中铁建工物资有限公司总经理张跃鹏：洞察可能存在风险与管理漏洞

国有企业管理

中央财经媒体聚焦国资国企服务国民经济

文/张跃鹏

北京中铁建工程物资有限公司总经理张跃鹏在2020年（第五届）国有企业管理年会“高峰对话”期间发言。 他表示，通过信息技术，可以固化业务流程和控制点，洞察可能存在的风险和管理漏洞，从而使公司在行业中遥遥领先，创造了“双赢”的市场。

张跃鹏 北京中铁建筑材料有限公司总经理

北京中铁建材有限公司专注于钢材贸易、建材集成、物流服务四大主营业务及相关多元化经营，为客户提供集采购、供应、仓储、物流、加工配送、进口为一体的服务。以及出口贸易、电子商务和融资。 供应链解决方案已服务全球2000多个建设项目，业务涵盖房屋建筑、铁路航空、轨道交通、公路桥梁、能源等多个领域。

尽管市场压力较大，但只要我们认真研究当前市场环境，从挑战中寻找机遇，积极整合营销策略，完善内部管理，加强外部服务，整合资源平台，拓宽营销，打造“互联网+”，整合建设钢贸电子商务平台，把信息、支付、仓储、配送、加工等一站式服务作为重要的任务和发展目标。 他们也可以别出心裁，突破自我，变得独一无二。

2020年，材料公司向上拓展采购渠道，新签约供应商195家，其中制造商104家。 厂家直供率达到50%，积极拓展水泥、砂浆、加气块、管桩、扣件等多个品类。 厂商资源和资源获取能力逐年提升。 向下瞄准客户需求，以“为客户创造价值”为核心，通过跨区域调货、锁带等方式进一步降低客户采购成本，为客户量身定制物资供应方案，集中精力解决客户问题痛点和难点。 问题。 值得一提的是，材料公司始终坚持“保质、保量、保供应”的高标准和“白+黑”、“五+二”优质服务模式，全力保障工程建设雄安新区积极参与“千年关怀国家大事”，累计向雄安新区供应钢材16万余吨。

随着物资公司不断发展壮大，简单的进销存软件已经不能满足公司的管理要求，庞大的数据量成为公司发展的瓶颈。 2012年，该物资公司根据自身需求和行业特点定制开发了供应链管理平台（ERP）。 ERP以商户为主体，以审批流程为基础，进销单为主线，资金和货物为纽带，准确核算为核心，业务单据（收发货、仓储单据、结算单据、以对账结算为业务系统的管理边界，初步实现了信息流、物流、资金流的在线管理，统一了物资公司范围内的业务运营平台，为公司遍布全国的网点提供了技术保障。

经过八年的信息化历程，物资公司清楚地认识到，简单的系统集成并不能带领我们进入EBC时代。 提升企业业务能力的正确途径是真正实现系统之间的松耦合和集成。 只有将IT从业务辅助工具转变为业务与IT融合，才能创造更多价值。 只有把关注“功能”转变为关注“用户体验”，才能实现更好的可持续发展。

基于以上理念，以ERP为基本起点，与各系统有机集成，数据交换共享，减少重复性工作，提高工作效率成为公司信息化的新目标。

EBC的逐步建立，实现了对各业务单元运营的集中、精准管控，成为统计查询的管理工具、财务系统的业务源、大数据分析展示的数据源。 企业内各单位可以利用EBC快速管理和掌握以合同为主线的整个供应链，包括物流、资金流、票据流、信息流的运行情况，控制业务中存在的风险和问题过程。 ，提升和强化集团风险防范能力和解决问题能力。 无论是宏观集中控制还是微观精细化管理，物资企业利用信息技术固化业务流程和控制点，让执行力更加刚性； 通过信息技术强大的数据挖掘和分析能力，企业可以更深入地洞察可能性。 存在风险和管理漏洞，在物流行业中占据遥遥领先地位，创造“双赢”市场。