方威提议发放 8583.6 万元福利引热议，方大集团曾为员工发放 40 余亿元红包

据新浪财经统计，截至2022年底，中兴商用共有员工1241人，离退休员工2162人；东北制药共有职工6694人，离退休职工0人。综合上述数字测算，方伟将向两家上市公司在职员工分配7935万元，向退休员工分配648.6万元，合计8583.6万元。

看到这条消息后，有网友羡慕地评论：“没见过面的老板，你还记得大明湖边的员工吗？”

也有人质疑，方伟的提议只是一个建议，最终是否会实施还不清楚。

但事实上，这并不是方大集团第一次向员工发放现金福利。此前，方大集团已向员工发放红包总额超过40亿元。

1、给员工发红包超40亿元，多次上热搜

早在2018年1月，方大集团5亿“现金墙”发红包的视频就引起轰动。

而且，这种叠现金墙的形式已经成为方大集团各子公司的传统，并将每年持续下去。

2019年1月，方大集团旗下东北制药在现金墙上发红包，刷爆微信朋友圈。

2020年10月，方大集团再次走红网络。

即方大集团向旗下子公司“方大酒钢”员工发放汽车共计4116辆，价值5亿元。而且，未来五年，企业将继续承担这些车辆的保险、车船使用税等费用。

辽宁方大集团相关人士甚至提到，近10年来，方大集团在相关福利政策上的支出超过32亿元，为员工发放现金红包超过40亿元：据辽宁方大特钢员工服务中心介绍， 2023年4月 据中国冶金报发布消息，2009年以来，员工收入保持稳定增长，已向员工发放春节红包10次，红包金额信封金额超过11.59亿元；据中国冶金报2022年11月消息，重组近10年来，方大九钢已向员工发放红包8个，总金额超过8.88亿元；据辽宁方大集团2022消息，自2012年重组以来，平安钢铁除正常工资和奖金外，还支付了工资。已向在职员工发放大红包8次，总金额超过7.49亿元；截至2023年12月，新海航加入方大集团两年后，仅“跟随父母基金”就已分配总额超过2.08亿元；

……

此外，值得一提的是，不仅为员工提供金钱，方大集团在外部公益方面也频频提供支持：

2020年1月疫情爆发时，方大集团向湖北省捐款2亿元抗击疫情； 3月，又向辽宁省捐赠1亿元抗击疫情。

2021年7月，向遭受暴雨天气的河南捐赠1亿元现金和价值1亿元的紧急救灾物资。 10月，向遭受暴雨袭击的山西捐赠5000万元现金和价值5000万元的紧急救灾物资。

2022年疫情期间，药品抢购、囤积，布洛芬价格暴涨，有人甚至卖到3000元一盒。但方大集团旗下的东北制药却始终坚持以每盘2元的价格出售退烧药。 50年来价格从未上涨过。

从发放超过40亿元的红包，到不涨价卖药，方大集团之所以能如此“创业”，与其创始人方伟密不可分。

2.从一个捡废品的穷小子到建立一个商业帝国

事实上，方最初的力量与现在的“壕”精神无关。

1973年，方伟出生于辽宁省沉阳市王家镇小沈井子村。

20世纪80年代，方家经济条件较差，生活比较困难。

当时方伟大约七八岁。为了维持生计，父亲经常带着年幼的方伟，靠收集废铁皮、电线、铁棍谋生。

尽管如此，方的父亲只能赚取微薄的收入。好在村里很多有余力的村民也帮助了方家，方伟无论去哪个村民那里都能留下来吃顿饭。

也正是这样，童年时期的方伟虽然经历了生活的辛酸，却感受到了人间的温暖。

方伟自称是“工人的儿子”，事实确实如此。

方伟从王家镇中学毕业时，方伟的父亲已经在抚顺新钢工作了几年，成为了生产队队长。

20世纪80年代和90年代，是钢铁行业的鼎盛时期。方伟的父亲在工作中也看到了钢铁相关行业的发展前景和机遇，于是就让方伟到抚顺新钢当学徒。

方伟完成学业后，方伟的父亲向亲戚借了一些钱，开了一家螺母厂，主要从事制造螺丝和螺帽。

从此，父子俩开始了白手起家的创业之旅。

如果说这个小工厂是方伟职业生涯的起点，那么加入钢铁行业则让方伟走上了成功之路。

关于方伟职业生涯的往事，网上流传最广的说法是：

方伟首先在辽宁抚顺收购废铁，然后转售给当地钢厂。当时一家钢厂欠了方伟很多钱，后来用他们的一个铁矿来抵销。几年后铁矿石价格飙升，方伟发家致富。

虽然这一说法并未得到本人证实，但据新京报此前报道，这一说法已得到王家村村民和方大集团内部员工的证实。

坚果厂创办四五年后，抚顺市炭素厂因经营不善，濒临破产。

靠着从铁矿石赚来的第一桶金，又四处借钱筹集资金，方氏家族先是向炭素厂注资，随着另一位股东的退出，最终买下了抚顺炭素厂。

方大抚顺炭素公司门前，这是方伟发迹后接手的第一家公司。

当时，为了投资建炭厂，方家还向很多村民借了钱。一位村民曾回忆，“一家借了200元，一家借了500元，还有一些家庭比较富裕，借了一两千元，最多还是几十元的贷款。”

方伟发迹后，一些借钱给方伟的村民也获得了方伟公司的股份。

2003年12月，方伟旗下抚顺鑫仁实业有限公司正式收购抚顺炭素65.54%的股权。四个月后，抚顺鑫人更名为辽宁方大集团实业有限公司。

对于方伟来说，这是重要的一步。

收购两年后，在方威的经营下，抚顺炭素年产石墨电极3.5万吨，其中80%出口国外，行业排名全国第三。速度很快，方伟先后押注了成都荣光炭素公司和合肥炭素公司。

到了2006年，33岁的方伟的事业已初具规模。

当时，他已涉足机电、冶金焦炭、炭素制品、矿山、机械运输等领域。方大集团拥有抚顺炭素、抚顺莱和矿业等5家控股子公司，拥有员工3600人，总资产超过20亿元。 2005年，方威旗下企业实现营业收入15亿元，实现利润1.8亿元。

正是在这个时候，方伟决定进攻资本市场。

他第一个看中的标的就是海龙科技（600516.SH）。海龙科技曾是国内最大的碳素和石墨制品生产商之一，但连续多年亏损，并因违规担保而陷入困境。

2006年9月，在*ST海龙第三次拍卖会上，方大集团通过五轮竞价最终获得*ST海龙总股本的51.62%。

2007年，甘肃海龙科技更名为方大炭素。至此，方伟拥有了自己的第一家上市公司。

与商场里的手段相比，方伟整合重塑传统产业的能力更加引人注目。

2009年，方大收购南昌钢铁57.97%的国有股权。南昌钢铁旗下上市公司昌力股份也被方威收购，更名为方大特钢。

此后，方伟再次出手，先后收购上市公司ST金华（先后更名为方大化工、航金科技）和江西九江品钢。

方维通常通过协议转让的方式收购陷入困境的国有企业，然后对其进行深度调整，以市场化方式重组、优化和提升业绩。

从结果来看，方伟对收购的国企的改革和管理是相当有效的。

以ST金华为例，接手第二年就扭亏为盈。此后，其净利润业绩连续多年稳定可靠，市值不断创出历史新高。

目前，方大特钢、江西品钢已分别成为中国最大的弹簧扁钢、汽车板弹簧、易切削钢生产基地。

到2018年，方大集团连续主导了多起收购。先是正式成为东北制药实际控制人，随后又同时接管中兴商业、北方重工两家沉阳国企。

2021年，方伟迎来了最辉煌、最大的赌局时刻：2017年底，巨头海航陷入流动性危机。为化解风险，应海航集团要求，2020年2月29日，海南省政府牵头成立“海南海航集团联合工作组”，拆分独立板块，分别寻找投资者。 2021年2月10日，海航集团进入破产重整程序。其中，航空、机场、供销三大板块分别招商引资、重组。其中，航空板块是重头戏，吸引了众多资本巨头的关注。当时，吉祥集团和复星集团均表示将投资航空实体，分别投资300亿元和400亿元。

但最终，辽宁方大集团在与“君耀集团”、“福星星”的竞争中获胜，以增资380亿元、捐赠30亿元的方式接手了海航集团的航空主营业务。

2021年9月，海航发布公告，确定战略投资者——辽宁方大集团。海航控股终于迎来了白衣骑士方伟。

方大集团控股海航后，不到三个月的时间就结清了全部拖欠工资，并向6万名员工发放了3亿多现金红包。

而且，到目前为止，方伟的投资似乎进展顺利。海航控股财报信息显示，海航2023年前三季度营业总收入467.38亿元，同比增长149.57%，净利润8.85亿元，同比增长104.25%。

拥有丰富航线、牌照和服务资源的海南航空有机会在航空新周期中重新崛起。

而这也意味着方伟建造的商业建筑有机会达到更高的层次。

3、630亿身家背后，方伟的“潮人精神”自信

回想起来，我们给员工发的红包已经超过40亿元。

事实上，与发放40亿元红包的“房企”相比，其背后的东西其实更值得细细品味。

有网友看到红包问题后评论道：“发40亿以上的红包有什么了不起的？如果我有630亿，我也敢给员工发100亿红包。”

毫无疑问，这样的评论只能看着、一笑了之。或许大多数人都认为630亿的数字是方伟“创业精神”的基础，但事实上他们并没有看到背后有什么。

1. 超越周期

回顾方大集团过往的发展史，可以说，方伟和父亲借钱创办的坚果厂赶上了改革开放的浪潮，抓住了乡镇崛起的机遇。企业。

随后，方伟通过还贷抵押铁矿石赚到的第一桶金，首次展现了方伟的投资眼光和对周期逻辑的把握。

随后，国企改革重组浪潮又给方伟带来了机遇。

据统计，1996年至2000年，国有企业数量从11.38万户下降到4.2万户。 1998年至2000年间，几乎每年有700万至900万工人下岗。

其中，东北三省下岗失业人员最多。 1993年至2002年底，东北制造业国有企业下岗职工达409万人，相当于1993年东北制造业从业人员数的75%。

从经济角度看，改革是个好词。它代表着追求更正确的路径和更高效的系统运行。

但另一方面，改革注定不会惠及所有人，部分人难免会感受到令人心碎的影响。

这种影响的残酷之处在于，当体制改变方向时，他们中的大多数人都不再年轻了。他们背负着家庭和自我的重担。他们已经失去了改变自己的条件，只能让时代的车轮在自己面前慢慢过去。

到时候，天地齐心，运英雄无自由。

但方伟足够年轻，敢于将自己的财富赌在外人认为的“豪赌”上，最终成为那个时代为数不多的潮流引领者之一。

从钢铁、化工到医药、航空业，方伟的每一次大动作背后，都是他对中国周期性产业格局变化的精准判断。

在投资愿景和周期逻辑的支撑下，对于方伟来说，他只需关注有核心竞争力但遭遇流动性危机的优质标的，果断买入，然后在等待周期变化的同时进行改革。

而且，这里可以与海航万亿美元帝国的崩溃进行比较。

事实上，方伟发展公司的能力与海航万亿美元帝国的创始人陈峰类似。即方威也是通过在金融危机期间敢于逆袭抄底，进而通过资本重组，将方威做大做强。 。

但不同的是，方大集团更注重主业多元化，聚焦工业领域，对外投资相对克制。收购海航控股的410亿元是有迹可循的，因为它来自方大集团过去五年的利润。海航的输血也是由主营业务的利润反馈的。

陈峰为海航总结的“倒金字塔”发展模式：用航空业务保证现金收入，用现金收入偿还债务利息维持信用，然后不断扩大信用、借钱扩张。

这或许帮助海航最初成功实现扩张，但也陷入了“借新钱换旧钱”的路径依赖综合症。

2016年中，海航集团总资产超过5400亿元。截至2017年底，其总资产大幅增长至12319亿元。 20年间，海航资产从千万级增长到上万亿，增长了10万倍。

与此同时，海航大举收购的背后，其负债不断累积。 2015年至2017年，海航集团新增有息负债3668亿元。 2018年末，海航负债率达70.55%，负债总额7500亿元。

最终，2020年的疫情成为压垮海航的最后一根稻草。

正如莎士比亚所说：“这种残酷的欢乐最终会以残酷告终。”

2、方伟的“绝招”

如上所述，对于于方伟来说，在投资愿景和周期逻辑的支持下，他只需关注那些具有核心竞争力但遭遇流动性危机的优质标的，然后果断买入并进行改革即可。在等待周期变化的同时。

等待周期改变很重要。

但更重要的是方伟对各个公司的“改革”，或者说是方大集团独特的管理机制。

在这一点上，方大集团可以与原来的海航形成鲜明的对比。

在海航集团800多天的风险管理工作中，工作组组长顾刚曾在内部信中表示：

“每周开例会的时候，我都会想到这一周的辛苦，想到过去野蛮生长挖出来的需要处理的大坑，想到过去很多决策的粗糙，需要学习每一个被别人破坏的商业条款，如果我失去了资产，我都会充满愤怒和不满。

而方伟又如何形成鲜明的对比呢？

方伟在介绍方大集团的发展时表示，“这20年来，通过兼并重组形成了很多企业，也有一些是从破产重组而来的。有国有企业，也有私营企业，都是亏损企业。有的亏损巨大，有潜在亏损，但方大集团控股后，依靠原有团队和员工，一年左右就能扭亏为盈。”

成功收购海航后，在海航第一次干部员工大会上，方伟询问是否可以通过每天清点日常成本来发现成本控制可能存在的“漏洞”。

这个“异想天开”的背后，其实并不是方伟新的话，而是方大集团钢铁、炭素等板块每天都能计算日常成本的事实。

正是凭借每天都能计算日常成本的精细化管理能力，方大特钢、九江钢铁、达州钢铁、平安钢铁在2023年3月吨钢利润行业排名中名列第一。 、第二、第三、第四位，稳居行业前四位（数据来自中国钢铁工业协会）。

在航空业，国内航空业普遍评估每次航班的成本和收益。在方伟看来，航空业也可以实现每日成本统计。

事实上，日常成本统计工作的背后是一种新的思维：

即打破原有的管理思维，将一切管控措施落实到过程中。无论其整体有效性如何，数据结果都会在最短的时间内出现。甚至未来，管控工作还可以延伸到事前环节。

公开资料显示，在全面整合方大集团管理机制后，海航通过守法精细化管理，全力堵住各业务系统存在的“漏洞”，已完成整改项目4600余项，降低了成本。并创造新的资产。效益41.64亿元。

此外，还值得一提的是，方伟提出了另一个独特的系统——“赛马”机制。

将企业销售、采购、成本、安全、环保、宣传、食堂等技术指标融入赛马，与自己的最佳水平较量，与兄弟企业较量，与行业较量；比较绝对值，比较相对值。

这促使集团内部建立了良性的竞争氛围，激发了员工的创业潜力，把每一项工作都做到了极致：采购、销售捕捉市场的每一个变化，盯紧合同的每一个条款；成本 分解每个螺丝。

当然，也可能有人提出疑问：如果你提出赛马，我就参加。为什么？

其实，方大创造的“赛马”模式也有一句话，叫“前有金山，后有猛虎”。这是什么意思？

即在赛马过程中实行重赏、重罚。奖励令人心旷神怡，惩罚令人心碎。

这样才能最终实现人人关注市场、人人关注效益、人人参与降本。

4. 结论

2023年10月，方伟以630亿元的身家位列当年胡润富豪榜第46位，成为东北首富。

与个人财富一样耀眼的是，全体员工都成为公司发展的受益者。这不仅体现在超过40亿元的红包奖励上，也贯穿于公司的日常运营之中。以方大特钢为例，2018年至2022年，职工人均收入达到14.09万元（不含中高级职工收入）。

我曾经看到过一句话叫：“偶然的成功靠运气，必然的成功靠格局”。

一个人如果为了自己的利益不择手段，即使取得暂时的成功，最终也会失败。

对于真正有大局观的人来说，他们的人生信条永远是：“我想赢，但我希望我周围的人赢。”

正是这种利他思维，让方伟这样的企业家获得了更长远的发展。

稻盛和夫曾提出“一壶水”的利他哲学：

人的一生中总会有“缺水”的时候。

当别人需要的时候，你递上一盆“水”，解燃眉之急；

当你口渴的时候，他们一定会想尽办法给你送来一股甜甜的水。

只有出现对他人有利的情况，才会有对自己有利的结果。

请记住，世界是一面巨大的回声墙。你说过的话、做过的事、种下的因，总有一天会回到你身上。

参考文献：[1]。洞察方伟：“良心老板”与“国企猎手”企业进化论

[2]。海航余辉：陈峰与方伟交织的人生 |朱蒂德, 朱蒂德 WAVE

[3]。 “拯救”海航120天：不断补坑，发红包超9000万元，员工却称“没命了”，新浪财经

排版|编辑冉润|蔚兰轮值主编|夏坤