌出生于1979年，毕业于英国斯塔福德郡大学，获经济学硕士学位。2004年，沈斌留学归来后并未立即加入集团，而是在一家外贸公司和一家香港船运公司担任财务人员。2006年，他正式加入沙钢，同样从最熟悉的财务工作做起，从会计一路晋升为财务总监。

2010年，31岁的沈斌开始分管集团党务工作。与此同时，年过花甲的沈文荣也准备好了交接方案：一方面对沙钢管理层进行改组，将集团总裁一职移交给退伍后曾在沙钢工作的“老仆人”龚胜，让沈斌以执行董事身份加入沙钢董事会“七人组”。另一方面，改变此前分散的股权结构，沈文荣成为沙钢第一大股东，曾经占股较高的工会则仅为第二大股东，为接班人扫清障碍。

2016年，沈斌踏上父亲铺好的红地毯，接任沙钢集团法定代表人、董事长，龚胜出任副董事长、总经理。

与白手起家的父亲相比，沈斌对钢铁行业同样充满激情。“不热爱钢铁行业，就接不了手。进入钢铁生产一线，面对的是高温液体、高强度的作业工序，作为企业的一把手，你每天都要经历。”沈斌曾对媒体表示。

不同的是，沈斌更有精神，有新意。近年来，他带领沙钢向非钢产业拓展，探索多元化经营战略。尽管偶有失败，但沈斌在质疑声中表示：“沙钢这些年没有涉足非钢产业，准确来说应该是相关产业。”他还强调，沙钢对“相关”产业的投资，是有针对性的投资。“我们的目标和方向非常明确，所有的投资都围绕钢铁主业，绝不会做错。”

目前，非钢产业投资主要领域包括资源环境、贸易物流、金融业、新材料、服务业等，累计投资规模达数千亿元。值得注意的是，在金融业，由沈文荣的次子沈谦领衔，沈谦目前担任沙钢投资副董事长、总经理。沈谦曾说，沙钢投资肩负着为百年沙钢打造第二条成长曲线的重任。

为了顺应时代潮流，沈斌还积极推动智能工厂建设，应用大数据技术促进企业精细化管理、精准决策。截至去年底，沙钢已建成国家级智能化示范生产基地1个、省级智能制造示范工厂1个、省级智能化示范车间8个、苏州级智能工厂2个、苏州级智能化示范车间9个、张家港级智能化示范车间4个。沈斌还成为首位担任中国钢铁协会会长的民营企业董事长。

沈文荣曾说，钢铁行业在前进中遇到一些问题，在发展中遇到一些困境，在转型中遇到一些阵痛；前进的道路上，各种风险无法避免、无法回避，必须在攻坚克难中奋勇前行。今天，第二代接班人能否继续挺过钢铁行业产能过剩周期，实现百年沙钢的长盛不衰，仍需等待时间的考验。

本文来自国际金融报