宁波隐形冠军企业揭秘：螺丝钉背后的扫地僧，单项冠军启示录

新华社今日报道：

《螺丝钉》背后的“扫地僧”

——《单打冠军》揭秘

揭秘宁波“隐形冠军”和“个人冠军”。

在这支新华社盛赞的冠军队伍中，

余姚的企业也有好几家。

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高手如林，剑光璀璨，老和尚默默扫地，瞬间出手，所有人都惊呆了。

中国武侠小说中的“扫地僧”，代表着低调、孤独、隐姓埋名、深不可测的绝世武功。

在中国制造业的细分市场中，存在着一些不起眼的小“螺丝钉”，甚至很容易被各种高大上、实力雄厚的企业的辉煌所掩盖。他们就像平时默默无闻的“扫地和尚”。在关键时刻，人们发现自己在各自领域处于无与伦比的巅峰。

这些“螺丝钉”被称为“隐形冠军”企业。其特点是规模不大，一般为中小企业。他们专注于一个领域，深入细致，注重技术研发，专业技能强，在细分市场拥有最大的市场份额。它们与较为知名的兄弟企业一起，组成了一批“单项冠军”企业。

市场广阔，星光璀璨，喧嚣喧闹。在不可预测的风风雨雨中，很多大公司钱多就往哪儿走，篮子里都装满了菜。忽起忽落，王旗变幻。然而，这些“单项冠军”坚守主业，一心一意，秉持工匠精神，长期为科研做出贡献。无论外部环境如何变化，他们始终保持清醒的头脑，永不放松，做到小而精、小而强、小而精的目标。而且很漂亮。

承载中国制造业的基石

1986年，管理学家赫尔曼·西蒙教授跟踪研究了德国数百家优秀中小企业，发现德国经济和国际贸易的真正基石并不是著名的大企业，而是各自市场中的沉默企业。段。他把那些努力奋斗、成为全球行业领军者的中小企业称为“隐形冠军”。

西蒙认为，“隐形冠军”具有以下特点：中小企业；他们在全球范围内主导各自的市场，市场份额排名第一；他们大多生产一些“隐形”或“低调”的产品；有良好的生存记录；销售收入很大一部分来自海外，对一国国际收支平衡做出巨大贡献等。

“隐形冠军”被视为制造体系的“螺丝钉”，是一个国家制造基础和发展潜力的重要标志。

中国的“隐形冠军”是怎样炼成的？

改革开放后，历经沧桑的中国制造业开始了新的起点。传统规模工业主要分布在东北等重工业城市。东南沿海中小型制造企业众多，以民营企业为主力。

重工业基础薄弱的浙江省，出现了“村村着火、户户冒烟”的喜人景象。每个村一品，前店后店，前店后厂。出现了许多专业村和市场，一个村专做一种产品。得益于市场的力量，一大批在浙江没有资源基础的产品却拥有了全国最大的产地和最大的销售市场。

当时，浙江制造业以“轻小企业”闻名。后来的“小狗经济”、“红薯经济”等家喻户晓的名字，都与这个起步状态有关。

以“不平安不成市”的商业基因着称的宁波人，喜欢用当地美食“汤圆”来形容地域气质——圆润、优雅。很多富裕起来的人和地区都非常忌讳对外宣传。除了少数群体热衷于大金链子，为了贷款等需求刻意“撑场面”外，他们的商业气质普遍崇尚“默默发财”。当地人都知道，穿着几块钱的T恤，在街上吃盒饭的老男人，往往都是很有钱、嚣张的“社会兄弟”，一般都没有钱。这种商业性，一方面是因为很多“浙江制造”都是不直接面对消费者、不为普通老百姓所熟悉的工业产品；另一方面，源于浙江人文传统中谦逊内敛的地域气质；其中一个因素是一种源自历史深处、伴随财富而来的不安全感。 “人怕出名，猪怕强大。”随着时代的前进，这种不安全感逐渐变得淡漠，而低调、务实、专注的商业基因却从未改变。

浙江制造业有两个主要特点。首先，市场效率不取决于“规模”，而取决于“厚度”。一位从东北调到浙江的领导干部曾谈起他对浙江制造业的看法。来浙江之前，他无法理解为什么东北的飞机、汽车产业规模那么大，但创富效应却无法与浙江的纽扣相比。 、衬衫、领带和其他“小玩意”。到浙江工作后，经过深入研究，他发现问题的答案就在于“利润率”。飞机、汽车体积大，但利润相对“薄”，而衬衫纽扣体积小，但利润却“厚”。二是浙江制造业始终注重质量提升，抢占市场制高点。民营企业先天不足，缺乏科技人才。改革开放之初，就从上海国有大型工厂请来技术专家提供支持。他们被称为“周日工程师”，成为中国市场经济发展史上的标志性符号。

这位调任浙江的东北领导干部在盛赞“浙江制造”利润空间“厚”后指出，“浙江制造”的问题在于产业升级。一车皮革衬衫纽扣非常大。行李箱里的芯片数量虽小，但它的价值更重要？

从“小作坊”到“小巨人”

在有关中国改革开放史的著作中，描述浙江民营企业家最多的一句话就是“洗脚下田”。描述最多的一句话就是“四千人精神”——走遍万山万水，走访万户，说万言万语，吃尽无数磨难。这些在展现拼搏精神的同时，也从侧面揭示了改革开放初期浙江的经济发展很大程度上是建立在人口红利和低廉劳动力成本的基础上，再加上市场的先发优势。意识，以及浙江人的精明和能力。开辟了一个发财致富的大市场。虽然散发着浓浓的土味，但它仍然成为我国市场经济初期的“第一桶金”。

经过四十年的发展，浙江民营制造企业逐渐摆脱粗放本质，逐步提高产业技术水平，重点发展“微笑曲线”两端。在新一轮产业革命和高质量发展的大舞台上，稳步迈向高科技“消防广播员”的新角色。民企老板们不满足于现有的成绩，开始“仰望星空”。不少本土民营企业呈现出专注制造、聚焦“专精创新”的可喜局面，打造出具有核心竞争力的高端产品，其中不少是企业自主研发的。

拥有深厚民族工业传统的宁波，凭借百年制造业积淀，已成长为华东地区工业强市和先进制造业基地。目前拥有国家级制造业“单项冠军”企业39家，位居全国第一。

这些行业龙头企业和种子企业为我国化工、汽车、家电、纺织等工业体系提供了关键支撑。他们已经成为中国制造业不畏风雨、在复杂的外部环境中不断攀登的中坚力量。

自五口通商以来，宁波一直是中国民族制造业的摇篮。 “宁波帮”人创造了近代许多“中国第一”——中国第一艘船舶、第一家机器轧花厂、第一家日用化工厂、中国最大的火柴厂、制造业。向荣第一家商业银行、第一家保险公司、第一家中国人开设的证券交易所、第一家信托公司等。

孙中山先生曾评价：“我国每个港口都有雍商，甚至在欧洲，也有很多雍商，他们的影响力和能力是首屈一指的。”

改革开放之初，宁波被列为首批沿海开放城市之一。庞大的乡镇企业群体，创造了许多中小制造业的神话。经过几十年的积累，目前宁波制造业的轮廓已经形成。从早年乡镇企业担负“半壁江山”，到现在制造业“单项冠军”数量位居全国第一。从“小作坊”到“小巨人”，宁波承载着中国百年制造业的基因。从这些“单项冠军”身上，我们可以了解到中国制造业由大到强的现实路径。

特别是近两年，宁波加快建设“246”万亿级产业集群，加大科技创新投入，集聚全球创新要素，累计引进产业技术研究院68家。去年研发投入强度接近2.8%，制造业专业人才净流入率位居全国城市之首。良好的政策环境增强了我市创新实力，为个别冠军企业的成长提供了充足的阳光和雨露。

如今，宁波不仅拥有全国最多的国家级制造业“单项冠军”企业，而且拥有一大批主导产品全球市场份额第一的企业，主要集中在关键基础材料领域、核心基础部件（组件）等领域。拥有世界领先的先进基础技术和产业技术基础。

近日，宁波专门起草了《聚焦关键核心技术创建单冠军城市三年行动计划（2020-2022年）》，聚焦关键核心技术，打造“小而精”的单冠军城市集群，力争成为国家级制造业高新技术城市。质量发展试验区将充分发挥单项冠军企业的排头兵作用，增强产业基础升级和产业链现代化，推动制造业高质量发展。

《行动计划》提出：到2022年，力争实现全市市级以上制造业单项冠军企业产值年均增长10%以上，企业数量翻一番。国家级单项冠军企业（专精特新“小巨人”企业）。企业规模达到80家左右，攻克100多项关键核心技术，每年开发1000多个重点新产品，打造10条优势鲜明的标志性产业链，制造业高质量发展生态日益完善，成为全国单项冠军城市。

冠军的背后是研发能力的领先

在宁波市鄞州区一栋不起眼的老办公楼里，坐落着国家级制造冠军企业——德盈精密机械有限公司的总部，该企业为全球90%以上的缝纫机制造商供应旋梭。产量占世界40%，产值占30%左右。半径不超过2厘米的小旋梭，要经过250多道工序。 “旋梭之于缝纫机就像电脑中的CPU，直接决定缝纫效果。”在德盈精密工作了20年的行政副总裁徐建峰表示，与一些企业大胆“买买买”不同，在德盈精密，工厂里几乎没有标准的加工设备。所有核心生产设备均由公司自行研发制造，让德盈胡克保持技术独立性和独特性，牢牢锁定高端市场。

在宁波，像德盈精工这样的“专精特新”的冠军企业还有很多。他们“隐形”，大多远离喧嚣，在一个很少为公众所知的角落从事研发和生产；他们执着，几十年专注小田深井，直到占据技术前沿和产业链顶端；他们灵活、有能力根据市场需求，利用各种市场手段不断提升自己……

舜宇光学的镜头几乎垄断了国内手机领域的双镜头市场。自2012年起，舜宇就稳居全球汽车镜头出货量第一，市场份额超过30%。

核电和航天器的关键部件密封圈一直依赖进口。宁波天盛密封件有限公司成功研发石墨密封垫片，应用于国内核电站最高级别设备。使国际垄断产品价格降低70%，性能优越。荣获国家科学技术进步奖二等奖。在研发成功之前的七八年里，公司每年都将利润投入研发，公司销售额一直停滞在3000万元以上。从一般业务逻辑来看，似乎很不划算。李兴根董事长说：“企业需要做大，但不仅仅是为了钱。”

来自市场的强大力量激励企业家不断追求技术创新和产业升级，也驱动科学家走上创业之路。集成电路芯片制造一直是我国制造业的难点。由海归团队创办的宁波江丰电子材料公司成功研制出中国第一条芯片靶材，并实现了全球首条集成电路靶材智能制造生产线的运行。主导的超高纯系列溅射靶材研制及产业化项目通过国家验收，缩小了我国自主芯片与世界先进水平的差距。逐步突破集成电路制造相关材料领域的关键技术门槛，产品已进入全球280家主流半导体制造公司的供应体系。

一大批投身制造业的“隐形冠军”、“单项冠军”的财富观和价值理念，蕴藏着深厚的产业报国意识。宁波工业互联网研究院在自动化和信息技术领域独树一帜。它是一批科研人员为国家、为人民献身实业的产物。研究院开发了全国首个具有自主知识产权的工业操作系统SupOS，助力宁波努力成为国家工业互联网产业创新中心、建设工业互联网领军城市。

技术是第一生产力。冠军的背后，是研发能力的领先。此次疫情再次凸显了科技创新的极端重要性。宁波不少制造企业加大创新研发投入。一季度，全市技术交易额同比增长近3倍，企业研发费用占营业收入的2%，同比提高0.4个百分点。例如，以院士专家服务站为主导的宁波富德能源，通过对传统优势产业聚丙烯生产的技术创新，开发出了防疫紧缺的优质熔喷材料。产品供不应求。目前产量已达到8.4吨/日，正在努力扩建第二、三条生产线，预计投产后总产能将达到32.4吨/日。

聚焦主业，精心培育，打造“百年老店”

凭借挑战世界的雄心、毅力和全球资源配置的独特眼光，宁波的“单项冠军”走上了获取前沿技术、占据行业顶端的战略之路。他们突破了多项高科技科研项目，致力于打造“百年老店”。

80多岁、连续多年稳居全球注塑机销量冠军的海天塑机董事长张敬章表示，虽然销量位居全球第一，但中小型注塑机的技术水平却居高不下。成型机世界一流，海天塑机持续投入研发，对标大型注塑机。机械技术排名第一的奥地利恩格尔发起竞赛，向全面领先技术水平的目标迈进。

中国企业家“开门”的那一刻就面临着激烈的国际竞争。 “我国是注塑机生产和应用大国，但在全球市场几乎没有发言权。高端技术牢牢掌握在欧美日企业手中，只能依赖进口”。张敬章的心愿是让中国塑机在世界制造之林中脱颖而出。

在他的带领下，这家最初只能制造镰刀和锄头的小型农机企业，经过50年的精耕细作，打造出了中国最大的精密注塑机和第一台全电动注塑机，并逐渐成长为世界领先者在装备制造方面。级别冠军。西方一家注塑机龙头企业的负责人在反复考察后，对海天生产的一台机器估价为5万美元。然而令他意外的是，这款机器的市场售价仅为1万美元，这让国外企业倍感压力。

很多“单项冠军”企业家都有着强烈的争第一意识。无论企业规模有多大，他们都立志成为“行业第一”，立志打造基业长青的百年企业。

其中，有一群总爱说“不”的企业家。 “除了这个我什么也不知道。” “我不能做房地产。” “零件能做好，并不意味着我们也能做好。”……他们专注、专注、坚持。

2008年金融危机期间，当下游服装行业面临出口困难时，宁波德盈精密机械有限公司也曾想过转行酒店行业，并支付定金收购了一家四星级酒店。 “多元化发展是当时的趋势。”徐建峰表示，经过深思熟虑，他改变了主意。从长远来看，服装产业是民生产业。无论经济涨跌，都会有市场。老产业只要做精做专，门槛足够高，就一定有市场。

他们坚决对陌生领域和投机快钱说不。 “宁波有句老话，外行不去，内行不走。”海伦钢琴董事长陈海伦表示，创业这么多年，房地产、资本市场“赚快钱”的诱惑有很多，但他从未动摇过。只有在自己最熟悉的领域，你才能是最强的，才能始终有明确的方向。

然而，一旦看准了行业的发展前景，并在全球产业版图上找到了自己的位置，这些企业就会一心一意地保持旺盛的进取精神和持久的创新能力。

从钢材研发到墨槽、弹簧制造，贝发集团董事长邱志明研究圆珠笔已有20多年。即使在无纸化生活已经普及的今天，邱志明仍然在一支笔上取得了10多项专利，将看似几块钱的小交易一点一点变成了价值数亿美元的大生意。 “只有专了才能做强，这个秩序是不能改变的，”他说。

低调、务实、严谨、“保守”的宁波企业在了解市场方面得到了市场的回报。许多单项冠军企业已经伴随中国改革开放三十年、四十年，有的甚至更长。尽管如今的中国制造面临严峻挑战，但不少企业家认为，相对外部环境的改善，注重创新、争创第一，始终保持“一出新招、吃遍天下”的领先优势才是出路。 “必须‘干得好、活得长久’”才是真正的内因和决定性力量。

统计显示，今年一季度，受疫情影响，不少制造企业经营状况并不乐观。但宁波39家全国单项冠军企业早早复工，订单充足，实现逆势发展。一季度，产值同比增长2.9%。例如达达集团增长15.7%，大业花园增长26%，舜宇集团增长48.5%。疫情期间，众多拥有关键核心技术的企业为稳定国内乃至国际产业链发挥了重要作用。为全球车企供应精密铝合金汽车零部件的旭升汽车科技有限公司，复工以来已向海外发运了50多个集装箱的产品；江峰电子生产芯片核心材料，2月份出货量同比增长75.3%。一季度产值同比增长43.34%；极智科技24小时满负荷生产，成为全球“液晶显示模组”产业链的稳定“锚”；嘉联科技新安装2.5万吨生物降解新材料改性生产设备。确保全球餐盒供应。

转化为地域性格、企业基因、个性内涵

“是制造大国，不是制造强国”的问题长期困扰我国制造业的发展。实现制造业由大到强的转变，既要培育世界一流的大型龙头企业，又要培育聚焦制造业细分领域的具有核心竞争力的单项冠军企业。特别要关注“单项冠军”的规模规模不大、但有独特秘密、对经济高质量发展、应对复杂形势具有战略意义的“隐形冠军”，将通过制度、政策创造条件以及相关措施，支持更多中小企业走向“专、特、创新”。

从区域经济角度，加强规划布局，优化产业生态。为培养“个人冠军”创造良好的政策环境。对于冠军种子选手，要制定专项扶持政策，从“关键核心技术-材料-零部件-零部件-整机-系统集成”和“技术”等方面给予金融、电力、能源、土地等全要素支持。 “产品——企业——产业链——产业集群”进行全链条培育。

从企业发展的角度看，既要鼓励企业做大、做大，又要鼓励企业做强、提高质量。一段时期以来，企业界特别强调“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，强调多元化发展、多只脚走路。对于广大中小企业来说，另一条发展道路是专注于一个领域，高度集中有限的资源。中国经济的健康发展，不仅需要全能冠军，更需要一批批单项冠军，从高增长、创新型、科技型、专新型到隐形冠军、单项冠军、独角兽，并逐步升级。 ，实现大中小型企业一体化发展。

注重企业科研，打造专业技术前沿研究能力。科研必须立足市场第一线，向企业需求倾斜，致力于解决科技成果转化的“阿喀琉斯之踵”。宁波不少民营企业科研热情旺盛。多年来，一大批民营企业多次荣获国家技术发明奖和国家科技进步奖，涌现出一批创业科学家。宁波天盛密封有限公司董事长李兴根是一位“科技狂人”，曾两次获得国家科学技术奖。江峰电子拥有大量自主研发专利，去年位列中国专利500强第74位。为了打破日本企业在机器人关节减速器领域的垄断，宁波中大力智能传动有限公司董事长岑国健多年来投入数亿元进行新品研发。别人都嘲笑他是个“傻瓜”，浪费钱。他反驳说，因为有了他这样的“白痴”，国家才有希望。目前，宁波39家国家级单项冠军企业大部分拥有省级以上研发机构，不少拥有国家级研发机构。

34年前，赫尔曼·西蒙首次提出“隐形冠军”的概念。如今，美国、德国、日本等发达国家正以前所未有的力度高度重视本国制造业的发展，抢占战略制高点。在各种经济理论、套路、模式盛行、各种机遇和诱惑层出不穷的环境下，我国要想从制造强国转变为制造强国，实现经济高质量发展，就必须保持头脑清醒，目光远大，立足未来。发展的高度，有着“十年寒风中坐在板凳上，一个人专注于“只做专业的事”的耐力和毅力，耐得住寂寞，经得住诱惑，敢于挑战最高峰，创造环境有利于全社会“个人冠军”的成长和发展，让工匠精神、工程师文化、产业优先理念转化为地域性格、企业基因和个性内涵的培育土壤。经常勤奋和水，在“个人冠军”的成长中，我们将为创造一个强大的国家奠定坚实的基础。