工业erp大家必须换一个角度看ERP

工业生产的发展过程产生了许多工业策略和工具，它们是人类智慧的素材。 任何策略和工具都是不完美的。

其中包括经典的TPM、精益管理、ERP、MES、APS，以及新型智能CPS、连接世界万物的工业物联网等。但这种不完善并不影响它们的实际应用。 工业基础设施建设分为先进区和落后区，管理行业也在寻找最适合的理论和工具。

工业ERP

每个人都必须从不同的角度来看待ERP。

ERP发展历史

ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的。 MRP的出现比ERP早了20多年。 MRP最初是一种“原材料计算方法”。 美国IBM的几位兄弟认为MRP应该整合资源能力和财务成本。 领导们不同意开发这款软件，后来被称为“MRPII”，于是他们跳槽，在法国创立了SAP。 SAP不断改进并扩展到ERP领域，成为全球最大的ERP分销商。 同一阶段，ERP也慢慢在全球范围内流行起来。 这就是ERP的简单开发流程。

从简单到复杂，再从复杂到简单

SAP这三个字母的意思是“系统-应用-生产”，ERP服务于生产。 起初确实如此，但后来情况发生了变化。 MRP、MRPII和ERP分别是原材料需求计划、制造资源计划和企业资源计划。 一开始只是计算原材料需求量，然后逐步管理生产资源和核算，最后管理货运物流、海外机构、远程控制通讯、网络技术、消费投资等各个环节，基本上就是无与伦比的。 。

最初，MRP/ERP应用于原油、化工厂、钢铁等领域。 随着控制模块和功能的扩展，已广泛扩展到制造和金融行业、金融机构、商业保险、电力工程、诊疗、货运物流等领域。 随着行业的发展，甚至延伸到行政机构和非政府组织，更是所向无敌。 但这些领域和行业都有一个特点。 他们管理的任务/工作/项目/订单的时间观念不敏感； 或者项目流程单一/简单。

加工制造业原本是ERP的主要所在地，但场景却截然不同。 在大多数制造领域，对于ERP庞大的管理系统存在着巨大的诟病； 高端装备制造和零部件加工制造生产管理方法合格率基本为零； 在中小企业中，ERP相当于“采购和销售”存款软件会计”。 大家看到的是SAP已经失去了初衷。

工业资源规划

计划是ERP的关键作用和软辅助

MRP、MRPII 和 ERP 的关键字是 P（计划）。 什么是计划？ 计划告诉你未来要做什么？ 需要多少钱？ 什么时候是渐进的，什么时候是渐进的？

在这个关键角色上，ERP就是一只单腿的“跛子”。 如果一个企业说ERP还算强大，那一定是能推导出计划的“总数”。 然而，大部分来自ERP的“时间”是不可靠的。 因为这个“时间”是不可靠的，所有与时间相关的管理决策（生产计划、库存计划、采购计划、会计计划）都无法执行。 不可靠的计划无法在企业中执行。 因此，ERP简化为只输出“做什么”和“做什么”； 连数据都无法提供，立马变成“进销存软件会计”。 顺便说一句，这并不是因为我国的ERP不好，全世界都一样，包括知名品牌。

如今，很多企业都在准备上线ERP或者准备升级。 我对公司有一个建议。 你只要问经销商或者ERP“专家”一个问题：ERP制定的计划执行程度是多少？ 如果达不到80%，建议大家省钱。

在某些情况下，ERP也可以做出非常好的计划，但仅限于少数类别。 例如：生产线存在一定的资源短缺、大批量重复生产、基于库存生产、或者订单生产周期很短等。

能否制定出可靠的计划（时间），ERP经销商很容易犯错误。 前不久，我要去南京一家生产智能机器人的公司进行交流。 花费600万多元购买了知名品牌ERP。 公司告诉我，ERP计划非常好，深入到流程层面。 我看到ERP打印出来的工单确实是流程层面的，起止时间一目了然。 但是，它会发送给车间管理人员，然后分配给团队。 车削、铣削和刨削均由员工完成。 如果它们足够好，它们将首先完成。 没有人关注那个“时间”。 这家新工厂的产能还不到充分利用的一半，停工已经很常见。 如果产能充分利用到70%，必然会变得一团糟。 新成立的ERP加工厂必须注意这个问题。

工业资源规划

流程优化是ERP使用价值的体现

ERP成本控制也是硬伤

“ERP将五彩斑斓的工业世界染成了一种颜色”

这是我九年前写的一篇文章的标题。 原文附有四幅漫画，放在这里作为文章的结尾。

ERP是“洋产品”，它具有西方国家管理方法和文化的特点。 实施ERP项目必须引入不同的管理方法文化。 因此，ERP的实施必须解决与自身企业文化的矛盾。

毫无疑问，ERP的实施需要“十二点”数据。 一个企业是否有能力完成，是出版成功的基本标准。 这里失败的比例非常大。

ERP是一个流程优化工具，它原有的流程和标准迫使你放弃公司原有的流程管理而遵循ERP。 这将不可避免地产生执行风险。