钢铁企业深度推进“互联网+”要行稳致远

据相关统计，目前我国网民数量已达10亿，即将突破11亿。 互联网用户数量已占我国总人口的80%左右。 这也在释放一个信号——这11亿网民通过互联网进入了智慧的数字时代。

但当前钢铁行业在推进网络建设时遇到三大现实问题：一是开发和运维能力不足； 第二，缺乏持续的动力； 第三，企业内部系统无法支撑电商平台。

利用互联网、大数据、物联网等新兴信息技术，为下游客户搭建电子商务平台，成为钢铁企业转型升级的新选择。 钢铁企业要想在深入推进“互联网+”的过程中行稳致远，首先要解决好传统线下业务与电商线上业务的关系。

为了处理和解决这种关系，企业必须进行前期的市场和客户研究，培养客户的交易习惯，消除客户对新渠道的抵触情绪； 从业务类型和产品结构来看，应分析哪些产品（品种/规格）适合电子商务交易。 对于这些产品，内部应明确管理要求，由公司内部协调政策制定、资源协调和流程优化，以适应电子商务； 企业还应该制定相关管理制度，涵盖电商产品的定价策略、销售模式、配送策略等，要做好“产品细分”和“时间细分”。

对于钢铁行业从业人数最多的钢铁五金销售商来说，应该跟随生产企业进入线上销售时代。 钢铁作为重工业的线下零售店，迟早会进入数字化时代。 我们无法阻止新事物的出现。 数字化的蓬勃发展催生了一系列新机遇。 机会是留给有准备的人的。 智慧管理的出现，实现了线上线下数据融合，带动实体产业经济繁荣，为钢铁企业发展赋能！