2022 第十七届中国钢铁流通促进大会在苏州隆重召开

2022年9月25日至26日，以“变革与重构”为主题的第十七届中国钢铁流通促进会在苏州隆重召开，由中国金属材料流通协会主办、江苏沙钢集团有限公司承办。本次大会继续采用“主题报告+专题论坛”模式，设置“一场主题大会、六场专题论坛”，既有宏观引领，也有实战研讨，让与会代表收获颇丰。

9月25日晚，专题论坛之一的“钢铁供应链企业家合作发展高端论坛”闭门会议正式举行，本次论坛仅限总协会和各分会会长、副会长出席。

座谈会由协会党支部书记、执行会长兼秘书长陈雷鸣主持，协会会长、副会长近四十人参加会议。

会议围绕“钢铁企业如何看待此轮钢价暴跌及对明年市场发展趋势的判断，如何在构建上中下游协同发展的产业链供应链体系中发挥引领作用”、“钢铁流通企业（包括贸易、物流、加工、配送）在现代钢铁供应链建设中扮演什么角色，如何加强与钢厂及下游的合作，对钢厂有何期待，对下游有何期待”、“在全球经济下行、我国钢铁行业产能过剩、下游需求放缓的大背景下，为避免恶性竞争，上中下游钢铁企业如何构建合作共赢新生态，如何抱团发展、渡过寒冬”、“鉴于2021年中国金融业协会前11家头部会员企业将实现钢材销量2.3亿吨，在上游集中度明显提升的背景下，头部钢铁流通企业如何引领行业发展，积极应对市场竞争”等议题展开讨论。中美两国如何应对，能否建立合作共赢的新机制？”讨论十分精彩，气氛热烈，充满了实操信息。

天津友发钢管集团有限公司联席董事长、董事长李茂金说：“虽然友发钢管上半年产量增长了23%，销量增长了18%，但利润却大幅下滑。”“现在的市场行情不好，抱怨也没用，我们要面对现实，调整自己的策略，坚定信心。未来只要我们在行业里有竞争力，就会有很多机会。”

华南材料集团联席主席兼董事总经理李刚表示：“二十多年来，我们企业从来没有亏损过，但今年上半年，却首次出现亏损。”对于如何应对市场危机，李刚给出了四点建议：“第一，要有准确的市场定位；第二，提高自身的市场竞争力；第三，用数字化管理来管理企业；第四，资金支持。”

欧冶云商联席董事长、总裁金文海表示：“现在的钢铁市场就像动物狂欢节，黑天鹅翩翩起舞，灰犀牛横行，时不时还有老巫婆坐在扫帚上出来散步，行业寒冬的到来并不意外。”他分析道：一个成熟的行业有十年的周期，三年丰收，三年歉收，四年平收。然而，我国钢铁行业尚不成熟，从2015年到现在已经连续六年向好。前一个好周期长，后面的苦周期也会略长一些。他强调：悲观者往往是对的，乐观者往往是成功的，信心很重要。作为行业资深人士，他对如何应对当前形势给出了自己的见解：虽然我国的碳交易成本还比较低，但参考欧洲的碳交易成本，绿色低碳对资源投入是有影响的。因此绿色低碳是钢铁生产企业的必然选择，与绿色低碳并行的就是智能化。目前下游制造企业都在走向智能制造，钢贸企业作为链条的中游环节，也要跟上智能化的步伐，提升剪切加工的增值服务。金文海最后表示，随着钢铁行业逐渐走向产业互联时代，标准化是行业的必然趋势。

鞍山钢铁集团有限公司副总工程师、教授研究员级高级经济师侯海云提出，充分发挥现代供应链体系作用，实现战略重构。一是要全力稳住供应链，确保重点领域安全平稳发展。用“韧性供应链”保障产业安全。二是切实提升价值链，提升重点产业核心竞争力。针对产业供应链竞争力弱的风险，增强产业组织的灵敏度和灵活性。三是科学布局产业链，提高产业配套发展能力。针对供应链成本风险高的问题，增强产业间环节的牢固性。四是共建创新链，确保重点产业的自主性和可控性。针对新发展格局中标准缺失的问题，提升产业链和供应链治理现代化能力。

河北物流集团金属材料有限公司联席董事长、董事长孙继成表示：“单纯的买进卖出贸易模式利润空间很小，尤其在当前恶劣的市场环境下，首先要充分发挥供应链金融的功能，其次要完善整个物流链条，通过智能化、信息化的手段，优化加工、仓储、配送等整个物流环节，控制物流成本，防范风险。”

协会副会长、厦门建发钢铁集团总经理陈跃华表示完全赞同华为的观点：“没有远见和预防，就会被冻死，只有有棉衣的人才能活下来。”她认为，随着钢铁行业供给侧结构性改革，越来越多的生产企业会走出去，实现当前新的发展格局目标，即出口升级、进口降级。对于贸易公司的经营模式，陈跃华给出建议：“科技赋能；金融工具；通过信息化降本增效；加强物流体系建设；大力发展国内国际双循环。”

总协会副会长、杭州热联集团有限公司总经理吕永红，辽宁兰博钢铁集团董事长于兰军，安徽省物资金属集团副总经理王奇虎，杭州高达系统有限公司董事长李其申，武钢发展股份有限公司首席信息官谢海，江苏大井供应链有限公司总裁黄平，北京兰格集团总裁刘陶然，以及螺纹钢分会理事长单位河钢集团销售公司副总经理吴涛，螺纹钢分会副理事长、广东广武中南建材集团有限公司总经理艾兵，江苏省钢材服务行业协会会长陈达等领导及行业领袖发表了深入而深刻的讲话。

陈雷鸣在会议总结中表示：中财会作为行业组织，第一要在行业困难的时候发挥引领作用，越是行业面临危机的时候，越要发挥作用，通过组织会议、研讨会等方式提振信心。第二是引导，比如数字化转型、现代供应链建设、标准化推进等。第三是创新赋能，为龙头企业在技术创新上赋能，把他们从一个点培育成一个平台，进而培育成行业的标杆。最后是聚合多方资源，包括理念、思路、思路、策略、经验、资金、人脉等，实现道术结合，推动企业转型升级、调整组织架构、升级管理，达到优化整合各类资源的目的和作用。

此次闭门会议是中财会首次限制参会层级和人数，邀请行业龙头企业“一把手”进行深入的头脑风暴活动。活动原计划持续两个小时，却被迫超时一个多小时结束。此次闭门会议的效果超出预期。大咖们敢说真话、不回避问题、直奔主题，不仅提出问题，还提出解决问题的方案。近距离的观点交流与碰撞，迸发出许多令人眼花缭乱的火花，让参会人员觉得效果“超好”，非常“过瘾”。（001）