何文波：中国钢铁业明天会更好，需共同维护行业平稳运行和健康发展

中国冶金报 中国钢铁新闻网

记者 何慧萍 孙宁

“我们坚信，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在全国人民齐心协力、同心协力的大力支持下，在亿万钢铁同仁的辛勤努力下，未来我也衷心希望各位企业领导多向行业提出建议，向钢协提出更多要求、想法、解决方案，共同维护钢铁行业平稳运行、健康发展。 2月28日，中国钢铁工业协会党委书记、疫情应对工作领导者何文波说。领导小组在钢铁协会召开的部分钢铁企业管理工作视频会议上表示。

据悉，钢铁协会召开本次会议，旨在了解疫情应对和钢铁企业生产经营情况，交流分析疫情对行业运行和市场走势的影响，统一认识，坚定信心，全力以赴。努力实现全年钢铁工业改革发展目标任务。 。

会议由何文波主持。钢铁协会副会长、应对疫情领导小组成员、稳投资工作组组长池京东；曲美丽，副总裁、应对疫情领导小组成员、稳企工作小组组长；副会长、应对疫情工作领导小组成员罗铁军，稳定市场工作组组长，副秘书长王应生、王德春、姜伟、苏长勇、石宏伟，各部门主要负责人及领导37家主要钢铁企业参加了会议。

会上，曲秀丽从价格、效益等方面介绍了2019年及2020年1-2月钢铁行业运行情况。罗铁军介绍了生产、消费、出口、库存等方面情况以及协会对钢铁行业的分析。行业状况；鞍钢、首钢、河钢、山东钢铁、中信泰富特钢、新天钢铁、柳钢、福建三钢、陕西钢铁等9家钢铁企业负责人介绍了企业生产经营情况疫情期间经营情况、采取的措施以及面临的困难和问题提出解决建议。

行业整体稳定运行需要合理控制生产节奏。

曲秀丽指出，2020年以来，在元旦、春节假期和COVID-19疫情的共同影响下，钢铁行业生产相对稳定。但由于物流受限、需求延迟，产品库存大幅增加，钢价下跌。处境困难。一是由于市场供应过剩，国内钢材价格持续下跌；二是铁矿石等原燃材料、辅助材料价格上涨，企业成本面临上涨压力。三是企业销售收入下降，利润不断下降；四是企业回款困难，库存占用增加，流动资金普遍紧张。

罗铁军介绍，针对疫情，国内外咨询机构对我国经济增速进行了预调。钢铁协会预计全年钢材消费量将下降0.5%。特别是一季度，建筑、机械、汽车、造船、家电等主要用钢行业开工时间推迟，下游钢材需求将明显下降。当前，钢铁行业消费下降，库存快速积累。因此，希望企业按订单组织生产，合理控制生产节奏。

企业积极采取措施应对生产经营下滑

从9家企业介绍的情况看，受疫情影响，今年1-2月，除首钢（京唐二期投产）、山东钢铁（日照二期投产）外其余7家钢企产量均有所增长。企业产量同比下降。加之钢材价格下跌、原燃料成本上涨的影响，企业经营效率有所下降。

COVID-19疫情给钢铁企业带来的困难和问题包括以下五点：

一是钢材库存大幅上升，给市场和资金带来巨大压力。由于物流不畅，有效需求较低，用户提货延迟，钢厂库存转化率较高，春节前积累的钢材无法消化。

二是物流运输不畅通，运输成本上升。一些企业面临产品无法发货、原材料无法运输的困境。从外省进口的煤炭、废钢、石灰石、焦炭、耐火材料、炼钢合金等辅助材料的运输将受到较大影响。进口铁矿石供应仍较为充足。

三是下游有效需求下降，合同组织难度加大。虽然下游企业复工率不断提高，但距离恢复原来的额定产能还有很长的路要走。

四是环保压力较大，工程项目处于停顿或半停顿状态。由于环保政策“一刀切”，一些达到环保标准的企业也面临着巨大压力。

五是资金压力加大，保障资金任务艰巨。企业资金较为紧张，流动资金基本存放在钢材库存中。

面对困难，各企业积极采取各种有效措施稳定市场和经营：

一是严格按订单组织生产。没有合同就无法组织生产，没有边际贡献的产品就会少产或根本不生产。一些企业根据库存控制生产节奏，适当减少生产。

二是加大销售力度，强化合同组织。公司积极与用户沟通，密切关注区域市场汽车、家电用户需求，第一时间掌握客户复工复产情况，重点保障销售渠道、国家重点项目的稳定履行。已复工，重点客户。

三是密切跟踪市场变化，制定出口计划。企业组织相关人员及时检查合同，密切关注国内港口、铁路、机场运行情况，提前安排运输，做好仓储、报关、海运等工作；积极与客户沟通，快速收集海外市场情况，并及时反馈和应对。

四是加大原燃料采购力度，实行小额多批次采购，少买多买。公司密切跟踪核心采购区域生产情况，及时掌握供应商大宗原材料和应急备件供应情况，确保原材料和备件供应。

五是加强资金管理，深挖潜力降低成本。企业严格预算管理，确保现金流安全；向内看，深入对标挖潜，全面做好增收节支工作；加强资金到账监控，有效保障资金回笼。

六是加强沟通协调，提高物流效率。企业加强与各级政府部门、路局、口岸的沟通，确保企业正常运输。例如，攀枝花市专门为鞍山钢铁公司设计了应急补给车辆通行证，目前物流不畅的问题已得到很大缓解。

七是发挥区域市场的稳定作用。例如，陕西、山西、四川、甘肃等地企业纷纷采取减产措施，共同维护市场稳定。

理性应对市场挑战，推动行业稳定健康发展

何文波在总结会议时指出，从企业反映的情况来看，物流和库存是两个焦点。此前，钢协判断，需求端钢材需求释放延迟和供给端生产强度被迫降低是钢铁行业和钢材市场最突出的两个问题。为此，协会提出了“控制疫情、强化安保、确保安全、稳定运营”12字应对方针。控制疫情是一切的基础。如果疫情失控，一切都无从谈起；强安全就是控制疫情，钢铁行业勇于担当重任、迅速行动；确保安全是一个热连续生产的流程企业。如何确保安全生产持续稳定运行，体现在钢铁企业的主动行为上，其效果取决于企业自身的理性认识和外部经营环境的支撑程度。当前和今后一个时期，稳定市场、稳定经营非常关键。

何文波还就后期如何应对疫情、稳定市场和运营提出了5点意见：

一是坚定信心，钢铁行业有实力、有能力、有条件应对市场风险。他指出，钢铁行业必须看到自身的有利条件：一是疫情防控出现良好势头，复工复产也在有序推进。从国家和地方层面看，应对思路日渐清晰，既可以“踩刹车”，又可以快速启动。虽然目前还面临一些问题，但随着这些问题的解决，行业运行将会恢复正常。当然，协会也帮助大家尽快解决这些问题。第二，中国经济发展的总体形势没有改变，困难是暂时的。特别是疫情过去后，国家将完成2020年的战略任务，将进一步加大基础设施、基础建设等方面的投入。这对于钢铁来说是一件好事。二季度以后乃至下半年钢材需求将相对充足。第三，近年来钢铁行业的整体实力和竞争力有所提高，包括钢铁行业的资产负债率和资金状况都比前两年好很多。四是国家“六稳”政策不断出台，为企业发展提供了更好的外部环境。第五，危机越多，国家治理能力提升越快。政府的反应正在加快。

二是加强行业自律，合理安排生产节奏。当前形势下，钢铁行业一方面要努力克服疫情造成的运输物流不畅对原材料供应和产品交付的不利影响，千方百计保持生产安全平稳，确保生产安全。下游产品的供应；另一方面，更要关注下游钢材需求短期停滞、大幅下滑带来的高库存风险。建议各企业尊重市场规律，合理安排生产节奏，在保证供应的前提下有效安排产能释放，坚持按订单、按市场需求组织生产，努力促进钢铁上下游行业供需平衡。

三是加强供应链合作，共同维护市场稳定。有效抵御疫情影响，不仅需要钢铁企业的努力，也需要钢铁供应链的密切配合。在这个特殊时期，受疫情影响的不仅仅是钢铁企业，整个流通链条都承受着巨大的压力。在此期间，各企业有必要进一步加强与供应链各业务机构的沟通，增进了解，相互协作，共担风险，共渡难关。当前，要更加注重库存监测和管理，及时监测和预测，根据市场需求变化及时调整产销策略。

四是特殊时期要更加重视行业信息管理。战时条件下，快速、及时的信息传输对于操作员做出有效决策至关重要。一方面，及时获取钢材市场整体信息和数据，对于企业正确研判形势、合理调整预期有很大帮助；另一方面，市场本身也需要及时了解对市场产生重要影响的企业政策调整和重大企业变化。生产安排调整信息，包括重要设备检修信息等重大事项，将有利于市场参与者和投资者做出正确的市场判断。目前，这方面的工作有了新进展。希望会员企业更加关注和支持这项工作。相信疫情过后，行业数据信息系统将会取得新的进展。

五要挖掘潜力，提高运行质量和效率。对标挖潜是钢铁行业渡过难关的法宝。多年来，钢铁企业不断对标挖潜创新，积累了丰富经验。逐步从技术经济指标、成本项目对标发展到效益对标、生产线对标、国际对标。今年，提高效率、控制金融风险的任务十分繁重。希望大家继续共同努力，增强内功，挖掘内部潜力，不断优化结构，真正提高公司国内、国际竞争力，大力降本增效。只有这样，才能真正实现行业高质量发展。

“我国经济长期稳定向好的基本趋势没有改变，疫情带来了暂时的困难，即使需求减少，我们也有办法克服。”何文波强调，“总的来讲，我们要坚定信心、理性应对，共同应对市场挑战，尽最大努力维护市场秩序，促进行业健康发展。”