钢铁行业库存管理很重要，投入多大你知道吗？

刘淑敏（沈阳化工大学，辽宁沈阳110027），对产业经济、中国市场2020年第27期（总第1054期）钢铁行业库存管理问题进行分析，随着经济持续发展，作为国家经济重要组成 portion 的钢铁行业，迎来机遇之际也面临挑战，国内外企业因存货管理不妥致使失败的众多案例屡屡出现，这促使管理者更着重企业内部结构优化，推动企业长期稳定发展。达到存货成本效益最优状态，有效的存货管理系统可以做到，提高企业资金使用效率，它也能够达成，对于增强企业市场竞争力，这有着十分重要的现实意义。在当前工业化发展呈现出的特殊经济形势之下，钢铁行业正面临着经济转型，在进行诸如产品升级以及技术创新的同时，如何有效地控制库存成本显得尤为重要，而这其中入库管理又是库存管理的一部分 , 且有着关于相关研究的DOI为10. 1 3939/j. cnki. zgsa 2020. 27. 048。众人皆知，在企业资产里，库存质量关乎企业安全，要提升企业水平，库存问题难以忽视，企业需维持适量库存水平，保障企业正常生产与运作经营，强化钢铁企业资本流通，提高资金使用效益；一方面，行业增长致使风险增加，市场不确定性使把握需求更困难，给企业库存带来更大挑战；另一方面，技术风险致使产品更新及周期缩短，在这种客观状况下，确保企业正常生产经营，保障企业长远发展，提高企业库存智能水平意义重大。对企业而言，若产品需求确定，可通过立即生产满足商品需求供应，进而无需库存最为经济。然而，一般需求难以精准把握，原材料供应无法准时到达，机器故障难以预料，致使钢铁企业不可避免会有库存，而库存产品占用企业资金，导致钢铁行业存在库存，其中存在以下问题：其一，入库管理缺乏技术手段，众多钢铁企业中，存货种类型号繁杂，库存缺乏明确管理模式，造成存货无序，不会导致库存闲置，一种库存管理不善致物品放置混乱，导致不清楚库存重点，进而导致库存积压，降低公司资源使用效率，无法合理管控库存，同时存货信息化程度可能较低，各部门之间基于存货信息、采购、使用等交流缓慢，这对制定准确采购计划和存货管理效率极为不利，还会阻碍部门间协同沟通，致使信息共享水平低下，浪费企业资源并降低决策水平；其二，存货积压于钢铁企业仓库，存在大量存货，库存是企业重要组成部分，库存管理不当会形成大量资金沉淀，企業存货大量积压给生产经营带来更大挑战，一味注重生产而不考虑仓库容量及损坏报废等不良库存占用资源，影响正常生产计划，不仅增加存货管理费用，导致较高储存成本，也会造成存储空间不足，增加库存管理难度，增加使用成本，降低企业效益，削弱企业应对风险能力，如同其他决策，带来的负面影响巨大；其三，缺乏合理库存计划，因钢铁行业特殊性，钢铁企业对原材料需求常随钢铁原材料价格波动变化，钢铁产品月销售量差异大，对主要原材料需求量也会变化，且钢铁产品多用于建筑领域，建筑行业受季节影响大，冬季减少会致需求相应降低，到春季气温升高，各类工程开工造成钢铁产品需求增加，企业制定采购计划时若忽略这些因素，会使外购计划不合理，不利于有效管理库存，影响会计核算准确性，对于库存造成的各种问题，企业应学习采用优化措施，以更优平衡供需，应对需求不确定性，优化产品产量，建立最佳产品库存管理模式；采取有效的入库存货管理技术，对于存货管理，可采用科学 ABC 分类法重新划分，分别计算不同材料金额比重和数量比重，使用其对库存细致分类，对产品详细分析，为不同类型原材料制定不同库存规划，进行分级管理，从降低采购和库存成本角度出发，优化库存管理，增强采购和库存管理执行力，明确目标，使存货管理更精准、高效，同时及时更新存货库存量，查证存货质量，提高存货使用效率，及时检查存货发出，确保存货无误交付，引入信息系统技术促进不同部门间信息共享，保持其独立性，监控库存各环节，有效把控相关要点，找出问题并改进；编制合理库存预算来应对市场变化，企业应更重视库存管理，合理库存有助于提高企业管控能力，综合考虑库存数量、生产及需求关联，与供应商同盟合作并签署长期合作伙伴关系，加强企业与供应商间信息沟通。