疫情对钢铁行业影响有多大？如何应对？12家钢企这么做

目前，全省正在全力做好新型冠状病毒感染的麻疹疫情防控工作。 特殊时期，钢铁企业生产经营不可避免地受到影响。 特别是原材料运输和钢材出货面临较大困难，同时还面临金融风险。 疫情的具体影响是什么？ 钢铁企业如何应对？ 上去看看12家钢铁企业的情况。

中国宝武

疫情发生以来，中国宝武各生产单位坚守岗位。 他们在采取各种措施抗击疫情的同时，克服困难、顶住压力。 特别是湖北单位进行动态评估，着力解决疫情防控和交通管制带来的问题。 由于未来生产所需的原材料、燃料、原材料等物资运输困难，以及员工通勤问题，目前形势较为严峻，但总体可控。 一些为医疗机构服务的单位防护服、护目镜等物资严重短缺，正在努力协调筹集。 同时，要严格准备各种预报、物资、处置等应急预案，联系外部通报防范情况和需要协助的问题，对内相互通报、提醒和支持，齐心协力，共克时艰。并保证连续生产。 ，球队并不乱。

武钢

总体来看，武钢生产经营虽然受到疫情影响，但仍处于稳定可控阶段。 为确保安全稳定有序生产，武钢主要采取了以下措施：

全力以赴做好产品销售和材料工作。

一是加强出口生产和发运，缓解内贸发运不畅带来的矛盾。 二是合理安排内贸货物生产计划，确保当前生产的货物能够及时发货，防止盲目生产造成库存积压。 三是面对当前车辆运输、出货量基本停滞的不利局面，加强军舰的组织调度，将厂内库存尽可能转移至办公仓库或船舶，减轻因运量持续下降带来的压力。工厂里的库存。

千方百计保证原材料供应和协调。

一是提前制定原辅材料到货计划。 二是针对疫情防控期间交通管制对正常物资运输造成的影响，武钢积极配合政府部门开通红色通道，促进汽车通行，确保在保证符合疫情防控要求的同时，满足各类生产辅助材料和零配件的需求。 等待及时到达工厂。 三是针对苏州本地企业复工延迟导致部分原辅材料供应紧张的情况，武钢积极向政府部门汇报，协调符合防疫要求的单位，尽快恢复生产。

科学有序地开展生产组织和应对。

一是针对疫情期间原材料和货运供应极其紧张的情况，部分生产线受到限制。 二是积极克服原材料、成品进出困难和物流受限的影响，综合平衡公司锚泊和运输能力，保持生产线平稳有序安全生产。

鞍山钢铁

去年以来，鞍钢加强生产组织，提前谋划假期周末稳产保供，认真盘算材料消耗和货运供应能力。 主要原燃材料按库存限额备货充足，确保生产经营不受特殊情况影响； 维护保养合理安排提前安排每月维护计划，确保维护质量，设备整体运行稳定，偶发故障及时处理。 同时，扩大高铁运输比重，扩大火车运输种类，保障进出厂物流畅通。 原材料储备充足，生产计划严谨，干部和生产骨干充分发挥先锋模范作用，勇挑重担，迎难而上，确保了生产经营平稳，较好地应对了疫情带来的不利影响。流行性。

华菱集团

受疫情影响，钢铁企业运输受限，原燃料到货和钢材运输面临巨大困难。 华菱集团立足国内，全力做好疫情防控、稳定生产工作。

针对疫情特殊时期，落实专项工作安排，根据订单、资金、运输等情况及时合理调整生产节奏，科学安排生产线生产计划，强化现场本质安全，确保生产安全。安全生产和人身安全，同时加大对在线设备的检查和维护，所有设备维护计划均已向前调整，等待疫情好转或结束后再进行安排。 在生产经营管理上，我们实行“线上线下”结合的方式落实日常生产任务，在疫情防控的基础上尽量减少对生产的影响。

针对疫情对华菱集团资源采购计划和产品交付的严重影响，一方面，积极与客户沟通，说明情况，确定资源采购计划和产品交付时间，做好前期工作准备; 另一方面，针对部分客户的紧急供货需求，我们利用相关行业开放机会，协调全省码头、交通部门，在严格控制疫情的同时，积极开展产品配送。

鞍山钢铁

面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的严峻形势，鞍钢克服疫情和环保限产给生产组织、物料平衡、运输和生产等带来的困难，供应保证。 一方面，积极协调自治区有关部门解决问题。 ; 另一方面，努力组织就近采购，缓解企业生产燃眉之急； 同时，动员各单位开展生产自救，通过调整原燃料配比、寻找替代原料等方式，克服现有原料不足的问题，保证了生产效率。企业。 流畅有序。

德龙集团 新天罡集团

疫情期间，运输口径和范围受到限制，供销都受到影响。 集团每天晚上大量的成品只能以短堆的形式储存，无法交付给下游客户。 由于货物未交付、货款无法收回、资金缺口较大，公司正常生产经营面临巨大风险。 采购方面，公路货运受疫情影响较大，运输成本明显降低。 上游厂家停产，被迫向中间商高价采购材料以保证安全生产，导致采购成本大幅上升。 为应对货运压力，集团积极调度车辆，寻找上下游渠道，保障疫情期间物资供应和成品销售。

疫情期间，受疫情影响，我们面临封村、封新村等现象，影响了员工正常上下学，企业正常生产经营得不到保障。 特别是一些海外项目会导致生产、运维人员短缺，同时人力成本也会降低。 针对上述问题，集团紧急调配公司车辆，安排公共车辆，组建“临时班车”接送员工上下学。 同时规划推出“德龙爱心班车”，保障员工正常上下学。 为因疫情无法进出新村的员工发放证明，保障出行。

上海铁管

受疫情影响，公司生产过程所需的废铝、外协毛坯、锯片等材料无法正常供应。 2月份，产能利用率不足50%。 公司积极组织应对。 物资采购和销售人员运用现代化的办公方式和沟通方式，确保有效的对外联络和协调，确保物资供应和约定的生产要求； 同时，按照协议合理安排生产，努力保证转炉稳定运行，选择轧管、管材加工等工序生产机会，确保安全优质生产。

鞍山钢铁

为深入细致应对新型冠状病毒感染引发的麻疹疫情对生产经营的影响，日本制钢公司于节后首日召开保稳定生产专题会议，研究制定疫情期间保稳生产预案。 日本制钢在做好疫情防控工作的同时，采取越来越严格的措施、更加有针对性的措施，不断强化生产管理，持续优化生产组织，并根据各产线人员返岗、物资库存及后续供应情况统筹安排，制定相应的生产组织方案和工作计划，确保生产经营平稳运行。

在原燃料成本持续低位、资源运行紧张、物流作业难度加大的形势下，鞍钢集团牢固树立安全环保底线和红线意识，全面落实安全环保主体责任保护生产，促进安全环保体系有效运行。 同时，各行业蓝筹股以市场为导向，坚持“效率第一”的原则，科学合理组织生产，协调调配各种资源，确保效率最大化。

通化钢铁集团

当前，全省疫情形势十分严峻。 通化钢铁正处于推进变革、减少损失、走出困境的关键时期。 在防控疫情风险的同时，公司成立了生产保障领导小组，组织开展各项工作，努力确保公司能够渡过当前严峻的形势。 有序开展减损脱困工作，跟踪保供和生产情况，提前预判形势发展，努力确保资金、物资正常供应和稳定生产。 鉴于疫情影响，各地乡、镇、县因当地新型冠状病毒脑炎防控而封城，导致员工大量受限制，生产组织困难。 此外，为应对疫情防控，公司物资管理部门紧急采购的口罩、消毒防护用品因生产和防疫工作共同需要，已无法满足员工防疫正常配送需求。 公司也在积极想办法规范和解决防护用品问题。 保障员工的防护需求。

武钢

在做好疫情防控的同时，鞍山钢铁制定实施了《攀钢钢铁特殊时期生产经营工作方案》，将疫情对生产经营的影响降到最低。 一是加强市场调研和协议对接，及时调整协议结构、区域流量和渠道； 推动已签订协议的产品出货，实现及时销售； 推动协议结算，确保资金及时回笼。 二是及时掌握上游供应商特别是大宗原燃料、应急备件供应商的生产计划和变化； 促进已签署协议的交付； 当资源计划无法完成时，及时组织、更换资源； 结合生产经营实际，根据市场情况，及时调整采购价格。

鞍山钢铁

针对疫情影响，鞍钢集团首先着力解决疫情防控期间物流畅通问题。 利用高铁货运保障相对较强的优势，加强与各大高铁局的沟通协调，通过优化运输形式，提高高铁货运比重。 等措施，确保大宗原燃料顺利进厂和成品顺利发货。 高铁运输的成品比重由原来的20%提高到40%以上。 二是针对疫情造成的岗位空缺，认真编制补充在岗人员应急预案和生产组织应急预案，保障生产经营正常运转。

华菱连钢

针对矿石、煤炭、废钢等供应紧张的情况，我们组织供销双方采取应对措施，确保生产不受影响。 1月份，华菱联钢共生产铁66.4万吨、钢83万吨、商品材77万吨，实现销售收入38万元，环比分别下降0.25%、3.63%、1.05%，和2.7%，均创历史新高。 历史最好水平； 实现疫情防控、生产经营、安全稳定的良好局面。 （中国冶金报）

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